Vrednostna veriga To je teoretični model, ki grafično prikazuje in omogoča opis dejavnosti organizacije za ustvarjanje vrednosti za končnega kupca in za isto posel.
Vprašanja, ki si jih zastavljamo, ko preučujemo to teorijo, so: Kako je mogoče ustvariti vrednost na podlagi vložkov veriga vrednosti? Kako lahko povečamo maržo naše komercialne dejavnosti? Zdijo se kot običajna vprašanja, vendar so bistvo poslovnega življenja na svetu.
Oglasi
Predelovalne industrije ustvari vrednost saj preoblikujejo surovine v izdelkih, ki so nujni za ljudi. Maloprodajna maloprodajna družba ponuja široko paleto izdelkov, koncept, s katerim ustvarja vrednost zanj potrošnik saj ponuja vse na enem mestu. Rudarsko podjetje za pridobivanje mineralov v velikem obsegu uporablja naravne in industrijske vire. In tako neskončnost podjetij in predmetov dela iz dneva v dan, da ustvari zelo cenjene marža.
Na podlagi te opredelitve naj bi podjetje imelo konkurenčna prednost v primerjavi z drugim, ko lahko poveča maržo (bodisi z znižanjem stroškov ali povečanjem prodaje). Ta meja se seveda analizira skozi
Oglasi
V tem članku boste našli:
Opis vrednostne verige Michaela Porterja
Vsako podjetje je sklop dejavnosti, ki se izvajajo za oblikovanje, proizvodnjo, dajanje na trg, dobavo in podporo svojih izdelkov. Vse te dejavnosti je mogoče predstaviti s pomočjo veriga vrednosti, kot lahko vidite na sliki, prikazani na koncu članka.
Oglasi
Vrednostna veriga prikazuje skupno vrednost in je sestavljena iz dejavnosti vrednosti in marže. Tu je nekaj ključnih definicij za razumevanje koncepta:
Rob: To je razlika med skupno vrednostjo in skupnimi stroški opravljanja vrednostnih dejavnosti.
Vrednostne dejavnosti: To so različne dejavnosti, ki jih izvaja podjetje. Razdeljeni so v dve široki vrsti:
Oglasi
- Primarne dejavnosti: Primarne dejavnosti v Ljubljani vrednostno verigo so dejavnosti, ki so vključene v fizično ustvarjanje izdelka, njegovo prodajo in prenos kupcu ter pomoč po prodaji. Po drugi strani so razdeljeni na pet splošnih kategorij, ki jih lahko vidimo na sliki.
- Notranja logistika: Prva primarna dejavnost v vrednostni verigi je notranja logistika. Podjetja morajo na nek način upravljati in upravljati dejavnosti sprejemanja in shranjevanja surovine, potrebne za izdelavo vašega izdelka, in način distribucije materialov. Bolj kot je učinkovita notranja logistika, večja je vrednost, ustvarjena pri prvi dejavnosti.
- Operacije: Naslednja faza v vrednostni verigi so operacije. Operacije odvzamejo surovine iz vhodne logistike in ustvarijo izdelek. Seveda, učinkovitejše kot je poslovanje podjetja, več denarja lahko podjetje prihrani in v končni fazi ustvari dodano vrednost.
- Zunanja logistika: Ko je izdelek končan, je naslednja dejavnost v vrednostni verigi odhodna logistika. Tu izdelek zapusti središče proizvodnje in ga dostavi trgovcem na debelo, distributerjem ali celo končnim potrošnikom, odvisno od podjetja.
- Trženje in prodaja: Trženje in prodaja je četrta primarna dejavnost v vrednostni verigi. Tu morate biti previdni pri stroških oglaševanja, ki so temeljni del prodaje.
- Storitve: Končna dejavnost vrednostne verige je storitev. Storitve pokrivajo številna področja, od upravljanja katerega koli objekta do storitve za stranke po prodaji izdelka. Če imamo v dobavni verigi močno komponento storitve, kupcem zagotovimo potrebno podporo in zaupanje, kar poveča vrednost izdelka.
- Podporne dejavnosti: V vrednostni verigi Michael Porter so podporne dejavnosti tiste, ki vzdržujejo primarne dejavnosti in podpirata se z zagotavljanjem kupljenih vložkov, tehnologije, človeških virov in različnih funkcij v celotni posel. Črtkane črte odražajo dejstvo, da nabava - nabava -, tehnologija in upravljanje človeški viri so lahko povezani s posebnimi primarnimi dejavnostmi in tudi verižno podporo popolna. Infrastruktura ni povezana z nobeno od primarnih dejavnosti, ampak podpira celotno verigo.
