Izvajanje strateškega načrtovanja poslovnih odločitev zahteva izvedbo a okoljska analiza da bi razumel možne zaplete scenarijev, ki ga obkrožajo in s tem dosegel odkrivanje priložnosti in groženj pred konkurenco, zlasti pri izvajanju strategij za trženje.
V tem članku boste našli:
Kakšna je analiza okolja podjetja?
Oglasi
The okoljska analiza je sestavljen iz postopka, v katerem lahko podjetje prepozna različne strateške dejavnike, ki jih lahko najde v okolju razvrstiti dejavnike, ki lahko pozitivno in negativno vplivajo, saj so skupaj z interno analizo del diagnoze posel.
Ta vrsta poslovne analize se v bistvu vrti okoli SWOT analiza podjetij, da bi natančno vedeli, kakšne so priložnosti in nevarnosti, ki se lahko pojavijo, in nato izkoristili razvoj podjetja.
Oglasi
To pomeni, da izvajanje a analiza okolja podjetja, je sestavljen neposredno iz poglobljene ocene zakonodajnega, tehnološkega in finančnega okolja, kulturni in družbeni, ki bi lahko na nek način neposredno ali posredno vplivali na podjetje.
Ključni dejavniki za izvedbo analize okolja
Za lažjo tovrstno analizo obstajajo štirje ključni dejavniki s kazalniki, kot so naslednji:
Oglasi
- Politični dejavniki: Uporabljena delovna zakonodaja in politične odločitve lahko posegajo v dejavnosti in razvoj podjetja.
- Gospodarski dejavniki: Obstaja veliko finančnih dejavnikov, ki lahko vplivajo na okolje in vplivajo na dejavnosti podjetja. V tem smislu morajo podjetja poskušati prepoznati in analizirati dejavnike, ki lahko vplivajo nanje.
- Statistični in družbeni dejavniki: To je najlažje razumeti, to je opazovanje sprememb, ki se pojavijo v družbi, kot sta socialna etnična sestava in ekonomski status.
- Tehnološki dejavniki: Ti dejavniki so bistveni za razvoj podjetja, saj so orodja za spodbujanje inovacij.
Tehnike okoljske analize
Za izvedbo te vrste analize lahko uporabimo različne tehnike, ki se razlikujejo glede na to, ali je okolje splošno ali specifično. Podobno obstajajo tudi druge tehnike, ki so skupne obema okoljem, ki lahko analizirajo analizo skupaj, da bi prepoznale priložnosti in grožnje. To so:
- Splošne okoljske tehnike: Lahko se izvede z uporabo analize PEST.
- Tehnike konkurenčnega okolja: Ta tehnika se izvaja neposredno z uporabo analize konkurenčnih sil.
- Okoljske tehnike skupaj: Uporablja dve vrsti tehnik za izvedbo analize skupaj z okoljem, ki temelji na metodi scenarija, ko podjetje ustvari različne prihodnje scenarije in strateški profil, ko lahko podjetje prepozna vrednost svojih priložnosti in grožnje.
Koraki za izvedbo analize okolja podjetja
Za izvedbo analize okolja podjetja se izvedejo koraki, povezani z rezultati Analiza PERT, ki se uporablja, za to je treba izbrati najustreznejše za podjetje, nekatere izmed njih koraki so:
Oglasi
Izvajati kritične nadzorne dejavnike za vsako podokolje
Med razvojem tega koraka je treba izbrati kazalnike, ki jih želi podjetje izmeriti, kar je a težka naloga zaradi kakovosti razpoložljivih informacij in pogostosti posodobitve za izdelavo vsake indikator.
Navedite in izberite ustrezne vire
Za začetek morate pregledati vire, ki jih najpogosteje iščete. Na splošno so primerni za upoštevanje in krepitev kritičnih dejavnikov nadzora.
Oglasi
Avtomatizirajte pridobivanje in izbiro informacij
Ko gre za to, je to najtežji korak opraviti analizo okolja, saj veliko podjetij ne more avtomatizirati razvoja zahtevanega procesa, kar pomeni, da vloženi trud ne bo kompenziral stroškov.
Ko lahko podjetje avtomatizira razvoj procesa, prihrani čas in denar. To je posledica dejstva, da ga je mogoče nenehno posodabljati ob vsaki spremembi in biti pozoren na grožnje in priložnosti, ki se pojavljajo v okolju.
Distribucija vsebine notranjim in zunanjim strankam
Ko je postopek odobren in se začne razvijati, je nujno, da se zbrani dejavniki pravilno razdelijo notranjim in zunanjim strankam podjetja. Podobno je pomembno, da dosežemo ta cilj in stranke ostanejo zadovoljne.
Za to je treba izvesti predhodno analizo okolja in trga, na katerega se podjetje želi pridružiti. Uporabite lahko tudi različna orodja za strateško analizo in ustvarite akcijski načrt, ki pomaga prepoznati razliko med drugimi podjetji.
Prednosti analize okolja
The analiza poslovnega okolja Nujno je soočiti se s konkurenco in zahvaljujoč temu procesu lahko podjetja pridobijo številne ugodnosti, kot so naslednje:
- Omogoča vam, da veste vse, kar potrebujete o okolju podjetja.
- Zbrane informacije je mogoče uporabiti v korist organizacije z različnimi strategijami, ki podjetju pomagajo pri razvoju v svojem sektorju.
- Pomaga pri pravilnih odločitvah, ki se nanašajo na katero koli vrsto grožnje, ki se lahko pojavi v prihodnosti.
- Povzroča večjo zavzetost delovne skupine, saj je za izvedbo te študije pomembno, da celotna skupina sodeluje pri preiskovanju in pridobivanju ustreznih informacij.
- Dobra delovna skupina na različnih področjih omogoča povečanje novih idej in uporabo ustrezne strategije in rešitve, ki podjetju dajo prednost v primeru kakršnega koli težavnost.
Naredite analizo okolja Za začetno situacijo katerega koli podjetja je bistvenega pomena, da lahko pozneje opredeli strategije, ki so potrebne glede na njegov razvoj. Na splošno tovrstne analize uspejo prepoznati pretekle, sedanje in prihodnje situacije ter tudi ugotoviti težave, da bi našli način za njihovo rešitev.
