Tých 9 ROZDIELOV medzi SKUPINOU a pracovným TÍMOM

Ľudská bytosť je sociálna bytosť, potrebuje svojich blížnych, aby prežili a rozvíjali sa. V čase spoločného života sa však vytvárajú skupiny jednotlivcov, ktoré za účelom rozvoja produktívnych aktivít vytvárajú organizované skupiny, z ktorých sa môžu stať tímy. Existuje však niekoľko štúdií a skutočností, ktoré vedú k tomu, že tvrdenia sú kvalifikované ako rovnako reálne, ak sa obrátime na našu skúsenosť osobné, ako sa pokúsime ukázať nižšie v našej expozícii spolu s dynamickými procesmi, ktorými prechádzajú, počas celej svojej expozície vývoj.

Sociálna psychológia vysvetľuje sociálne pojmy a javy, napríklad to, čo je sociálna skupina, klasifikácia sociálnych skupín a typy sociálnej skupiny. V tomto článku Psychology-Online uvidíme okrem iných informácií aj definíciu sociálnej a pracovnej skupiny, charakteristiky sociálnej skupiny a najmä rozdiel medzi skupinovým a pracovným tímom prostredníctvom porovnávacieho grafu.

Register

1. Charakteristika skupiny
2. Charakteristika tímu
3. Rozdiely medzi skupinou a tímom
4. Druhy sociálnych a pracovných skupín
5. Musíme patriť do skupín

Čo je to skupina? Jednotlivci sú zoskupení podľa účelu cieľov, ktoré sa snažia dosiahnuťTak, že sa vytvárajú rôzne typy skupín, ktoré závisia od kolektívnej činnosti a v každom prípade získavajú odlišné a špecifické profily (Roca, 1996; Poblete, 1998). Aby sme mohli hovoriť o skupine v prostredí sociálnych vzťahov, v literatúre sa všeobecne pripúšťa minimálne šesť charakteristík:

• Skupina musí byť súborom jednotlivcov.
• Hlavnou charakteristikou skupiny je, že má spoločný cieľ.
• Existuje niekoľko procesov formovania a rozvoja skupín.
• Skupina má štruktúru.
• Členovia sociálnej skupiny sú navzájom závislí pri uspokojovaní individuálnych potrieb (Thibaut a Kelley 1959).
• Skupina funguje ako otvorený systém v interakcii s prostredím (Dunphy, 1972; González a kol., 1996).
• To všetko na druhej strane v dynamickom a meniacom sa kontexte v čase, keď sa menia jednotlivci.

Naopak, ak skupiny nie sú uspokojivé pre členov, ktorí ich tvoria, prestanú pracovať optimálne. Zároveň sa to snaží dosiahnuť určitý stupeň efektívnosti a produktivity pri dosahovaní spoločného cieľa čas musí zvýšiť svoju úroveň organizácie, zložitosti a vnútornej dynamiky, aby sa nakoniec rozvinul tím.

čo je tímová práca? Na druhej strane, tím je skupina, teda súbor ľudí, ide však ďalej. Tím je skupina tvorená ľuďmi, ktorí majú rôzne profily a vykonávajú rôzne funkcie na dosiahnutie skupinového cieľačo je zložité a náročné na viac úloh.

V tíme vykonáva každá osoba dôležitú úlohu, aby bolo možné vykonávať celkovú funkciu a dosiahnuť spoločné ciele. Často ide o veľké a zložité ciele, ktoré si vyžadujú, aby rôzni členovia zvládli rôzne úlohy. Úlohy niektorých úzko súvisia s úlohami iných.

Skupina nie je to isté ako tím. Ďalej uvidíme rozdiely medzi skupinou a tímom.

Skupina ľudí a pracovný tím nie sú rovnocennými pojmami. Medzi pracovnou skupinou a pracovným tímom je podľa autorov niekoľko rozdielov. Napríklad Poblete (2000) sumarizuje nuansy, ktoré nám umožňujú diferenciálnym spôsobom uvažovať iba nad skupinou subjektov v tíme vo vzťahu k rôznym faktorom, ktoré uvidíme ďalej:

1. Ciele

Prvý rozdiel medzi tímom a pracovnou skupinou sa týka cieľov:

• Skupina. Ciele rozhodla organizácia a členovia skupiny sú najímaní na dosiahnutie týchto cieľov.
• Tím. V prípade vybavenia ciele sú definované medzi všetkými, takže ich vlastní tím. Preto existuje pocit spolupatričnosti.

