The finančni razlogiso tisti kazalniki, s katerimi sistemi merijo ekonomsko realnost podjetja in njegovo sposobnost prevzema odgovornosti. V tem sistemu je nekaj klasifikacij, tukaj je nekaj primeri finančnih kazalnikov.
V tem članku boste našli:
Primeri finančnih razlogov
Oglasi
Ti kazalniki vključujejo nešteto primerov, spodaj jih bomo prikazali:
Primer 1 - Vrtenje zalog
RI = prodajni stroški / povprečna zaloga
Oglasi
Pomislimo, da podjetje za obutev vključuje:
- Stroški prodaje: 535.000
- Zaloge: 180.000
- Rezultat prometa zalog je: 535.000 / 180.000 = 3-krat
- Razlaga rezultatov: Družba obnavlja zaloge 3-krat na leto.
2. primer - Promet terjatev
RCC = letna prodaja kreditov / povprečne terjatve
Oglasi
Recimo, da imata dve družbi naslednje prodaje in terjatve:
| Rotacija | Podjetje 1 | Podjetje 2 |
| Letna prodaja | 120,000 | 180,000 |
| Terjatve | 20,000 | 15,000 |
Rezultati rotacije zbirk so:
Oglasi
- V podjetju 1: 120.000 / 20.000 0 = 6-krat
- Pri podjetju 2: 180.000 / 15.000 = 12-krat
- Razlaga rezultata: Družba 1 svojim strankam zaračuna šest šest letno, družba 2 pa 12-krat, kar pomeni, da ima boljši promet od pobiranja od podjetja 1.
3. primer - obratna sredstva
CNT = Trenutno aktiven / kratkoročne obveznosti
V primeru, da bi bilo podjetje v situaciji, ko bi moralo v kratkem času poravnati vse trenutne dolgove, bi imelo presežek 3000 evrov.
Oglasi
- Kratkoročna sredstva: 6.000.
- Kratkoročne obveznosti: 3.000.
- CNT: 6.000 - 3.000 = 3.000
4. primer - rotacija plačil
RP = stroški prodaje / obveznosti
V tem primeru je izraženo v časih, potem imamo proizvajalca vzmetnic, ki ima v lasti:
- Stroški prodaje: 535.000
- Obveznosti: 60.000
- Rezultati rotacije bi bili: 535.000 / 60.000 = 9-krat (to je zaokroženo na natančnejše število)
To pomeni, da morajo biti ponudniki plačani 9-krat na leto. Če ta znesek razdelimo na 360 (število dni, ki obstajajo v poslovnem letu), nam da 40 dni, torej kako pogosto je treba plačilo opraviti.
Primer 5 - finančni cikel
CF = prihodek od pobiranja + prihodek od zalog - prihodek od plačil
Obdobje, ki ga podjetje potrebuje za pretvorbo zalog v denar, mora biti izraženo v dneh:
- Prodaja: 765.000
- Terjatve: 156.000
- Prihodek od zbiranja: 765.000 / 156.000 = 5 (to je tolikokrat)
Za potrditev števila dni je treba čas razdeliti na 360 dni, kolikor traja poslovno leto. Rezultat te enačbe bi bil 72 dni, ki ga lahko definiramo kot:
- 72 dni zbiranja.
- 120 dni zaloge
- 40 dni plačila.
Primer 6 - prihodek od prodaje
RCP = Nakupi kreditov / Povprečne obveznosti do kupcev
Ideja te enačbe je dobiti natančno oceno časa, ki ga podjetje potrebuje za plačilo računov:
- Nakupi kreditov: 30.000
- Povprečne obveznosti: 300
- Končni izračun: 30.000 / 300 = 100
Kot končni rezultat lahko po razdelitvi med letnimi delovnimi dnevi (360) ugotovimo, da ima družba 3 do 4 dni časa za plačilo vseh svojih obveznosti.
7. primer - Dividende na delnico
DA = Izplačane dividende / veljavne navadne številke delnic
To je formula, pri kateri lahko podjetja vidijo vrednost, ki se plača za vsakega od partnerjev in delničarjev po razdelitvi dobička:
- Izplačane dividende: 3.600
- Število veljavnih navadnih delnic: 1.200
- Razlaga rezultata: 3.600 / 1.200 = 3, zato vsaka delnica ponuja dobiček v višini.
Primer 8 - Donosnost naložb
RI = čisti dohodek po davkih / bilančna vsota
Omogoča spoznavanje donosnosti nečesa, zlasti na podlagi premoženja podjetja:
- Čisti dohodek po davkih: 800
- Skupna vrednost sredstev: 15.000
- Končni rezultati: 800 / 15.000 = 0,053 rezultat, ki ga je treba pomnožiti s 100, kar bi nam ostalo skupaj 5,3%
Primer 9 - Čisti dobiček na delnico
UA = dobiček od navadnih delnic / število navadnih delnic
To je tisto, kar vam omogoča, da veste, kakšna je donosnost vsakega od ukrepov podjetja:
- Navadni dobiček delnice: 800
- Število navadnih delnic: 1.200
- Končna razlaga: 800 / 1.200 = 0,66, ta rezultat se pomnoži s 100 in skupaj pusti 66% (ocenjena donosnost omenjenega ukrepa)
The finančni razlogi Omogočajo vam vizualizacijo poslovnih strukturnih situacij, na ta način lahko ocenite uspešnost in naredite potrebne popravke v dejanjih za dobro podjetja.
