Tokrat bomo preučevali organizacijska shema malega podjetja. Ti imajo veliko razliko od velikih, ker v svojih oddelkih nimajo toliko oddelkov, prav tako ne vsebujejo preveč srednjih črt ali pa jih preprosto nimajo.
Za to vrsto podjetja je značilen poslovni model, ki vsebuje majhno število zaposlenih in delovna področja, ki jih večinoma upravljajo delničarji.
Oglasi
svoje Organizacijska struktura, je primerno orodje za izvajanje strateških načrtov, kjer je mogoče razvrstiti delo, določiti norme in narediti ustrezne hierarhične delitve med zaposlenimi, ki delajo v okviru organizacija.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Klasifikacija organizacijske sheme majhnega podjetja
Glede na to, kako so delo in funkcije tovrstnega podjetja razdeljene, je oblika
Kljub temu, da gre za majhno organizacijo, bo morda potrebna pomoč in podpora osebja. Če želite prikazati več podrobnosti o vaši klasifikaciji, lahko za vsak del vaše strukture poudarite naslednje:
Oglasi
Preprosta struktura
Vsebuje malo srednje zapovedne črte, ki omogoča neposredno komunikacijo med strateškimi oddelki in področji delovanja. V nekaterih primerih za podporo uporabljajo osebje.
Smer ali strateški vrh
Upravlja ga lastnik podjetja, on je tisti, ki ga vodi in sprejeti vse odločitve pomembno.
Oglasi
Odgovoren je za nadzor nad vsem delom na splošno, da se zagotovi pravilno delovanje mora biti tudi v stalni komunikaciji s svojim okoljem in različnimi vodstvi, ki so mu na voljo. položaj.
Srednja črta
To raven podjetja nadzoruje nadzornik ali odgovorna oseba, ki mora izvajati vse dejavnosti, ki jih nalaga strateški vrh. Ti nadzorniki so odgovorni za obveščanje in organiziranje vseh situacij, ki se pojavijo v operativnem centru.
Oglasi
Jedro operacij
Sestavljajo ga različni strokovnjaki, usposobljeni za izvajanje več funkcij, ki jih bo nadzirala odgovorna oseba ali strateški vrh.
Ekipa za podporo
Osebje skrbi za najem osebja in pomaga rešiti posebne potrebe organizacije. Med temi potrebami je med drugimi funkcijami tudi vzdrževanje računalnika, čiščenje in računovodski nadzor.
Če v podjetju ni podpornega osebja, mora operativni center izvajati te funkcije.
Orodja za grafikone za mala podjetja
Med orodji, ki se najpogosteje uporabljajo za izdelavo organizacijske sheme, je Microsoft Word, saj lahko grafiko izdelamo z dizajni prek Publisherja.
Uporabite lahko tudi Power Point, kjer lahko predstavljate predstavitvena polja z besedilom se nanašajo na razpoložljivost različnih priključkov in samodejnih oblik, da je na njih mogoče uporabiti različne barve.
Obstajajo popolnoma brezplačna orodja, kot sta Cogmap in Creately, ki omogočajo izdelavo več diagramov, ki jim je mogoče dodati oblike, zapise itd.
Izvedite a organizacijska shema malega podjetjazahteva hrbtenico, da lahko sledi spremembam v svojem okolju z različnimi strategijami in naloge zaposlenim na prožen, jasen, konkreten način, ki ga je mogoče prilagoditi dejavnostim, ki jih izvesti.
Vrste organizacijskih lestvic, primerne za mala podjetja
Delitev dela v manjših podjetjih ima lahko različne oblike, zato vrste organizacijskih shem ki se lahko uporabijo, so razvrščeni na naslednji način:
Linearna organizacijska shema
Je organizacija, ki predstavlja hierarhije glede na funkcije, ki jih opravlja vsak zaposleni. Zanj je značilno, da je nekoliko tog, saj delavci ne sodelujejo pri odločanju in določa omejitve glede izmenjave informacij in sodelovanja med različnimi oddelki.
Delovanje te strukture temelji na delitvi funkcij na naslednji način, direktor je postavljen na vrh, nato namestniki direktorja ali vodje oddelkov, ki vodijo delavce, ki so pod njihovim vodstvom stroški.
Centralizirana organizacijska shema
Zaradi svoje hierarhične strukture je to oblika, ki se najpogosteje uporablja v tej vrsti organizacije. Za majhne organizacije je značilno, da imamo enega samega šefa, ki je tisti, ki sprejema vse odločitve in oblikuje politike podjetja.
Razlog za to je nekaj oddelkov in dejstvo, da njegov vodja vsebuje spretnosti in znanja, ki jih zahteva poslovno upravljanje.
Funkcionalna organizacijska shema
V tem vrsta strukture, hierarhija se vzpostavi glede na funkcije zaposlenih. Različnim oddelkom omogoča obstoj dobre komunikacije, prav tako jim omogoča hierarhične ravni lahko sprejemajo odločitve, ne da bi morali čakati na dovoljenje direktorja Izvršni.
