Metodologija projekta je sistematičen in metodičen proces, ki olajša načrtovanje, izvedbo in nadzor projekta za uspešno doseganje ciljev; vendar obstaja veliko primerov projektne metodologije, katere uporaba se razlikuje glede na zahteve posameznega projekta.
The metodologijo projekta je temeljna osnova za zagotavljanje učinkovitosti in uspešnosti projekta ter doseganje njegovega uspeha, znotraj teh metodologij je mogoče najti različne vrste, katerih uporaba je odvisna od značilnosti, ciljev in potreb specifične projektne plasti.
Oglasi
Obstaja veliko primerov projektne metodologijekot so metoda slapa, agilna metodologija, metodologija kritične poti, itd.; Čeprav imajo te metodologije podobnosti, imajo tudi razlike, ki jih sestavljajo ustrezajo različnim težavnostnim stopnjam, od preprostih do dolgih projektov in kompleksi.
Zato vam v tej objavi predstavljamo 2 primera projektne metodologije.
Oglasi
V tem članku boste našli:
2 Primeri projektne metodologije
Obstaja veliko primerov teh metodologij, katerih način uporabe odvisno od značilnosti in potreb samega projekta, zaradi katerih so nekatere metode primernejše od drugih za doseganje želenih rezultatov.
Ob tej priložnosti predstavljamo dva primera projektne metodologije.
Oglasi
1. Primer projektne metodologije po metodi slapa
Spomnimo se, da je metodologija metoda slapa je sekvenčni in linearni pristop za vodenje projektov, ki se osredotoča na celovito načrtovanje in izvedbo aktivnosti v urejenem in vnaprej določenem zaporedju.
V tem primeru bomo na praktičen in preprost način razložili, kako bi lahko metodologijo slapa uporabili v projektu razvoja programske opreme:
Oglasi
Faze oziroma faze projekta za razvoj programske opreme:
Analiza zahtev: V tej fazi se izvede izčrpna zbirka programskih zahtev razgovori s končnimi uporabniki oziroma kupci ter pregled dokumentov s Specifikacije.
Oglasi
Od tam so podrobno opredeljene funkcionalne in nefunkcionalne zahteve programske opreme, ki jih je treba upoštevati za doseganje želenih rezultatov.
Oblikovanje: V tej fazi se izdelajo podrobne zasnove programske opreme, ki temeljijo na zahtevah, določenih v prejšnji fazi, oblikovalci programske opreme uporabite orodja za modeliranje, da ustvarite diagrame poteka, podatkovne strukture, uporabniške vmesnike in celotno arhitekturo tega programsko opremo.
Izvedba: V tej fazi načrtovalci sistema ustvarijo programsko kodo z uporabo zasnov, ustvarjenih v prejšnji fazi, in ekipo Razvoj je odgovoren za razvoj specifičnih modulov programske opreme in testiranje vsakega modula posebej, preden ga integriramo s preostalo programsko opremo. sistem.
Dokazi: To je zelo pomembna faza, saj je treba opraviti obsežno testiranje programske opreme, da se zagotovi, da je izpolnjuje zahteve, določene v fazi analize zahtev in odkrije morebitne okvare.
Da bi to naredili, skupina profesionalnih razvijalcev uporablja različne tehnike testiranja, kot je testiranje testi enote, integracijski testi in sprejemljivi testi, med drugim za preverjanje njegove pravilnosti. delovanje.
Izvedba in vzdrževanje: V tej fazi se programska oprema implementira in izvajajo se potrebne aktivnosti, da lahko končni uporabniki ali stranke učinkovito uporabljajo programsko opremo. Poleg tega sta zagotovljena podpora in vzdrževanje, ki zagotavljata, da programska oprema še naprej pravilno deluje in izpolnjuje zahteve uporabnikov.
2. Primer projektne metodologije z uporabo agilne metodologije Scrum
praktičen primer uporabe agilno Scrum metodologijo lahko je za razvoj spletnega mesta za podjetje.
V tem primeru, ekipo Scrum bi sestavljali Scrum Master, Product Owner in različni razvijalci, ki delajo interaktivno z naročnikom za razvoj spletne strani; to pomeni, da sodelujejo, da bi dosegli cilje podjetja in bili sposobni zagotoviti spletno stran v zelo kratkem času.
Naslednji primer je preprost primer, kako bi lahko Scrum uporabili za razvoj te spletne strani:
Načrtovanje sprinta: Najprej se mora ekipa Scrum sestati, da načrtuje Sprint, ki so faze izvedbe projekta.
V tem primeru se za razvoj projekta določi obdobje dveh tednov, cilji se razpravljajo in opredelijo. Sprinta in naloge, ki jih morajo opraviti člani scrum ekipe, kot tudi čas za jih dokončaj.
Dnevni Scrum: V tej fazi ali sprintih bi morala ekipa dnevno imeti približno 15-minutne sestanke, da na kratko posodobijo napredek, prepoznajte težave in poskrbite, da bodo vsi usklajeni z vašim urnikom dejavnosti, ter ugotovite, kaj je treba biti spremenjen.
Pregled sprinta: Na koncu sprinta se mora ekipa sestati in predstaviti rezultat dela lastniku izdelka in naročniku; Mnenja in priporočila strank so bistvenega pomena za doseganje procesa povratnih informacij in izboljšanje produktivnosti.
Sprint Retrospective: Na tej stopnji ekipa razmišlja o Sprintu in ugotavlja, kaj je šlo dobro, katere so bile glavne težave, ki so se pojavile, in kaj bi lahko izboljšali za naslednji projekt.
Ta stopnja v bistvu pomaga ekipi Scrum, da ustvari retrospektivo naslednjega projekta, da naredi pomembne izboljšave.
Zaključek:
Kot je razvidno iz obeh primerov, se vsak projekt razvija po stopnjah, pri metodi slapa pa je proces nekoliko bolj zapleten in predhodno zelo dobro načrtovan. v zaporednih fazah, kar omogoča, da se podrobnosti izpopolnijo v vsaki od stopenj pred začetkom nove, da se zagotovi učinkovitost rezultatov.
Po drugi strani pa se z agilno metodologijo Scrum faze projekta izvajajo v sodelovanju med vsemi člani ekipe, z integracijo naročnika, in čeprav proces in dejavnosti so načrtovani, so dovzetni za spremembe, ko se projekt razvija, saj je ta vsestranska metoda za prilagajanje možnim spremembe.
