Logistično načrtovanje je a akcijski načrt, ki omogoča upravljanje v dobavni verigi in aktivnosti, vključene v omenjeni proces, da bi dosegli cilje, ki jih je postavila organizacija.
V tem smislu je logistično načrtovanje sistem predhodno uveljavljenih urejenih postopkov, ki vključujejo dobavo in distribucijo potrebnih virov, vključno z upravljanjem dostave blaga na stranko.
Oglasi
Ta proces načrtovanja omogoča zmanjšanje napak pri neučinkovitosti, Optimizacija virov, povečati raven produktivnosti in zazna kakršno koli napako v procesu, kar so njegovi glavni cilji.
Oglasi
Veliko se govori o pomenu načrtovanja in logističnih procesov v vsakem podjetju ali organizacijskem sistemu, vendar je to proces v ki se mu v večini primerov ne pripisuje toliko pomena, kot se dejansko zahteva, opustitev procesa in celo improvizacija načrtov dejanje.
V tem članku boste našli:
Kako doseči uspešno logistično načrtovanje
Da bi dosegli uspešno logistično načrtovanje Najprej je treba zelo dobro poznati podjetje in njegovo okolje, torej podrobno opredeliti vse vpletene notranje in zunanje dejavnike, da ne bi ostal neopažen noben pomemben dejavnik. Obstajajo podjetja, kot so Beetrack ki pomagajo pri tem cilju.
Oglasi
To omogoča analizo celotne dobavne verige, da se razvijejo akcijski načrti in odpravijo morebitne ovire, ki se lahko pojavijo v procesu.
To je smisel za razvoj dobrega logističnega načrtovanja potrebna je analiza različnih elementov ki omogočajo optimizacijo virov in izboljšanje produktivnosti, so ti elementi:
Oglasi
1. Cilji.
Postavljanje ciljev je pomembno za razvoj logističnih načrtov in strategij, ki omogočajo določanje ciljev za izvedbo ukrepov, ki so skladni s temi cilji.
2. Storitev za stranke.
Poznavanje potreb stranke v smislu zagotavljanja storitve oskrbe in merjenje njihove odzivnosti je potrebno za razumevanje in zadovoljevanje njihovih potreb.
Oglasi
3. Izbira dobaviteljev.
Dobra zaloga zalog je v veliki meri posledica dobre izbire dobaviteljev, ponudbe kakovosti, dobrih cen in učinkovitosti v distribucijska logistika.
4. Sistemi zalog.
Dobro načrtovanje sistemov zalog omogoča zagotavljanje zalog zalog v vsakem oddelku od surovin do zalog končnih izdelkov, doseganje ravnotežne točke pri vstopu in izstopu zaloge.
5. Informacijski sistemi.
V proizvodnem procesu se generira veliko število informacij, ki olajšajo analizo in nadzor nad procesi in vam omogoča primerjavo dobljenih rezultatov s predhodnimi načrti ustanovljeno.
6. Delovne ekipe.
Del načrtovanja vključuje prenos funkcij na osebje ali delovne skupine, saj je osebje vir nepogrešljiv za izvajanje dejavnosti in kot nepogrešljiv vir zahteva tudi načrtovanje Logistika.
7. Nadzor dejavnosti.
To upravljanje logistike ni omejeno le na proces načrtovanja, ampak omogoča tudi nadzor nad izvajanjem vseh aktivnosti v celoti izvajajo po zastavljenih načrtih in odpravijo morebitno neučinkovitost, ki je Prisotno.
Faze logističnega načrtovanja
Pri načrtovanju logistike, saj vsak proces vključuje faze ali faze, ki omogočajo učinkovito izvajanje procesov, so te faze razdeljene na tri stopnje, ki so:
1. Zagotavljanje:
Ta začetna faza je sestavljena iz načrtovanja vseh zaloge surovin in materialov in drugi vložki, ki so potrebni za proizvodni proces, ob upoštevanju zahtevane količine, da bi se izognili zapravljanju virov in preveliki zalogi ali zalogi izdelkov.
2. Proizvodnja:
V proizvodnem procesu logistično načrtovanje omogoča nadzor nad aktivnostmi z namenom zagotoviti dobavno verigo in zmanjšanje stroškov proizvodnje z optimizacijo virov, izboljšanjem ravni produktivnosti.
3. distribucija:
V tej zadnji fazi proizvodnega procesa logistično načrtovanje omogoča razvoj akcijskih načrtov za zagotavljanje ponudba na trgu in zadovoljiti povpraševanje z učinkovitimi distribucijskimi sistemi.
Pomembno je imeti strokovnjake za načrtovanje logistike
Za učinkovito in učinkovito doseganje ciljev produktivnosti preko načrtovanje poslovne logistike ni boljšega kot imeti strokovnjaka na to temo.
Potem za tostrokovnjaki za poslovno administracijo in upravljanje so idealen kandidat, dosegli položaje izvršnih direktorjev.
Ker ti strokovnjaki uporabljajo svoje znanjekot strokovnjaki za ustvarjanje logističnih načrtov v celotni dobavni verigi, uporabljajo svoje vodstvene sposobnosti za delegiranje funkcij in motiviranje delovne ekipe za doseganje zastavljenih ciljev.
Njihovo strokovno znanje pomaga zlahka odkriti težave z neučinkovitostjo in jih popravi z učinkovitim upravljanjem virov.
Poleg tega brez strokovnjakov za uporabo logističnega načrtovanja kot mehanizma za izboljšati konkurenčnost podjetja na trgu.
