Ak študujete alebo ste študovali administratívu, viete, aké dôležité je poznať počiatky tohto a ako sa formoval a vyvíjal v priebehu rokov v rôznych fázach a obdobiach. Preto si dnes povieme niečo o 4 princípy Taylorovho vedeckého riadenia, ktorý vytvoril Američan Frederick Winslow Taylor koncom 19. a začiatkom 20. storočia.
Vedecký manažment mal v jadre cieľ aplikovať vedu do riadenia. Dôraz kládol na úlohy zamerané na elimináciu odpadu, prestoje pracovníkov a zníženie nákladov. výrobné náklady. S cieľom zaručiť lepší vzťah medzi nákladmi a prínosmi s produktívnymi systémami vtedajších spoločností.
Reklamy
Taylor teda hľadal formu riadenia, ktorá by prinútila pracovníka vyrábať viac za kratší čas bez toho, aby zvyšovala výrobné náklady spoločnosti. Poukázal na to, že vtedajší systém riadenia mal veľa nedostatkov, medzi ktoré patrí: nedostatočná štandardizácia pracovných metód, neznalosť správcov práce pracovníkov a forma odmeňovania používaného v spoločnostiach.
Jeho tvorba bola rozdelená do dvoch období:
Reklamy
- Taylorova 1. tretina: zefektívnenie práce vtedajších robotníkov.
- Taylorova 2. tretina: definícia princípov riadenia platných vo všetkých každodenných obchodných situáciách.
V tomto článku nájdete:
Štúdium času a pohybov
Vo svojej knihe „Správa dielní“ (1903), Taylor navrhuje racionalizáciu práce prostredníctvom štúdia času a pohybov. Cieľom tejto štúdie bolo definovať metodiku, ktorú musia všetci pracovníci dodržiavať, a kázať štandardizáciu pracovnej metódy a použitých nástrojov.
Reklamy
Nástroj vytvorený na podporu racionalizácie práce pracovníka. Išlo o rozdelenie a rozdelenie všetkých pohybov potrebných na vykonanie každej operácie v úlohe. Medzi výhody časových a pohybových štúdií patria:
- Eliminácia zbytočného úsilia a pohybov
- Racionalizácia výberu pracovníkov a ich adaptácia na prácu
- Uľahčuje školenie a zvyšuje efektivitu a výkon
- Racionálna organizácia práce (ORT)
Racionálna organizácia práce mala za cieľ eliminovať zbytočné pohyby a umožniť pracovníkom ľahšie vykonávať svoje úlohy a rýchle, stanovenie priemerného času, takže činnosti sa budú vykonávať v kratšom čase a kvalitne, čím sa zvýši produkcia v a efektívne. ORT kázal:
Reklamy
- Analýza práce pracovníkov
- Štúdium času a pohybov
- Fragmentácia úlohy
- Pracovná špecializácia
Z týchto štúdií Taylor vyvinul niektoré princípy, podľa ktorých sa riadil Vedecká správa. Ďalej uvidíme, aké to boli:
4 princípy Taylorovho vedeckého riadenia
V roku 1911 predstavil Taylor vo svojej druhej knihe „Princípy vedeckého riadenia“ základné princípy vedeckého riadenia. Sú:
Reklamy
Plánovanie
Nezáleží na tom, či ide o jednoduchú každodennú úlohu alebo o vypracovanie prepracovaného obchodného plánu plánovanie úspech musí byť pripravený. V tomto kroku musíte odpovedať na základné otázky: prečo to robím? Ako to robím? Kde to robím? Čo budem potrebovať? A aké sú premenné?
Za predpokladu, že sa chcete stať mikropodnikateľom, chcete uviesť na trh slávny hotdog. Prvým krokom je prieskum dostupných zdrojov a potom analýza, koľko treba investovať aby mal váš podnik dobrý prevádzkový kapitál, potom si vyberte bod, ktorý vám najlepšie vyhovuje priemysel.
Všetko je potrebné starostlivo premyslieť, aby sa znížila pravdepodobnosť chýb. Budete tiež potrebovať určité technické znalosti, na ktorých sa bude pracovať neskôr.
Organizácia
Po druhé, Henri Fayol, jeden z popredných klasických teoretikov riadenia. Organizácia spočíva v rozdelení zodpovednosti, tj. činností, ktoré sa majú vykonávať, s cieľom uľahčiť ich vykonávanie.
The Organizácia Iniciatíva zahŕňa predchádzajúce plánovanie. Len čo budú stanovené všetky usmernenia projektu, postupov sledovať a rozdeliť ich na príkazy alebo oddelenia.
Ovládanie
Majú kontrola Je to nevyhnutné tak pri každodennom, ako aj pri riadení spoločnosti alebo projektu, ako sa hovorí v ľudovom vyjadrení: „Oko hovädzieho dobytka robí to, čo robí dobytok tučným.“ Vždy je dobré udržiavať si prehľad o tržbách, nákupoch a výdavkoch.
V slovníku riadenia je kontrola synonymom úspechu. Dohliada na vývoj činností sektorov alebo oddelení, pomáha pri identifikácii zlyhaní v procesu alebo pri implementácii vylepšení zameraných na vyššie výsledky, čím sa zabezpečí životaschopnosť plánu stanovené.
Smer
The smer Efektívne sa vykonáva prostredníctvom hodnotenia, vyjednávania, komunikácie a stimulácie zamestnancov. Zabezpečte uplatnenie strategických návrhov.
Použitím týchto princípov bol CA schopný dosiahnuť niektoré ciele a identifikovať nové dôležité situácie pre vývojový proces administratívy. Spolupráca pracovníkov sa získavala prostredníctvom plánov stimulovania miezd a výrobných bonusov. Vtedajší manažéri si mysleli, že mzdy sú jedinou motiváciou pracovníka (homo economicus).
Návrh pozícií a úloh ukázal jednoduchú a opakujúcu sa prácu výrobných liniek, štandardizáciu a pracovné podmienky, ktoré zabezpečovali efektívnosť. Zistilo sa tiež, že nemalo zmysel racionalizovať prácu pracovníka, ak nadriadený pokračoval v práci ako predtým.