2. Organizácia úloh

• Skupina. Aktivity sú distribuovanéna a členovia majú pridelené úlohy.
• Tím. Úlohy sú distribuované, ale v a flexibilné alebo zameniteľné.

3. Efektívnosť

• Skupina. Ďalší rozdiel medzi skupinovým a pracovným tímom súvisí s efektívnosťou. V prípade skupiny sa meria výsledkami organizácie.
• Tím. Avšak v tíme efektívnosť sa meria výsledkami kolektívnej práce. Z tohto dôvodu sú dôležité aspekty ako dopad alebo sociálne ohodnotenie.

4. Vzťahy

• Skupina. Vzťahy v skupine sa vyznačujú stálosť, súlad a súlad pravidiel.
• Tím. Vzťahy v tíme sú založené na dôvera. Prioritou v tíme je dosiahnutie kolektívnych výsledkov a dobrá klíma.

5. ID

• Skupina. Členovia skupiny sa cítia byť s organizáciou stotožnení a často hrdí na to, že k nej patria.
• Tím. Existuje v prvom rade identifikácia s tímom, okrem organizácie.

6. Hodnoty

• Skupina. Hodnoty, ktorými sa riadia členovia skupiny sú organizáciou samotnou. V tomto článku hovoríme o typy hodnôt s príkladmi.
• Tím. existujú spoločné hodnoty, typické pre tím, kompatibilný s organizáciami.

7. Vedenie

Jedným z hlavných rozdielov medzi skupinou a pracovným tímom je odkaz na vedenie.

• Skupina. V skupine je jedna osoba normálne uložený vodca.
• Tím. Vedenie je úlohou štruktúry tímu.

8. Informácie

• Skupina. Ďalším rozdielom medzi tímom a skupinou je, že v skupine sú informácie spravuje vedúci.
• Tím. Keď ste v tíme, informácie sú skupine k dispozícii otvorene a čestne.

9. Pravidlá

• Skupina. Vodca výslovne požaduje dodržiavanie organizačný poriadok.
• Tím. Pravidlá sú pravidlá hry všetci akceptovaní a požadovaní tichý alebo výslovný a pod dohľadom vodcu.

Bez toho, aby sme zachádzali do veľkej zložitosti a úplnosti, ktorú by analýza takýchto rozdielov znamenala, by bolo minimum že skupina musí vyžadovať produktivitu, napríklad v organizácii práce, Navarro et als. (2011) zhromažďuje predchádzajúce príspevky (Meneses et al., (2008)) a naznačuje nasledovné:

• Vzťahy medzi členmi.
• Identifikácia s kolektívom.
• Koordinácia správania, zdrojov a technológií.
• Orientácia členov na dosahovanie cieľov tímu.

Aj keď pri výkone práce neexistuje jednoznačná a jednomyseľná taxonómia alebo klasifikácia skupín, a to buď z dôvodu rozmanitosti skupín, kultúr, krajín a úloh, jednou z najuznávanejších je tá, na ktorú sa odvoláva Hackman (1987) a ktorá sa týka stupňa moci a autonómie poskytovanej skupine (García-Salmones, 2008). Rozlišuje teda niekoľko typov skupín:

• Cieľové skupiny: s vonkajším dohľadom alebo bez autonómie, napríklad posádky lodí alebo lietadiel).
• Samoriadené skupiny: Delegovaná autorita je poverená realizáciou taktických záležitostí, ako je stanovenie cieľov, harmonogram, organizácia práce, kontakt so zákazníkmi a dodávateľmi. Organizácia určuje poslanie, rozsah operácií a rozpočet každého z tímov. Dobrým príkladom sú kvalitné kruhy.
• Samostatne definované skupiny: S týmto typom skupiny sa zaobchádza ako s nezávislou spoločnosťou od materskej organizácie a tím je oprávnený rozhodovať, akoby išlo o malý nezávislý podnik. Tento vzorec sa zvyčajne vyskytuje v družstevných podnikoch, obciach alebo spoločenských kluboch.
• Samosprávne skupiny: sú to skupiny s najvyššou úrovňou autonómie, ako príklad slúži dynamika pozorovaná tímami na vysokej úrovni. vedenie: členovia výkonných orgánov spolupracujú a sú spoločne zodpovední za vnútorné operácie systému Organizácia.

