Kaj je preučevanje časov in gibanj?

Zelo pogosto vprašanje, ki ga imajo podjetja, je, kako povečati produktivnost in, eno izmed njih Glavni način za dosego tega povečanja je s preučevanjem časovnih gibanj.. Pojasnili bomo, za kaj gre v tej študiji in kako lahko to vpliva (in v veliki meri) na produktivnost vašega podjetja.

Študija časovnih gibanj je temeljila na dveh študijah. Tisti čas, ki ga je izdelal Taylor, skupaj s premiki, ki ga je izdelal par Gilbreth. Namen proučevanja gibov in časov je bil odkrijte boljše, enostavnejše in hitrejše metode za izvajanje naloge.

Kako pa lahko preučevanje gibanj in časov pozitivno vpliva na tovarno, organizacijo ali podjetje? Z nenehnim izboljševanjem procesov in metod, poleg standardizacije in boljše uporabe razpoložljivih virov.

Skozi zgodovino

Kdaj so bili prvič predstavljeni v 19. in začetku 20. stoletja, študije časa in gibanja so vzpostavile pravila gibanja, ki so zagotavljala optimalno zmogljivost za določeno časovno obdobje in zmanjšal količino gibov, potrebnih za izvedbo službo.

Z leti so bile v številnih panogah izvedene študije časa in gibanja da določite, kako dolgo traja določeno delo, da ga izboljšate z določanjem proizvodnih ciljev in zmanjšanjem nepotrebnih korakov v procesu.

Danes se študije časa in gibanja v celoti osredotočajo na časovni vidik dela ali kako dolgo traja delo in so ključnega pomena za pridobivanje kritičnih informacij o delovanju procesa.

Časovna študija lahko vzpostavi izhodišče za izboljšanje prizadevanj ali vzpostavi standard za spremljanje uspešnosti. Brez osnovnih ukrepov za študij časa ni mogoče vedeti, ali se je delo izboljšalo ali obstajajo razlike v delovanju enote.

Pristopi za razmislek

Obstajajo štirje pristope, ki jih je treba upoštevati pri razvoju potencialnih rešitev. Ker bo izmed njih izbrana najprimernejša metoda.

1. - Študijsko delo kot proces

Ko strokovnjaki izvajajo časovni študij, je nujno, da vedo, kaj želijo študirati. Delo ni strogo skupek nepovezanih nalog, je proces. Ti procesi imajo imena, na primer vzdrževanje ali prenosi in se začnejo z vložki, preidejo na procese, v katerih se vnosi spremenijo, in končajo z izhodi.

Medtem ko ste vključeni v te vhodne, procesne, izhodne verige, lahko še druge stvari vmešavanje: zamišljanje stvari, spraševanje, telefonski klic, odhod kosilo itd.

Ljudje imajo tudi različne načine dela: nekateri so hitri in marljivi; drugi si vzamejo čas. Pri izvajanju naloge je veliko možnosti za spreminjanje.

Rezultat: meritve časa niso natančne, ampak ocene, kako dolgo traja opravilo. Sčasoma ali z merjenjem dela več ljudi je mogoče splošno razumeti, kako dolgo traja delo, kar je dovolj dobro za začetek.

2. - Odpravite vsa nepotrebna dela

Večina nalog, ki jih opravljamo, v resnici ni nujno potrebna. V mnogih primerih delo ali postopek ne bi smeli biti poenostavljeni ali izboljšani, ampak bi jih bilo treba popolnoma odpraviti.

3. - Načrtujte vnaprej, da prihranite stroške

Ker je študij časa drag tako zaradi izgubljenega delovnega časa kot izkoriščanja zaupanja in zavzetosti zaposlenih, moramo biti pri načrtovanju previdni. Upoštevajte osem preprostih korakov, da razmislite o časovni študiji, da se izognete morebitnim neravninam.

4. Kombinirajte funkcije ali elemente

Kljub sedanji praksi delitve postopka na več preprostih operacij je v nekaterih primerih delitev dela pretirana. Postopek pogosto razdelimo na veliko število operacij. To na koncu povzroči pretirano ravnanje z materiali, orodjem in opremo.

Ta pretirana delitev lahko povzroči: težave pri uravnoteženju različnih operacij, kopičenje dela med operacije, ki jih povzroča neučinkovito načrtovanje in čakanje, ko so zaposleni neučinkoviti delavci, ali nekateri izvajalci So odsotni. Na ta način je včasih mogoče delo poenostaviti s kombiniranjem dveh ali več operacij ali sprememb metode, kar omogoča povezovanje operacij.

5. - Spremenite zaporedje operacij

Obstaja več operacij, pri katerih lahko preprosta sprememba vrstnega reda njihovega izvajanja pomembno vpliva na produktivnost nalog. Zato s spreminjanjem teh zaporedij, da se olajšajo gibi in mikro gibi, ki jih izvaja delavec, čas za izvedbo operacije in optimizacijo celotnega procesa je eden glavnih načinov za povečanje produktivnost.

Poenostavite bistvene operacije Najprej morate preučiti splošno in narediti najbolj očitne spremembe. Nato se analizirajo podrobnosti dela. Na tej stopnji je pomembno razpravljati o točkah, kot so: kaj se dela; uporabljeni materiali; Orodje in oprema; delovne pogoje.

Z analizo teh točk se ugotovi, katere operacije je mogoče poenostaviti, s čim bolj intuitivnim in enostavnim izvajanjem. To omogoča povečanje produktivnosti delavcev.

Koraki za preučevanje časovnih gibanj

Po Barnesu (1997) naj bi sedem koraki za preučevanje časov in gibov so:

1. Pridobite in zabeležite podatke o operaciji in preučevanem operaterju.
2. Razdelite operacijo na elemente.
3. Opazujte in beležite čas, ki ga porabi operater.
4. Določite število ciklov, ki jih želite časovno določiti.
5. Ocenite hitrost operaterja.
6. Določite tolerance.
7. Določite standardne ure za operacijo.

V tem smislu lahko rečemo, da je standardni čas koristni čas, ki ga zaposleni porabi za učinkovito in produktivno opravljanje svojega dela. Tako mora podjetje s ciljem ustreznega povečanja svoje proizvodne zmogljivosti upoštevati vse svoje sektorje.

Prav tako je treba zmanjšati standardni čas v sektorjih ali operacijah, ki so ocenjene kot počasnejše.

Za to je izredno pomembno, da izračunate in ugotovite ozka grla, ki vašemu podjetju prinesejo številne koristi, kot so:

1. Lažje določanje proizvodnih ciljev.
2. Optimizirajte svoje delovne procese.
3. Olajšajte vnaprej določene stroške dela, kar je bistvenega pomena za dobro finančno načrtovanje.
4. Hitrejša in bolj standardizirana proizvodnja.