Emersonových 12 princípov efektívnosti bolo zahrnutých do jeho klasickej knihy „Dvanásť zásad efektívnosti“. Táto postava prispel k zameraniu na efektívnosť systémov priemyselného inžinierstva kde sa diskutovalo o týchto princípoch.
Dôrazne presadzoval normy a štandardizáciu ako základ pre efektívnosť. Takmer dve stovky spoločností prijali rôzne funkcie Emersonova účinnosť, ktoré zahŕňali štandardizované postupy výrobných trás, pracovné podmienky a úlohy, časové a pohybové štúdie a bonusový plán zvýšenie miezd pracovníkov v súlade s vyššou účinnosťou a produktivitou.
Reklamy
The taylorism inšpiroval nespočetných nasledovníkov po celom svete, ktorí sa snažili optimalizovať prácu v priemyselných odvetviach, jedným z nich bol Harrington Emerson. Mnohí zdokonaľovali Taylorove nápady podľa skutočností jeho doby a výroby. Jeho práca zmenila manažérske myslenie po celom svete. Harrington Emerson vyvinul princípy efektivity organizácie, ktoré boli uverejnené v jeho knihe Dvanásť princípov efektívnosti v roku 1911, inšpirovaný myšlienkami vyvinutými Taylor.
Vo svojej práci sa Emerson venuje témam, ako sú napríklad: disciplína, pravidlá a plány, štandardizované operácie.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Kto bol Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853-1931) bol jedným z amerických priekopníkov v oblasti priemyselného inžinierstva a teórie riadenia a organizácie. Jeho hlavným príspevkom bolo inštalovať metódy riadenia do mnohých priemyselných spoločností a propagovať myšlienky vedeckého riadenia a efektívnosti u širokého publika.
Reklamy
Po úspešnom pôsobení vo funkcii generálneho riaditeľa malej pensylvánskej sklárne v roku 1900 sa Emerson rozhodol začať s efektívnym inžinierstvom ako s profesiou. Na stretnutiach Americkej spoločnosti strojných inžinierov sa osobne oboznámil s priekopníckou prácou Fredericka W. Taylor, zakladateľ vedeckého manažmentu, asimiloval veľkú časť metodiky štandardizácie práce a odmeňovania pracovníkov podľa produktivity.
V rokoch 1907 až 1910 spoločnosť Emerson Company konzultovala s viac ako 200 spoločnosťami a predkladala správy, za ktoré dostali 25 miliónov dolárov. Emersonove metódy efektívnosti boli aplikované na obchodné domy, nemocnice, univerzity a mestské samosprávy. V rokoch 1911 až 1920 mala Emersonova spoločnosť v priemere ročný zisk viac ako 100 000,00 dolárov.
Reklamy
Aby ste odlíšili svoje metódy od Taylorových, Emerson vydal tri knihy: Efektívnosť ako základ pre prevádzku a mzdy (1909); Dvanásť princípov efektívnosti (1912); a plukovník Schoonmaker a železnice Pittsburgh a Lake Erie (1913).
Čo je to efektivita?
V tomto príspevku sa toľko hovorí o efektívnosti, ale mnohí nemusia vedieť jej skutočnú dôležitosť alebo definíciu v rámci odvetvia. Efektívnosť je pravdepodobne slovo, o ktoré sa snaží každý vlastník alebo manažér firmy. Keď podnikanie beží efektívne, znamená to dobre strávený čas, minimálne plytvanie, každý vie, čo má robiť, a že sa darí.
Reklamy
Môže to byť náročná úloha, ktorú je možné splniť v závislosti od veľkosti firmy alebo od toho, ako dlho máte na starosti jej vedenie. Efektívnosť sa nedeje cez noc.
Čo znamená funkčná účinnosť? Je to o vstupe a výstupe z podnikania. Zmerajte, čo sa deje a čo sa deje, aby ste videli, kde sa veci nachádzajú. Sledovanie prevádzkovej efektívnosti vašej spoločnosti vám môže z dlhodobého hľadiska iba prospieť. To vám pomôže zistiť, kde sa veci musia zmeniť alebo zostať rovnaké. Váš vstup bude stanovený na základe zmerania vašich prevádzkových výdavkov, kapitálových výdavkov a počtu ľudí na plný úväzok, ktorí pre danú firmu pracujú.
Na určenie výroby budete potrebovať výpočty výnosov, kvality, rastu a spokojnosti zákazníkov. Efektívne podnikanie vedie v rodine.
12 princípov efektivity Emerson
Na rozdiel od Fredericka W, Taylora, Harrington Emerson vnímal organizáciu ako celok. Na základe tejto vízie považoval neurčitosť cieľov za najviac znepokojujúci aspekt. Bol považovaný za vizionárskeho vedca: v roku 1912 už uvažoval o aspektoch riadenia podľa cieľov (APO), čo by bol prístup, ktorý by rozvinul až Peter Drucker v roku 1954.
APO je technika systematického riadenia zameraná na plánovanie a kontrola. Východiskom je stanovenie cieľov organizácie a stanovenie toho, čo chcete dosiahnuť.
V roku 1912 vydal knihu zásad organizačnej efektívnosti (dvanásť princípov efektívnosti), ktorá sa stala skutočnou klasikou, ktorá je stále platná, dôležitá a používa sa v hlavných teóriách riadenia dodnes.
Týchto 12 princípov je nasledovných:
1. Majte jasne definované ideály.
2. Zdravý rozum.
3. Nechajte si poradiť.
4. Disciplína.
5. Spravodlivé riešenie.
6. Spoľahlivé, okamžité a adekvátne záznamy.
7. Kancelária.
8. Normy a harmonogramy.
9. Podmienky, ktoré sú štandardizované.
10. Štandardizované operácie.
11. Písomné pokyny pre štandardné postupy.
12. Účinnosť odmien.