Ak sa vzdialime od organizovaných skupín zameraných na produktívnu činnosť, pravdou je, že každý človek je po celý život súčasťou podobnej skupiny za účelom dosiahnutia spoločného cieľa, ktorý by bol inak oveľa komplikovanejší. Spojujeme sa s ostatnými, aby sme uspokojili individuálne potreby, či už ide o príslušnosť (poskytuje bezpečnosť, ochranu, fyzickú obranu, emocionálnu podporu) alebo jednoducho preto, lebo sa nám páči typ aktivít, ktoré vykonávate, alebo preto, že zdieľame vaše ciele (alebo dokonca kvôli individuálnej neschopnosti čeliť výzvam, ktoré by sme nedokázali prekonať bez podpory ostatných predmetov).

Ale pri vytváraní skupín sa pozorujú určité dynamické procesy, ako je vysvetlené v nasledujúcom článku skupiny a vzťah medzi skupinami zo sociálnej psychológie.

Každý z nás je nepochybne súčasťou skupiny. Prežitie ako ľudských jedincov by bolo otáznej životaschopnosti bez podpory iných špecifických druhov. (rodina, klan afektívnych a ochranných väzieb), prinajmenšom v počiatočných vývojových štádiách človeka. Postupným rastom sa stávame súčasťou ďalších skupín (školské, pracovné, športové alebo rekreačné kluby, spoločenstvá vlastníkov, náboženské, politické a spoločenské aktivity). sociálna organizácia), s narastajúcimi ťažkosťami, pokiaľ ide o nadviazané vzťahy - prevádzka, organizácia, komunikácia, prínos - a v dospelosti, keď sa pripojíme k v pracovnom prostredí to robíme najskôr dobrovoľne a potom sme vystavení dynamickému - v tomto prípade silnejšiemu - stretnutiu rôznych podskupín, v ktorých máme podieľať sa.

V každom prípade dynamický kruh Worchela, aj keď úplne nevysvetľuje procesy, ktoré v ňom zažívajú vo všetkých skupinách, popisuje úplne presne niektoré fázy, ktoré sme absolvovali pri našej účasti časť z skupiny, ktorých sme súčasťou, dobrovoľne alebo nedobrovoľne.

Tento článok je iba informačný, v časti Psychology-Online nemáme právomoc stanoviť diagnózu alebo odporučiť liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa bude zaoberať vašim konkrétnym prípadom.

Ak si chcete prečítať viac podobných článkov Rozdiely medzi skupinou a pracovným tímom, odporúčame vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia.

• Dunphy, D. C. (1972). Primárna skupina; Londýn: Appleton Century Croft.
• García-Salmones, L. (2008). Spokojnosť a efektívnosť. Štúdia s pracovnými skupinami v produktívnom prostredí. Dizertačná práca UNED (Národná univerzita dištančného vzdelávania). Fakulta psychológie. Katedra sociálnej a organizačnej psychológie. Madrid.
• González, M.P., Silva, M. a Cornejo, J.M. (devätnásť deväťdesiat šesť). Efektívne pracovné tímy. EUB, Barcelona.
• Hackman, R. (1987). Dizajn pracovných tímov. V J. Lorsch (vyd.) Príručka organizačného správania, s. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
• Jiménez Burillo, F. (1981). Sociálna psychológial, Madrid. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. a Quijano, S. D. (2008). Kritériá na hodnotenie úrovne rozvoja skupín (LGD) pracovných skupín. Zoskupenie, samostatnosť a skupinovosť ako teoretické perspektívy. Výskum malých skupín, 39 (4), 492-514.
• Navarro, José; Quijano, Santiago D. z; Berger, Rita; Meneses, Rocío. (2011). Skupiny v organizáciách: základný nástroj na zvládanie rastúcej neistoty a nejasností. Úlohy psychológa, roč. 32, č. 1, január - apríl 2011, s. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Hodnotenie klímy v pracovných tímoch. IV Národný kongres psychológie práce a organizácií. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Špecifické vlastnosti tímu ako sociálnej skupiny. Príspevky pre definíciu tímu. Oznámenie predložené VII. Kongresu sociálnej psychológie. Oviedo.
• Psychológia-online (2018): Tvorba skupín: Worchelin cyklický model. .