Pogodbene možnosti so dokončni del vsakega gradbenega projekta, saj pogodba opredeljuje pravice in odgovornosti različnih delovnih skupin. Določitev pravilne oblike pogodbe lahko vpliva na tveganja in stroške, povezane s projektom, lahko pa tudi močno vpliva na učinkovitost izvajanja del.
Obstajata dva načina za naročanje velikih projektov, Pogodbe za inženiring, nabavo in gradnjo (EPC) in Inženiring, nabava, gradnja in upravljanje (EPCM), toda katera ponuja boljše rezultate in kakšna je razlika med njimi?
Oglasi
Različni vodstveni delavci, vključeni v obsežne projekte, ocenjujejo, da Pogodbe EPC in EPCM Dajejo dobre rezultate, vendar je treba upoštevati različne vzvode, da se določi, kaj bi bilo najbolje za posamezen projekt.
Da bi bilo zgoraj navedeno jasno, je treba začeti s poznavanjem osnovnih informacij, koncepta in značilnosti vsakega od njih, pri čemer je očitno, da razlika med pogodbo EPC in EPCM Gre za dejstvo odgovornosti, pri prvem tveganje pade na podjetje, v EPCM pa ima stranka večjo odgovornost pri izvedbi.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Pogodba EPC (inženiring, nabava in gradnja)
Inženiring, nabava in gradnja, podjetje načrtuje gradnjo in inštalacijo, pridobi opremo in materiale Za to in izvedbo celotnega dela naročnik plača predhodno dogovorjeno ceno za celotno osnutek. Pri tej možnosti je izvajalec EPC tisti, ki mora paziti na vsako dejavnost, ki se izvaja v projektu, od zasnove do dostave končnemu uporabniku.
Oglasi
Prednost:
- Naročnik svoj čas, trud in sredstva nameni področjem, ki jih upravlja, razvoj projekta pa prepusti izvajalcu.
- Zneski naložb so znani od začetka, kar zmanjšuje tveganje za njihovo povečanje.
- Čas se upravlja pravilno, zahvaljujoč dejstvu, da so roki določeni od začetka projekta.
- Podjetje izvajalec ima popoln nadzor nad projektom, kar omogoča pravilno koordinacijo in boljšo komunikacijo med delovnimi skupinami.
Slabosti:
- Vsa odgovornost je na podjetju in če komunikacija ne bo pravilno izvedena, lahko pride do nesoglasij, konfliktov in resnih napak.
Pogodba EPCM (inženiring, nabava in upravljanje gradbeništva)
Inženiring, nabava, gradnja in upravljanje sestoji iz pogodbe o poklicnih storitvah, pogodbeno podjetje ponuja storitve za podrobno inženiring in nabavo materialov. Poleg gradbene uprave in koordinacije za dostavo končnega projekta. Z drugimi besedami, projekta ne prevzame, skrbi le za inženiring in upravljanje nabave. Vključno s pogodbenimi odnosi med naročnikom in tretjimi osebami (dobavitelji in gradbena podjetja). Za sklenitev te vrste pogodbe mora imeti stranka na voljo skupino za vodenje projektov.
Oglasi
Prednost:
- Podjetje se lahko osredotoči na inženiring.
- Odgovornost in morebitni izredni dogodki padejo na stranko.
- Večji nadzor pogodbenih stroškov:
- Pogodbe EPC običajno upoštevajo visoko stopnjo
- nepredvidenih elementov, ki se nagiba k
- podraži projekt.
- Naročniku kot lastniku projekta omogoča, da ohrani nadzor nad načrtovanjem, gradnjo in morebitnimi spremembami.
- Omogoča večjo prilagodljivost med nabavo.
Slabosti:
- Naročnik nima znanja ali meril za pravilno izbiro opreme, zato je bolj pozoren na dejavnik stroškov in ne na znanje.
- Komunikacija in koordinacija med različnimi skupinami zaradi njihove neodvisnosti postaneta zapleteni.
- Zaradi pomanjkljivega znanja pogodbenih podjetij obstaja velika nevarnost izbire neprimerne opreme.
7 ključnih razlik med pogodbami EPC in EPCM
Razlika 1
- Pogodba EPC: Med lastnikom in izvajalcem obstaja eno jamstvo, običajno v obliki dokazila o jamstvu za pravilno izvedbo in pridobitev dogovorjenih rezultatov. Izvajalec tudi upravlja garancije s podizvajalci in dobavitelji.
- Pogodba EPCM: Predstavljeno je več dokazil o garanciji za izvedbo, ki jih lastnik upravlja neposredno z vsakim izvajalcem in dobaviteljem.
Razlika 2
- Pogodba EPC: Na splošno je treba lastniku plačati znatno vnaprejšnje plačilo izvajalcu, pri čemer je treba financiranje določiti na začetku projekta.
- Pogodba EPCM: Plačilo in financiranje projekta se izvede s kombinacijo predujmov in akreditivov lastnika različnim dobaviteljem.
Razlika 3
- Pogodba EPC: Vsa odgovornost za izvedbo in jamstvo za izvedbo je na izvajalcu, odgovoren je za tveganja, vključena v razpisno dokumentacijo, na primer uspešnost, stroški, kakovost in druge posebne zahteve postopka.
- Pogodba EPCM: Tveganje se prenese na vsakega izvajalca z določili, pogoji in finančnimi vezmi, čeprav se včasih zahtevki preusmerijo na to, kdo je vplival na uspešnost. V tem primeru se lahko zgodi, da skupno tveganje postane zmedeno.
Razlika 4
- Pogodba EPC: Stroškovno tveganje, ki ga predstavlja projekt, prevzame izvajalec.
- Pogodba EPCM: Stroškovno tveganje, ki ga predstavlja projekt, prevzame lastnik.
Razlika 5
- Pogodba EPC: Pri enem izvajalcu se za merjenje in beleženje enostavno uporablja enoten nabor orodij uspešnosti, orodja za usklajevanje in poročanje o napredku pri elementih, kot so program, materiali, stroški, delo, itd.
- Pogodba EPCM: Orodja za merjenje in beleženje učinkovitosti se razlikujejo in pogosto predstavljajo težavo pri zaračunavanju stroškov teh orodij v doslednem poročilu lastniku.
Razlika 6
- Pogodba EPC: Paketi delovnih mest, dostavljeni enemu izvajalcu, so enostavno prilagojeni in usmerjeni glede na obseg in disciplino. Ekipi omogoča načrtovanje podprtega dela v najučinkovitejšem zaporedju.
- Pogodba EPCM: Delovni paketi naj bodo razdeljeni v skupine glede na obseg in zmogljivosti ne odraža vedno optimalnega procesa in včasih razvije tog delovni proces dela razdeljeno.
Razlika 7
- Pogodba EPC: Informacije, napredovanje in izkušnje se hitro pretakajo do članov ekipe. Težave se hitro rešijo, rezultati pa so na voljo z vmesnikom med funkcijami.
- Pogodba EPCM: Povezujejo komunikacijo z uradnim protokolom, kjer se težave, spremembe in poročila se hranijo v pisni obliki, kar ustvarja velik zapis dogodkov, vendar odziv na morebitne dogodke je počasen.
