Administracija po vrednotah (opredelitev in koristi)

Upravni prototipi se prilagajajo in spreminjajo glede na organizacijsko okolje, ki zaznava njegova pričakovanja in se oblikuje modeli upravnega upravljanja z namenom doseči celovite koristi za vse vpletene strani (podjetje, zaposleni in delničarji), drugi nekoliko bolj humanizirani upoštevajo tudi stranke, dobavitelje, prodajalce in družbo, s katerimi družba komunicira, kot v primeru upravezavrednote. (ApV)

Kaj je upravljanje z vrednostnimi papirji?

Gre za upravni pristop, ki je usmerjen v opredelitev vedenjskih obveznosti (vrednote), ki jih podjetje in delavec izvajata, da usmerjajo svoja prizadevanja in tako dosegajo učinkovite rezultate.

Te obveznosti ureja konglomerat normativnih načel, ki urejajo postopek usmerjena k zadovoljstvu človeške strani posameznikov ali entitet, ki komunicirajo okoli posel.

Pri tej vrsti uprave oblast temelji na

vrednote, Vodenje je v bistvu dialog o vrednotah, prihodnost podjetja se dogovarja z artikuliranjem vrednot, simbolov in konceptov, ki bodo vodili vsakodnevne aktivnosti zaposlenih.

Razumevanje na ta način, da ApV predstavlja globalni okvir za oblikovanje kulture in podobe podjetja, s pomočjo katerega se ustvarjajo kolektivne zaveze. Kje učinkovitost in uspešnost, so kvalitativni ekonomski koncepti velikega pomena in pomena za razvoj podjetja, upravezavrednote dodaja enako pomembne dejavnike, kot so poštenost, ustvarjalnost in zaupanje, ki tudi so ključnega pomena za kakovostno poklicno uspešnost in donosnost naložbe posel.

Kot orodje za vodenje ima Avp trojni namen:

• Poenostavlja in absorbira organizacijsko zapletenost glede na potrebo po prilagajanju spremembam na različnih ravneh podjetja.
• Organizirajte in preganjajte strateška vizija kot pot, po kateri mora podjetje slediti v prihodnosti.
• Zaveže in integrira poslovne politike in osebno z strateška usmeritev da bi razvili zavezanost k profesionalni uspešnosti.

Vrednote organizacije

Vsak posameznik ima svoja merila, s katerimi lahko oceni, kaj je prav ali narobe, kaj je pomembno in v čem mora biti izpolnjen osebni ali poklicni, zaradi česar je prevzel vedenje, s katerim lahko doseže svoje namene in je zadovoljen.

Vrednote organizacije so najpomembnejše značilnosti, ki jih je treba prevzeti za urejanje ravnanja in ravnanja zaposlenih za izpolnjevanje poslovnih obveznosti. V tem smislu organizacije izvajajo merila, ki projicirajo način dela in prepoznavanja sebe z okoljem, zaradi česar je univerzalnost prenosljiva vsem posameznikom, ki sestavljajo posel.

Te vrednosti so razvrščene glede na njihov namen in merilo vključenosti vsakega posameznika in so:

• Končne vrednote: oblikujejo strateške zaveze, ki jih podjetje želi doseči s svojimi izjavami o svoji filozofiji (poslanstvo, vizija, posebne cilje Y. splošno).
• Vrednosti v skupni rabi: So vedenjske specifikacije, s katerimi se zavežejo delavci, ki vodijo njihova dejanja, ravnanja in njihova prizadevanja. (točnost, vztrajnost, vztrajnost, poštenost, solidarnost, inteligenca, timsko delo itd.)

Kako se v podjetju oblikujejo vrednote?

Ni nekaj tako preprostega, kot je sesti za načrtovanje, ta postopek je zares zapleten, saj je odvisen od več spremenljivk, med katerimi so:

• Vrednote, ki jih je vcepil ustanovitelj. Iz tega vzgiba, ideje ali načel delovanja izhaja vsako podjetje. Nato je bil naslednji korak doseganje virov, ki so bili različnih vrst, kot so materialni, finančni in človeški.
• V vsakem zgodovinskem trenutku imajo družbene vrednote pomembno vlogo. Sčasoma se opazi drastična sprememba tega vidika, zato družbene vrednote, ki so prevladovale na začetku 20. stoletja, niso enake današnjim.
• Kulturna tradicija družbe. Tako družbene kot poslovne vrednote imajo medsebojni vpliv.
• Znano je, da je del uspeha Japonske posledica spodbude za dokazovanje kolektivne vrednosti, ki vključuje tradicionalne vrednote v industrijsko družbo. s tem, kar kaže

Prednosti upravljanja vrednostnih papirjev

• Pomaga pridobiti primerno vedenje za izvajanje strateških zavez.
• Člani organizacije so zelo udeleženi.
• Boljše je timsko delo, saj so delavci usmerjeni k izpolnjevanju zavez.
• Obstaja večja individualna in kolektivna samokontrola.
• Obstaja zelo dobra motivacija, ki delavce vodi k doseganju učinkovitih rezultatov.
• Izpolnjena so pričakovanja strank, ki sodelujejo pri njihovih dejavnostih, na primer:
• Stranke: prejemajo zadovoljevanje svojih potreb.
• Zaposleni: Zagotovite zanesljivo, varno in projekcijsko delovno okolje za svoja osebna in poklicna pričakovanja.
• Lastniki: dosegli bodo donosen posel, ki želi preseči trg s konkurenčno in rastočo podobo.
• Dobavitelji, prodajalci in družba na splošno: Dobili bodo spoštljivo interakcijo pod podobo deljene odgovornosti, da bodo izpolnili vsakega s svojim posebnim namenom.