The Drevo problemov je temeljno orodje, da lahko razumemo določen problem, ki ga je treba rešiti. To je shema z oblika drevesa, ki izraža vse negativne razmere, ki so jih odkrili ljudje, ki so vpleteni v določeno težavo.
Ko so določeni vsi pogoji, je treba razviti vse glavne težave za razvoj projekta v obliki ciljev. Ko bodo težave razjasnjene, bo projekt uspešno zasnovan, pri čemer bodo med izvedba projekta.
Oglasi
Ko je projekt končan, se opravi podroben in enostaven pregled učinkovitosti ukrepov za reševanje težav.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Čemu služi drevo problemov?
To ugodno orodje vam omogoča, da težavo izrazite s pomočjo diagrama. To je način predstavljajo problem na način, ki ga je mogoče razumeti kaj se dogaja, vzroki, zakaj se to zgodi in kakšni so učinki, ki jih povzroča.
To omogoča, da se nekatere stvari dovolijo znotraj načrtovanje projekta z namenom izboljšati analizo istega. Ta vrsta sheme se uporablja za:
Oglasi
- Omogočite razčlenitev težave, vzroke in posledice, ki pomagajo izboljšati analizo.
- Izboljšajte razumevanje problema z ločevanjem vzrokov in posledic.
- Sodelujte z drugimi raziskovalnimi orodji, analizami in rešitvami.
- Olajšajte izvajanje drugih pomembnih komponent projekta ali raziskave v fazi načrtovanja.
- Trdim, da je bil problem ugotovljen z metodologijo logični okvir, zagotovite 90% raztopino.
- Pripravite cilje projekta, da pridobite pomembne podatke, ki označujejo težavo.
Kako načrtujete projekt z drevesom problemov?
Po mnenju Japoncev težave, ki so ugotovljene, predstavljajo že 90% rešitve, torej Zato je velik pomen metodologije logičnega okvira v zvezi z analizo težave.
Načrtovanje dela, ki je opravljeno z oris drevesa problemov, je pomemben del opredelitve problema. Ta pomembnost omogoča, da se drevo problemov uporablja skupaj z drugimi orodji, ki iščejo naslednje:
Oglasi
- Pridobite pomembne podatke za opredelitev težave.
- Ugotovite, kaj so vzroki in posledice.
- Pravilno izvedite cilje projekta.
Prednosti problemskega drevesa
To orodje pomaga pri orisu projekta in ga razdeli na različne dejavnosti, ki se bodo delale v skupini. V okviru tega načrtovanja je mogoče izpostaviti veliko različnih prednosti, kot so naslednje:
- Preprosto je videti, kako zapletena je težava, tako da je mogoče enostavno zaznati vpliv dejanj.
- Izvedena shema je ugodno vodilo za upravljanje rezultatov intervencije.
- Objektivna referenca je izvajanje in usklajevanje ukrepov, ki jih najdemo med različnimi udeleženci.
- Omogoča vam razčlenitev problema, vzroke in njegove posledice z namenom, da izboljšate svojo analizo.
- Pomaga k boljšemu razumevanju problema, tako da ga ločimo na vzroke in posledice.
- Lahko ga povežemo z drugimi ugodnimi orodji za raziskovanje in analizo.
- Omogoča izvajanje pomembnih preiskovalnih mehanizmov.
Kako narediti drevo problemov korak za korakom?
Če želite sestaviti shemo, ki lahko analizira in reši težavno situacijo, je treba upoštevati naslednje korake:
Oglasi
Za analizo stanja
Če se analizira položaj problema, je treba ugotoviti, kaj se dogaja, zakaj se dogaja in kaj povzroča. Potem se zberejo vsi ti podatki, da bi razumeli stanje.
Določite glavne težave analiziranega stanja
Večina tehnik, ki služijo za dajanje idej, je zelo koristnih. A možganska nevihta Kot ekipa lahko ugotovite glavni vzrok težave, ki je ugodna alternativa.
Kljub temu, če je težava bolj tehnična in zahteva ljudi z več izkušnjami v razpravah, lahko se uporabi Vesterjeva matrica, saj gre za bolj zapleteno razlikovanje vzrokov in učinki.
Ta matrika lahko sama dovoli prednostne naloge glavnega problema in ustvari korake, ki zagotavljajo vzroke in posledice istega problema.
Določite učinke in vzroke glavne težave
Z pridobljenimi podatki imamo že deblo drevesa, ki je osrednji problem, in preidemo na prepoznavanje vzrokov, ki bi bili korenine, učinki pa veje in listi. Vse to moramo narediti skupinsko s konsenzom.
Nariši drevo
To lahko na preprost način naredimo grafično.
Poglobite vzroke in posledice
Z reševanjem temeljnega problema bo veliko lažje določiti vzroke in posledice. To pomeni, da se bo težava, ki povzroča učinek, poglobila z določitvijo vsakega vzroka.
