Odločanje: kaj je to, postopek in pomen

Za človeka odločanje To je eno najpomembnejših dejanj, saj odločitev za nekaj, kar bi lahko imelo neugodne posledice, povzroča konflikt in dvome.

Upoštevajte, da pravilno izbrati temelji na prejšnjih izkušnjah in vsaka oseba ima način reševanja problemov v skladu s svojim znanjem in zgodovino.

Opredelitev odločanja (kaj je to)

The odločanje To je očitno človeška sposobnost, izhaja iz moči razuma in moči volje, torej razmišljanja in želje po združitvi v isto smer.

Gre za postopek analiziranja, organiziranja in načrtovati iščejo določen namen. Človeška bitja morajo občasno izbirati med različnimi možnostmi, tista, ki je glede na njihova merila najuspešnejša.

Predstavljen je lahko v različnih kontekstih: osebni, družinski, službeni, socialni, sentimentalni, ekonomski, poslovni itd. To pomeni, da je odločanje predstavljeno ves čas, razlika je v načinu, kako so doseženi.

Zanj skrbnik ali vodenje odločitev predstavlja eno največjih odgovornosti, ki jo je treba prevzeti na delovnem nivoju. Odločite se Pravilnost je eden od ciljev tistih, ki se ukvarjajo z vodenjem, za to morajo imeti določeno znanje, bogate izkušnje na tem področju in osebno varnost.

Kako se odločajo v organizacijah?

Odločanje pri upravljanju deluje skupaj s štirimi Upravne funkcije: Načrtovanje, organizacija, vodenje in nadzor.

V mnogih primerih jih jemljejo dva mehanizma:

• Racionalnost: postopek, pri katerem se razvijejo preprosti modeli, v katerih se analizirajo značilnosti problemov, ne da bi se poudarila zapletenost.
• Intuicija: Gre za pristop, pri katerem se odločitve sprejemajo nezavedno iz dolgoletnih izkušenj.

V drugih primerih se pri asertivnem jemanju uporabljajo določeni modeli.

Racionalni model

Je eden izmed modelov, ki ga vodstvo najbolj uporablja, in upošteva človekovo vedenje z mislijo, da ljudje povečajo vrednost pod določenimi omejitvami. Vsaka oseba ima cilje in svoja dejanja razvrsti glede na prispevek teh ciljev, da končno izbere alternativo z najvišjo vrednostjo v smislu odškodnine.

Koraki:

• Določite težavo.
• Opredelite obstoječa merila za odločitev.
• Merila razdelite na uteži.
• Razvijte vrsto možnih alternativ.
• Analizirajte te možnosti in izberite najboljšo.

Elementi vodstvenega odločanja

• Informacije: Pomembno je obravnavati vidike za ali proti problemu, da na ta način določimo omejitve. Če posebnih informacij ni mogoče dobiti, mora odločitev temeljiti na razpoložljivih informacijah, tudi če gre za informacije na splošni ravni.
• Znanje: Če želite sprejeti kakršno koli odločitev, morate poznati okoliščine problema, na ta način izberite način ukrepanja. Če znanja primanjkuje, je nujno poiskati nasvet.
• Izkušnje: Ko se vodja neprestano odloča z dobrimi in slabimi rezultati, nudi izkušnje, informacije za prihodnost, ki bi jih lahko uporabili pri podobnem problemu, iz tega oblikujejo načrt za ukrepanje. Če vam manjka izkušenj, je težnja k eksperimentiranju, je treba opozoriti, da pomembnih težav ni mogoče rešiti s poskusi, saj je tveganje veliko.
• Analiza: To se izvaja s posebnimi metodami, kadar ga nimate, morate nato zaupati intuiciji.
• Obsodba: Informacije, znanje, izkušnje in analize morate uporabljati pametno.

  

Pomen odločanja

To je temeljni vidik višjega vodstva, dober menedžer je tisti, ki pravilno upravlja odgovornost za sprejemanje pravih odločitev, saj se vsakodnevno sprejemajo velike odločitve, ki predstavljajo tveganje za organizacije.

Odločanje vključuje zavzemanje stališča in izbiro poti, ki ji bo sledil, kar od organizacije zahteva notranje in zunanje informacije.

Je temeljni del procesa načrtovanja, pomaga ohranjati harmonijo in organizacijsko učinkovitost.

Modra odločitev, sprejeta po dobrem postopku, nam bo prihranila čas, trud, energijo in denar. Zaradi tehnološkega napredka in konkurence vodijo organizacijo z optimalno rastjo in razvojem.

Osnovna načela v postopku odločanja

• Pomembno je, da se dobro odločite, vendar ni vseeno, ali boste to pravilno storili, občutek odgovornosti vas lahko pripelje do razmišljanja, da bo vse dobro potekalo, kot je bilo načrtovano.
• Cilje je treba opredeliti, če ne veste, kam greste, boste težko prišli tja. To vam omogoča, da delujete v skladu s cilji.
• Načrtovati morate stvari, ki jih je mogoče izvesti, referenčni okvir pogojuje potek akcije.
• Ne zavajajte se, upoštevajte razloge, ki podpirajo odločitev, ki ste jo sprejeli, in razloge, ki jo dvomijo. Ustvarite heterogeno delovno skupino, kjer je mnenj raznoliko, zato ne boste delali na slepo.
• Uporabljajte samo ustrezne informacije, ki zmanjšujejo negotovost pri odločanju.
• Običajno je, da čutite negotovost, ko se odločite, vedno tvegate napake, izgube in neuspeh. Zato je pomembno, da predlagamo več scenarijev in za vsak scenarij izdelamo načrte ukrepov.
• Uporabite kreativnost v sebi, ustvarjajte različne alternative, ne posegajte po prvi, saj razvijate nove ideje, pojavljajo se boljše možnosti. Več možnosti je, večja je kakovost odločitev.
• Pri odločitvah se ne sme presojati, kako učinkovite so, odločitev ima lahko številne druge vrste posledic. Utemeljite vse posledice, ki bi jih lahko imela ta odločitev, in postavite polje ocenjevanja, kjer je negativnih vidikov čim manj.
• Odločitvi mora slediti ukrep, nobena odločitev ni dobra, dokler se ne uporabi, ne vidi njene operativnosti in ne dobijo prvih rezultatov.
• Ljudje imajo občutke in ti lahko vplivajo na odločanje. Racionalnost ima posamezne omejitve, ki ustvarjajo način razmišljanja vsakega posameznika. Pri sprejemanju odločitev je treba te meje obvladovati tako, da se jih zavedamo zahvaljujoč samospoznavanju.