Kaj je strukturalistična teorija v upravljanju?

The strukturalistična teorija v upravljanju Gre za razdrobljenost teorije birokracije in majhen približek teoriji človeških odnosov, Ta teorija ponavadi predstavlja kritično vizijo formalnega podjetja in se osredotoča na povezovanje vsakega podjetja deli.

To strukturalistična teorija določa različne pristope, ki podatke obravnavajo kot sistem, ki povezuje točko kritičen do podjetja, ki temelji na razvoju njegovega delovanja in s tem okrepi vse njegove cilji.

Značilnosti strukturalistične teorije v upravljanju

Med značilnostmi te teorije je mogoče omeniti naslednje:

• The strukturalizem osredotoča se zlasti na strukturiranje in ignorira različne modele, ki sestavljajo resničnost.
• Gre za primerjalno in analitično metodo, ki preučuje elemente, povezane z vrednostjo njihovega položaja.
• Gre za notranjo analizo elementov, ki predstavljajo določen sistem, skupaj z njihovo medsebojno povezanostjo in razporeditvijo preverjanje in se nato uporablja v različnih stvareh, zato lahko rečemo, da strukturalizem deluje primerjalni.
• Njeni avtorji poskušajo podjetja povezati z zunanjim okoljem ali poslovno družbo. Zaradi tega obstaja nov poslovni in človeški koncept, ki hkrati igra svojo vlogo v različnih organizacijah.
• Poslovna analiza s strukturističnega vidika se osredotoča na poenotenje in množenje formalnega poslovnega sistema in neformalno, saj je mogoče upoštevati tako materialne kot družbene nagrade in sankcije, ob upoštevanju različnih vrst Poslovno.
• Ta teorija izvaja okoljske študije, ki temeljijo na ideji, da so podjetja sistemi, odprti za interakcijo s svojim okoljem.

Izvori strukturistične teorije v upravljanju

Izvor te teorije je bil naslednji:

• Nasprotovanje, ki je nastalo v tradicionalni teoriji in teoriji človeških odnosov, se je pojavilo širšega in celovitejšega stališča, ki je uspelo povezati dejavnike, ki jih je eden utemeljeval, drugi pa izključil.
• Potreba po tem, da bi podjetje videli kot široko družbeno enoto, kjer obstaja interakcija med družbenimi skupinami, kjer si delijo različne cilje podjetja kot gospodarsko vodenje podjetja, pa bi lahko postalo nezdružljivo z razdelitvijo dobička drugih Poslovno.
• Vpliv te teorije na družbene vede in na poslovne študije je imel veliko prevlado v psihologiji, filozofiji in v matematika, med drugim tudi upravna teorija, kjer se strukturisti osredotočajo na podjetja socialni.
• Posodobljeni koncept strukture temelji na načelih, kjer je zgodovina omogočala dosežke, kot so del strukturne enote, z zadostnim nadzorom in trajno tekočino pričakovanega.
• Strukturalizem je formalni sklop dveh ali več elementov, ki jih ni mogoče spremeniti med spremembo različnih vsebin, to pomeni, da se struktura vzdržuje z interakcijo katerega koli njenega elementa oz odnosi.
• Ta teorija se osredotoča na celoto in razmerje med deli, ki so v sestavi celote. Celotnost, neodvisnost delov in preprostost seštevanja delov so osnovni dejavniki strukturalizma.

Načela strukturalistične teorije v upravljanju

Med najpomembnejšimi načeli te teorije so:

• Klasifikacija delovnih mest je znotraj podjetja jasno določena, to pomeni, da mora vsak delavec poznati svojo vlogo, položaj, ki ga zaseda, in raven odgovornosti, ki jo mora imeti.
• Določeno je, da mora biti vsak delavec v podjetju odgovoren za določene naloge, ki jih mora opraviti.
• Strukturistična teorija vključuje določeno togost v trenutku komunikacije, eden najpogosteje uporabljenih sistemov pisanje in registrirano pošiljanje sporočil, zato se lahko komunikacijski obrazci na nek način uporabljajo običajno.
• Delovni odnosi so običajno neosebni, kar pomeni, da ta teorija meni, da se odnosi izvajajo med delovnimi mesti in ne med delavci.
• Obstaja vrsta predpisov, politik in standardov, ki so določeni v pisni obliki, da se uredi vsaka dejavnost, ki se izvaja v podjetju.
• Sistem plač urejajo ravni lestvice, to pomeni, da ima položaj na višji ravni višjo plačo od svoje. podrejeni in zaposleni, ki imajo položaj v istem hierarhičnem rangu, dobijo enak znesek plača.
• Ta teorija zavrača favoriziranje in podpira vključevanje novih udeležencev v podjetje zaradi njihovega znanja, izkušenj in zaslug.
• Napredovanja delujejo na podlagi delovne dobe delavcev ali doseženih zaslug. To pomeni, da lahko zaposleni, ki se pridruži podjetju, med bivanjem v organizaciji opravlja svoj poklic in si tako predstavlja položaj, ki bi ga lahko pridobil pozneje.

Smernice strukturistične teorije v menedžmentu

Ta teorija omogoča uravnoteženje vseh komponent ali virov podjetja ob upoštevanju delovnega napora. Predlog je namenjen analizi poslovnih težav ob upoštevanju različni elementi, povezani z odgovornostjo, pooblastili in komunikacijo znotraj EU organizacija.

V tem smislu upošteva nekatere osnovne smernice, ki so razvite na strukturni ravni v podjetju. Te smernice so:

• Oblast: Vsako podjetje ima več posameznikov, ki so zadolženi za usmerjanje drugih ljudi v podjetju.
• Normativnost: V podjetjih obstaja vrsta politik, smernic, predpisov in standardov, ki jih je treba izpolniti.
• Komunikacija: Učinkovita ali pomanjkljiva, v vseh podjetjih mora obstajati raven komunikacije, da se dosežejo cilji organizacije.
• Struktura vedenja: Nanaša se na klasifikacijo dejavnosti, s katerimi je podjetje obratovalo, in na učinkovitost delovnega napora.