Tokrat se bomo malo pogovorili o Organizacijska shema človeških virov. Ta oddelek je zadolžen za zagotavljanje različnih storitev in funkcij, ki so odvisne od strukture in organizacije podjetja. Njegov Organizacijska shema je sestavljen iz različnih hierarhične enote in ravni ki bodo v vsakem oddelku.
To področje je odgovorno za izvedbo izbire, oblikovati, najem in odpustite različne kategorije zaposlenih, ki jih sestavlja podjetje. Morate spremljati trg dela, vzpostaviti ustrezno usklajenost z drugimi področji, da ocenite potrebe organizacije po zaposlovanju in usposabljanju.
Oglasi
Drug bistveni vidik tega oddelka je opredelitev plačne politike in s tem privlačnost in spodbudno za delavce, bo to zagotovilo boljše produkcije za dober razvoj podjetja.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Cilji organizacijske sheme za človeške vire
Glavni cilj tega oddelka je organizirati osebje podjetja glede na njegovo velikost. Za to je treba narediti organizacijsko shemo, ki jo želite doseči organizirati zaposlene po področjih in vsakemu dodeliti funkcije, naloge in odgovornosti.
Njegov organizacijski načrt je zadolžen za analizo, oceno, izbiro in nadzor vsega, kar je povezano s tem oddelkom znotraj podjetja. Da se to zgodi, morate izvesti a Organizacijska struktura kjer morate določiti funkcije, dejavnosti, odgovornosti in vsakega od delovnih profilov.
Oglasi
Podobno bi moralo poudariti politike zaposlovanja, izbora, usposabljanja, zaposlovanja in motivacija delavcev. Tudi komunikacijski kanali med zaposlenimi in reševanje sporov, pa tudi načrti za zdravje in varnost na različnih delovnih področjih.
Funkcije organizacijske sheme za človeške vire
Splošne funkcije tega oddelka so:
Oglasi
- Poznati inovativne tehnike, povezane s predpisi o delu, s teoretičnega vidika, saj se njihova uporaba izvaja v praksi.
- Bodite močni in hkrati prilagodljivi v odnosih, tako da med podjetniki obstaja ugodno ravnovesje, menedžerji, delničarji, ti pa se lahko nanašajo na delavce, odbore in sindikate posel.
- Pravilno izbirajte in napredovajte osebju na ustreznih področjih in delovnih mestih.
- Spodbujajte ustrezne programe usposabljanje, tečaji ali katera koli dejavnost na vseh ravneh in potrebna motivacija za razvoj dobrega delovanja in izboljšanja dela.
- Upoštevati morate odgovornosti in lastnosti vsakega zaposlenega in tako vedeti, ali je sposoben to doseči.
Zahteve organizacijske sheme za človeške vire
Organizacija tega oddelka se lahko razlikuje glede na velikost podjetja, Večinoma ima direktorja oddelka, specializiranega tehnika na vseh področjih in osebje upravni.
Glede na svojo lokacijo v organizacijski strukturi se nahaja na dnu direktorja ali generalnega direktorja, saj je del oddelkov podjetja, je lahko tudi osebje, ki je odvisno od generalnega direktorata, da deluje kot svetovalna služba v podjetju.
Oglasi
Ta struktura je razvrščena na naslednji način:
Direktor kadrovske službe
To je odvisno od generalnega direktorja, je položaj z najvišjo hierarhijo v tem oddelku in njegova naloga je koordinirati ravnanja podrejenih, kar pomeni, da morajo imeti lastnosti, ki jih zahteva ugodno vodstvo znotraj posel.
Upravni in delovni oddelek
V tem oddelku se razvija kadrovska administracija in delovni odnosi. Zadolženi so za:
- Pogodbe o zaposlitvi: To vključuje poskusna obdobja, spremembe ali začasne prekinitve pogodb in začasne pogodbe.
- Socialna varnost: odgovorna je za plačila, prispevke, prejemke, invalidnosti, kolektivne pogodbe, zaščitne ukrepe in upokojitve.
- Delovna razmerja: v tem oddelku se izvajajo naloge, kot so kolektivna pogajanja, odnosi s sindikati in odbori podjetij ter kolektivni spori.
Oddelek za izbor osebja
Večinoma so na tem oddelku psihologi, saj so odgovorni za izbiro in opraviti vse, kar je intervju, ocenjevanje, vključitev in splošni postopek izbire osebno.
Oddelek za usposabljanje
Cilj tega oddelka je izvajati različne programe usposabljanja, da bi načrtoval, ocenil in pomagal izboljšati znanje Da bi to dosegli, morajo zaposleni izdelati posebne načrte, ki jih je mogoče enostavno vključiti v različne poklicne profile, ki sodelujejo v posel.
Oddelek za razvoj
Zadolžen je za določitev delovnih mest v:
- Sistem načrtovanje.
- Sistem ocena uspešnosti.
- Sistem za optimizacijo delovne dejavnosti.
- Sistem delovno okolje Y. kultura podjetja.
Oddelek za preprečevanje poklicnih tveganj
Zakon zahteva, da podjetje zagotovi integriteto in zdravje svojih delavcev, zato ima to obveznost oblikovati načrt, ki ščiti in zagotavlja varnost zaposlenih pred morebitnimi tveganji interno.
