Osebni promet se nanaša na odnos med sprejemom in odvzemom pravic do poklica, do katerega je prišlo v nekem obdobju prostovoljno ali nehote. Lahko trdimo, da rotacija ljudi pomembno vpliva na procese in rezultate podjetij, kar je zelo pomemben vidik organizacijske dinamike.
Pomembno je poznati vidike rotacije, saj gre za pojav, ki povzroča stroške in napetost podjetja, je treba odkriti vzroke in dejavnike, ki vodijo do fluktuacije osebja, da bi se izognili težavam večji. Stroški fluktuacije osebja organizaciji pogosto niso znani in jih zato ne nadzorujejo. Zato želimo s tem delom dobiti odgovor na naslednji problem: Kakšen je finančni učinek fluktuacije zaposlenih v mikro podjetju v segmentu izobraževanja?
Oglasi
Zaradi velike konkurenčnosti si podjetja vse bolj prizadevajo zmanjšati fluktuacijo zaposlenih. Rotacija se nanaša na prostovoljne ali neprostovoljne sprejeme in odpuščanja strokovnjakov.
Upravljanje ljudi je v zadnjem času zaradi velikega napredka tehnologije doživelo pomembne spremembe, kar neposredno vpliva promet podjetij, saj imajo ljudje hitre načine pridobivanja informacij, postane konkurenčnost tudi delovna mesta ovira.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Razdelitev stroškov fluktuacije osebja
Chiavenato razdeli stroške, povezane s prometom v primarnem, sekundarnem in terciarnem.
Oglasi
Primarni stroški
Primarni stroški so tisti, ki so neposredno povezani z odpuščanjem zaposlenega. Na primer stroški odpuščanja in izbira novega zaposlenega, stroški usposabljanja in vključevanja, stroški časa za ljudi, ki se ukvarjajo s kadrovskimi pravicami, poleg pravnih stroškov, povezanih z odpuščanjem zaposlenega.
Sekundarni stroški
Sekundarni stroški vključujejo neoprijemljive vidike, to je tistega, česar se ni mogoče dotakniti. Nanaša se na takojšnje učinke prometa, na primer izgube v proizvodnji, medtem ko se novi zaposleni ne nadomešča tistega, ki odhaja, manj proizvodnje, dokler se novi zaposleni ne prilagodi, in vpliva na druge zaposleni.
Oglasi
Terciarni stroški
Terciarni stroški so tisti, ki posegajo v odsev podobe in poslovanje podjetja padec kakovosti izdelkov ali storitev, ki jih ponujajo neizkušeni zaposleni ali v postopku prilagoditev.
Zato sklepamo, da morajo danes organizacije, da bi se soočile z zdravim prometom, premisliti o svojih kadrovskih politikah, načrtih dela in plači, privlačnejši in zahtevnejši, na novo opredeliti slog vodenja, da bo bolj demokratičen in participativen, pa tudi motivacijske strategije, od tistih, ki so povezane z materialni dejavniki (fizični prostor, količina in obseg dela, higiena in varnost pri delu) ter družbena organizacija dela, nagrade, napredovanja, med drugim drugi.
Oglasi
Kako izračunati stroške prometa
Za izračun prihodkov morate upoštevati spremenljivke: število zaposlenih, število odpuščanj in skupno število zaposlenih v podjetju. S temi vrednostmi boste dodali število vhodov in izhodov, ga razdelili z 2, rezultat pa delite s skupnim številom zaposlenih.
Najbolj znana formula je:
Glavni vzroki za fluktuacijo zaposlenih
Ko pozna te izračune, se mora vodstvo kadrov osredotočiti na odkrivanje glavni dejavniki, ki vodijo do odpuščanja zaposlenega, bodisi na pobudo podjetja bodisi po odločitvi zaposlenega. Od tam lahko ukrepate preventivno.
Nedosegljivi cilji
Ko si podjetje postavi cilje, ki jih zaposleni redko dosežejo, postane odnos s podjetjem frustrirajoč in izčrpavajoč. Čeprav ves svoj čas posveča dejavnosti in dosega izčrpanost, se ne more držati tega, kar je ugotovljeno. Ta občutek nemoči ob tem vprašanju lahko povzroči težave z anksioznostjo in spremembe vedenja ter vpliva na klimo v podjetju.
Nezadovoljstvo z vodstvom
Vodilni v industriji je merilo za talente ekipe. Če je to vodenje dvomljivo ali delno, zaposleni začnejo, čeprav nezavedno, sabotirati projekte, kar povzroča primanjkljaj produktivnosti. Če vodstvo v industriji ni dobro usposobljeno in predano korporativni kulturi, ne boste mogli zaposliti pravih ljudi in promet se bo nadaljeval.
Zaposleni z različnimi načini zdravljenja
Ko želijo delati v podjetju in so zaposleni, večina strokovnjakov sestavi karierni načrt, vendar so razočarani ko je ves trud in motivacija, ki sta bila vložena v vašo poklicno rast, blokirana, ker si jo je zaslužil drug zaposleni prednost. Če HR Nimate urnika pregleda uspešnosti ali se ga ne držite, lahko izgubite svoj najboljši talent, saj menedžerji ne bodo vedno pošteni pri izbiri.
V tem smislu lahko ta odnos povzroči kolektivno nezadovoljstvo in strokovnjaki bodo začeli iskati priznanje v drugih organizacijah.
Plače pod tržnimi cenami
Sektor za človeške vire mora letno pregledati in posodobiti svoj delovni načrt in plačo, izvesti tržne študije in vedno iskati združljivost s podjetji na istem področju. Večina strokovnjakov pozna vrednost plač, ki jih izvajajo konkurenti in kdaj podjetje za katerega delajo, da ne ceni te posodobitve, bodo čutili potrebo, da to priznanje poiščejo pri drugem del.
Slaba organizacijska kultura
Trenutno se povečuje spoštovanje organizacijske kulture in zaposlovanje sorodnih strokovnjakov, s čimer se poslovno okolje spreminja v motivirajoče in produktivno mesto.
Ko se zgodi nasprotno, torej družba nekaj razkrije, a vsakodnevno je povsem drugače, strokovnjaki se počutijo razočarane in prezrte.
Ta občutek vpliva na vaše zdravje in prispeva k pojavu različnih telesnih in psihičnih težav. Zato tudi če zaposleni potrebuje službo, ne bodo oklevali pri menjavi podjetja.
Kako zmanjšati promet v podjetju?
Če pogledamo zgornje težave, smo ugotovili, da ima promet skoraj vedno poseben razlog.
Ustreza področju HR. analizirati vsak primer in izmeriti te odstotke, da se lahko izvedejo preventivni ukrepi. Spoznajmo nekaj načine za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih v podjetju:
- Izboljšajte izbirni postopek.
- Zavrzite strokovnjake, ki niso iz vašega profila.
- Vodje vlakov.
- Ustvarite kulturo povratnih informacij
- Ponudite različne ugodnosti.
