Organizacijska shema bolnišnice

The organizacijska shema bolnišnice, je shema, ki se neposredno nanaša na zdravstvene organizacije, ki lahko analizirajo strukturi vsakega od svojih oddelkov, da zagotovi informacije o različnih značilnostih organizacija.

A Organizacijska shema ne zagotavlja upravljanja učinkovitoVendar lahko pomaga izboljšati dobro delovanje bolnišnice. To pomeni, da se lahko formalna zasnova strukturira prek vodje, odnosov in dejavnosti, ki se izvajajo v organizaciji in skušajo ne vplivati ​​na dobro počutje organizacije ljudi.

Kljub temu današnje zdravstvene organizacije dajejo prednost kliničnim in administrativnim vidikom in ne tehnološkemu napredku, ki iz dneva v dan bolj narašča glede kakovosti in kakovosti varnost oskrbe, ki je v teh organizacijskih sistemih zelo potrebna, saj sta za izboljšanje upravljanja sistema potrebni klinični inženiring in tehnološko delovanje Zdravje.

Organizacijska struktura bolnišnice

Dobro vemo, da morajo bolnišnice delovati učinkovito in natančno, njihove storitve pa morajo biti nenehno najvišje kakovosti. Vse organizacije, ki izpolnjujejo te zahteve, imajo večinoma a vertikalna organizacijska struktura, zaradi velikega števila ravni upravljanja.

Skoraj vse osebje v tej vrsti organizacije dela na zelo specifičnih področjih in v ozkih, nizkopolitičnih vlogah. Veliko število nivojev je zasnovanih s posebnimi modeli, da se zagotovi nobena oseba lahko nenehno zapušča sistem, pa tudi varnost pravilnega izvajanja nalog dodeljena.

Struktura se začne z upravljanje, nato sledite vodenje in upravljanje organov upravljanja Razvrščeni so po veljavnih standardih. Vsaka bolnišnica sprejme svojo strukturo glede na kakovost, učinkovitost in zadovoljstvo uporabnikov s pomočjo vodstvenih formul in idealne organizacije, ki se ji zdi primerna.

Naloge in storitve teh organizacij lahko združimo v spodaj omenjene oddelke:

Upravljanje

Ob vznožju bolnišnice je v skladu z zakonom predlagani direktor, ki mora opravljati naslednje funkcije:

• Predstavljajte najvišjo avtoriteto bolnišnice in prevzemite vso odgovornost zanjo.
• S programiranjem vzdržujte red človeških, fizičnih in gospodarskih virov, usmerjanje in nadzor nad svojimi funkcijami, skupaj s svojimi oddelki, ki se nanašajo na storitve, ki prispeva.
• Izvajajte učinkovite ukrepe, ki omogočajo kontinuiteto dobrega delovanja organizacije, zlasti v izrednih razmerah.
• Pripravite letna poročila o izvedenih dejavnostih.
• Naloge direktorjev in namestnikov direktorjev različnih oddelkov so popolnoma odvisne od generalnega direktorja.
• Upravi bodo dodeljena naslednja področja in dejavnosti:
• Nadzor upravljanja.
• Sprejem, sprejem in informacije.
• Analiza in načrtovanje.
• Nega bolnika.
• Računalništvo
• Kadrovska politika.

Medicinski oddelek

Pred tem oddelkom mora biti zdravniški direktor in med nalogami, ki jih je treba opravljati, so:

• Nadzor, usklajevanje in vrednotenje funkcij zdravstvene službe, poleg ostalih zdravstvenih služb, ob upoštevanju potrebnih ukrepov za pravilno delovanje EU sami.
• Predlagajte in usmerjajte dejavnosti ter kakovost pomoči in raziskav.
• Prevzemite funkcije, ki jih je navedel generalni direktor, in ga zamenjajte v primeru njegove odsotnosti.
• Ta oddelek vključuje naslednje dejavnosti in področja:
• Medicina, kirurgija, pediatrija, ginekologija in porodništvo.
• Centralne službe.
• Hospitalizacija.
• Dokumentacija in klinične datoteke.
• Dejavnosti, ki zahtevajo zdravniško pomoč.

Oddelek za zdravstveno nego

Ta oddelek je pod nadzorom direktorja zdravstvene nege in je odgovoren za opravljanje funkcij, kot so:

• Usmerjajte in usklajujte funkcije te enote in osebje, ki jo sestavlja.
• Ocenite kakovost negovalnih nalog, ki jih izvaja negovalno osebje.
• Opravite vse funkcije, zaupane generalnemu direktorju.
• V tem oddelku se izvajajo naslednja področja:
• Operacijske sobe.
• Prostori za hospitalizacijo.
• Zunanja posvetovanja.
• Posebne enote.

Oddelek za upravljanje in splošne storitve

Direktor za upravljanje in splošne storitve mora prevzeti funkcije, kot so spodaj navedene:

• Usmerite uspešnost osebja in dejavnosti, ki se izvajajo v tej enoti.
• Zagotovite vsem ostalim oddelkom potrebno administrativno in tehnično podporo ter splošne storitve, ki jih zahteva izpolnitev ciljev.
• Kot vsak oddelek v bolnišnici je tudi to treba upoštevati pod poveljstvom generalnega direktorja.
• Področja dejavnosti, ki so dodeljena tej diviziji, so:
• Splošno upravno poslovodenje in politike delavcev.
• Upravljanje gospodarstva, proračuni in financiranje organizacije.
• Dela in vzdrževanje.
• Hostelry.
• Notranji red in varnost.

Po razvrstitvi teh oddelkov se lahko v skladu z dodelitvijo in predpisi bolnišnice razvijejo nekatere enote upravljanja, kot so:

• Namestniki direktorja Komisije.
• Organizacijski odbor.
• Vodstveni položaji.
• Svetovalni organi.
• Svetovalni odbor za tehnično pomoč.
• Komisija za zagotavljanje kakovosti.