Interakcija vrednostne verige s sistemom
Vrednostna veriga podjetja, kot smo že povedali, je grafično predstavljena s polinomom, ki samostojno prikazuje dejavnosti. V resnici te dejavnosti niso neodvisne, saj sodelujejo z drugimi «vrednostnimi verigami» (kupci in dobavitelji).
Oglasi
Razmerje s konkurenčno prednostjo
The dragocene dejavnosti so ločene pregrade konkurenčne prednosti. Ker se vsaka dejavnost izvaja v kombinaciji s svojim gospodarstvom, bo ugotovilo, ali ima podjetje visoke ali nizke stroške v primerjavi s svojimi konkurenti. Način izvajanja vsake dragocene dejavnosti bo določil tudi prispevek k potrebam kupca in s tem k diferenciaciji. Primerjava vrednostnih verig konkurentov izpostavlja razlike, ki določajo konkurenčno prednost. Vrednostna veriga v strateškem smislu je močno orodje, ki bi ga moral uporabljati vsak strateg.
Kot sta Guerras in Navas povedala v videu na koncu članka, je konkurenčno prednost mogoče doseči na dva načina:
- Skozi optimizacijo povezav
- Z izboljšanjem koordinacije povezav
Uporaba modela
Če želite prepoznati in razumeti vrednostno verigo v podjetju, priporočamo, da sledite tem korakom.
Korak 1 – Določite podaktivnosti za vsako glavno dejavnost
Za vsako osnovno dejavnost določite, katere posebne poddejavnosti ustvarjajo vrednost. Obstajajo tri različne vrste podaktivnosti:
Neposredne dejavnosti: ustvarijo vrednost zase. Na primer, pri trženju in prodaji založniške dejavnosti neposredna podaktivnost vključuje prodajne klice v knjigarne, oglaševanje in spletno prodajo.
Posredne dejavnosti- Omogočite nemoteno izvajanje neposrednih dejavnosti. Za prodajo in trženje primera založbe posredne poddejavnosti vključujejo upravljanje prodajne sile in vodenje evidence strank.
Dejavnosti zagotavljanja kakovosti: zagotavljajo, da neposredne in posredne dejavnosti izpolnjujejo potrebne standarde. Če nadaljujemo s primerom prodaje in trženja knjižnega založnika, lahko to vključuje revizije in urejanja obvestil.
2. korak – Določite podaktivnosti za vsako podporno dejavnost.
Za vsako od podpornih dejavnosti, kot so upravljanje s človeškimi viri, tehnološki razvoj in Pri pridobitvah je treba določiti podaktivnosti, ki ustvarjajo vrednost znotraj vsake glavne dejavnosti. Na primer, razmislite, kako upravljanje s človeškimi viri doda vrednost vhodni logistiki, operacijam, odhodni logistiki itd. Tako kot v 1. koraku poiščite neposredne, posredne in podaktivnosti zagotavljanja kakovosti.
3. korak – Določite povezave.
Poiščite povezave med vsemi vrednostnimi dejavnostmi, ki ste jih prepoznali. To bo trajalo nekaj časa, vendar so povezave ključne za povečanje konkurenčne prednosti v vrednostni verigi. Na primer, obstaja povezava med razvojem prodajne sile (naložba v človeške vire) in obsegom prodaje. Obstaja še ena povezava med odzivnimi časi in telefonskimi klici razočaranih strank, ki čakajo na dostavo.
4. korak – Poiščite priložnosti za povečanje vrednosti.
Preglejte vsako podaktivnost in povezave, ki so vas prepoznale, in pomislite, kako jo je mogoče spremeniti ali izboljšati maksimirati vrednost, ki jo ponuja strankam (strankam tako na področju notranjih kot zunanjih podpornih dejavnosti).
Nekaj nasvetov za uporabo vrednostne verige
Nasvet 1:
The vrednostne verige vaše organizacije mora odražati poslovne strategije. Zato se morate pri odločanju, kako izboljšati svojo vrednostno verigo, jasno opredeliti glede značilnosti, ki ga ločujejo od konkurentov ali pa imajo preprosto strukturo stroškov nižje.
Nasvet 2:
Na koncu boste neizogibno dobili ogromen seznam predlogov sprememb. Dajte prednost spremembam in se osredotočite na tiste, ki najbolj vplivajo na kupca.
3. nasvet:
Ta članek analizira vrednostno verigo s širšega, torej strateškega vidika. Zato je pomembno, da se podrobneje seznanimo z vsakim zgoraj omenjenim korakom.
Nasvet 4: Vrednostna veriga je v osnovi notranja analiza podjetja, zato je primerno tudi zunanjo analizo uporabiti z orodji, kot so Porterjeve 5 sile ali SWOT.
