Okolje podjetja in njegova dinamika.

The okolje podjetja je vse, kar je okoli njega in tako ali drugače vpliva nanj. Vsa ta interesna področja imenujemo tudi deležniki.
Njegova glavna značilnost je, da je dinamičen in je lahko zelo zapleten. V okolju podjetja in njegovi dinamiki razlikovati je treba med dvema: splošnim in specifičnim.

Splošno okolje podjetja

Dejavniki okoli a posel u organizacija na splošno enako vpliva na vse. Kaj vpliva na rezultate, ki jih lahko doseže podjetje, niso tako pomembne kot okolje. vendar je občasno lahko v dinamiki pomembno, da je organizacija.

Najpomembnejši dejavniki splošnega okolja so:

· Ekonomski dejavnik.

Gospodarske razmere v državi vplivajo na rezultate in izvedba, pa tudi v dinamiki podjetja. Inflacija, stopnja brezposelnosti, obrestne mere lahko povzročijo, da podjetje poveča ali zmanjša svojo poslovno aktivnost.

· Politično-pravni dejavnik.

Pravni okvir in gospodarske politike vlad lahko dramatično vplivajo na a posel ali organizacija. Od trenutka svoje ustave davki, dokumentacija za operacijo in različna dovoljenja, ki jih vlada zahteva na različnih ravneh.

· Tehnološki dejavnik.

Neprekinjene spremembe v tehnologija neposredno vpliva na posel glede na povečanje operativnih stroškov in usposabljanje človeških talentov, kar je izziv, zlasti v malih in srednje velikih podjetjih Poslovno.

· Socialni dejavnik.

Vse, kar vpliva na ljudi znotraj in zunaj posel na ravni izobrazbe, kulture, življenjskega sloga in usposabljanja.

· Ekološki dejavnik.

Trenutno je to eden najpomembnejših dejavnikov zaradi mednarodnih politik ohranjanja okolja. To predstavlja znatne stroške za posel ali organizacija.

Specifično okolje v podjetju

Je najbližje poselso notranji dejavniki, ki neposredno vplivajo nanjo in določajo njeno uspešnost.

Njegove glavne komponente so:

· Delničarji.

Upravičenci so do ekonomskih rezultatov EU posel ali organizacija. Imajo večino delnic in sestavljajo upravni odbor posel.

· Stranke.

Število in vrsta strank določata dejanja posel, to je, če se proizvodi, ki se proizvajajo ali izdelujejo, ponujajo ali prodajajo neposredno končnim potrošnikom, bo drugačen od tistega, ki se ponuja ali prodaja drugim PoslovnoKo se kupci podjetij odločajo o tem, kako želijo, da se jim izdelki prodajo, kar bo vplivalo na njihovo uspešnost.

· Tekmovalci.

Trenutno je konkurenca med podjetji lahko zelo agresivna in si pogosto prizadeva določiti vodilnega na trgu za določanje cen izdelkov.

· Dobavitelji.

Zaveze in dobavljivost dobaviteljev dramatično vplivajo na uspešnost podjetja. poselTo pa zato, ker bi lahko odložilo proizvodnjo in prodajo izdelkov, če vložki, ki jih zagotavljajo, niso na voljo pravočasno.

Za dopolnitev predmeta analize okolja podjetja obstajajo orodja za strateško načrtovanje, kot so Porterjevih pet sil In analiza SWOT.