The odpor do sprememb znotraj osebja organizacij pojav, ki se pojavlja precej pogosto in se lahko jih učinkovito upravljati in izboljšati, če takrat uporabljajo prava orodja.
Upravljanje sprememb je nedvomno ena najpomembnejših nalog to bi moral izvajati oddelek za človeške vire katerega koli podjetja, zlasti da bi se izognili ekonomskim izgubam in tudi olajšali dobro počutje delovnih mest.
Oglasi
Če želite izvedeti več o odpor do spremembNadaljujte z branjem te objave, kjer vam bomo povedali vse potrebne informacije, da boste vedeli, kako bi morali rešiti težave svojega podjetja.
30
Oglasi
V tem članku boste našli:
Kaj je odpor do sprememb?
Odpor do sprememb je opredeljen za vse tiste situacije, v katerih morajo ljudje v organizaciji spremeniti navade ali rutino poseben v svojem načinu dela, vendar strokovnjaki pri nečem neutemeljenem strahu ali težavah zanikajo novo.
Vsak posameznik ga dojema drugače, vse je odvisno od prejšnjih izkušenj, ki jih je imel, njihovih zmogljivosti in Tudi naravnanost, da se morate soočiti s temi spremembami, je ta odpor lahko takojšen, impliciten, odprt ali odloženi.
Oglasi
Kateri so razlogi za odpor do sprememb?
Razlogi so lahko različni, poleg izkušenj ali starosti posameznika ima lahko velik vpliv stopnja izobrazbe ali vzgoje. Med najosnovnejšimi razlogi za odpor do sprememb so naslednji:
- Navade: človeško bitje je osnovno bitje, zato kadar se spremembe naglo in brez primere ustvarijo, pri izvedbi vseh sprememb nastane negotovost.
- Čustveno ravnovesje: to igra zelo pomembno vlogo pri uvajanju sprememb. Tisti s sprejemljivim čustvenim ravnovesjem se bodo lahko odzvali veliko bolje kot tisti, ki niso.
- Strah pred neznanim: sprememba načina dela, nov vodja sektorja, novi kolegi so le nekateri primeri.
Kako obvladovati spremembe, da se izognemo odporu?
Z razumevanjem motivov celotne panoge za spremembe v preteklem delovanju organizacije je enostavno predvideti reakcije in bolje obvladati situacijo.
Oglasi
Toda velikokrat to ni dovolj, zato je treba razviti strategijo in jo voditi na najboljši možen način, zato si lahko poskusite zastaviti naslednja vprašanja:
- Katere spremembe nameravate vnesti v svoj delovni tim?
- Kaj te spremembe pomenijo za podjetje?
- Kako bi lahko bil začetni vpliv?
- V katerih sektorjih bodo izvedene spremembe?
Ko dobite približne odgovore na ta pomembna vprašanja, je čas, da dejanja uresničite v praksi.
Oglasi
Tehnike upravljanja sprememb
Obstaja nekaj tehnik, ki jih lahko uporabite, vključno s tistimi, ki jih bomo predlagali spodaj:
- Poskusite, da sodelujoči strokovnjaki sodelujejo pri spremembah, posvetite čas ljudem, ki jih boste videli pojasniti razloge in kaj bodo spremembe pomenile, je v času poziva izredno pomembno sprejem.
- Kot vodja organizacije je pomembno, da prevzamete nadzor na način, ki jim zagotavlja varnost in nagon odgovornosti, ko začnete s spremembami.
- Spremembo je treba sporočiti vnaprej, preden se začnejo v celoti. Na ta način bodo vpleteni lahko razmišljali o vsem, kar se bo zgodilo, lažje se bodo prilagajali, saj so to že analizirali in jih ne spravljajo v straž.
- Pojasnite strokovnjakom, kako so lahko te spremembe zanje koristne na različnih področjih. Normalno je, da ima vsak sektor dela določene težave, poiščite način, kako jih rešiti s pomočjo sprememb, ki jih želite izvesti.
- Prisluhnite pritožbam, ki obstajajo glede sprememb, poznajte njihove resnične razloge za odpor in poiščite rešitve ali jim povejte, zakaj se jim zdi, da se je res dobro poskusiti prilagoditi takoj.
- Ustvarite nagrade in učinkovite povratne informacije. To pomaga, da je napredek stalen, če bodo videli, da se njihovi dosežki in prizadevanja kompenzirajo in upoštevajo, bodo bolj pripravljeni na pozitivno sodelovanje v okviru spremembe.
Potreba, da se organizacija lahko prilagodi novim časom, je več kot razvpita, če želi ostati na nogah, toda Vedno bo obstajala tudi odpornost proti spremembam, zato je treba iskati funkcionalne metode, ki jim ne bodo uhajale izpod nadzora. nadzor.
Kot vodja organizacije je treba ustvariti dobro organizacijsko okolje za vse strokovnjake, kar je mogoče doseči le z dobrim vodstvom.
