▷ Projektna metodologija: definicije in vrste

Metodologija projekta je niz postopkov, strukturiranih v več fazah, ki omogočajo njegovo učinkovito izvedbo od začetka do konca, Vsak projekt lahko uporablja različne metodologije glede na svoje specifikacije, kot so: metodologija slapa, agilna metodologija, metodologija kritične poti, itd

The metodologijo projekta je ključni dejavnik za učinkovito in uspešno doseganje rezultatov projekta; Vendar ni enotne metodologije, ki bi ji sledili, obstajajo različne metode, ki jih je mogoče uporabiti glede na potrebe, cilje in posebne značilnosti vsakega projekta.

Te metodologije zanje je značilno, da imajo anabor strukturiranih procesov in postopkov uporablja za načrtovanje, izvedbo in nadzor projekta. Za podjetja so te metodologije zelo uporabne, saj jim omogočajo ovrednotenje in izboljšanje rezultatov za zadovoljevanje potreb naročnika.

Kakšna je metodologija projekta?

Metodologija projekta se nanaša na a niz postopkov, tehnik, orodij in principov uporablja za načrtovanje, izvajanje in nadzorovanje zahtevanih dejavnosti za dosego ciljev projekta učinkovito in uspešno.

Metodološki okvir zagotavlja strukturo in sistematičen pristop k razvoju projekta in se uporablja zagotavljanje izpolnjevanja zahtev le-tega, kot so roki izvedbe, proračun in obseg rezultatov želeno.

Življenjski cikel projekta

Življenjski cikel projekta se nanaša na različne faze, skozi katere gre projekt od začetka do zaključka. Spodaj je splošen opis glavnih petih stopenj življenjskega cikla katerega koli projekta:

1. definicija: V tej fazi je opredeljen cilj projekta ter identificirane potrebe in pričakovanja zainteresiranih strani. Določen je tudi obseg projekta, proračun in sredstva, potrebna za njegovo izvedbo.
2. Načrtovanje: V tej fazi je pripravljen natančen načrt za doseganje ciljev projekta, določeni so roki, potrebni stroški in sredstva, opredeljena so tveganja in vzpostavljena merila za merjenje uspešnosti projekta. projekt.
3. Izvedba: V tej fazi se izvaja načrt, izdelan v prejšnji fazi; to pomeni, da se izvajajo načrtovane aktivnosti, dodeljujejo sredstva in spremlja potek projekta.
4. Spremljanje in nadzor: V tej fazi se spremlja napredek projekta in izvajajo ukrepi za odpravo morebitnih odstopanj v načrtu; Ugotovljene so težave in uvedeni so korektivni ukrepi, da se zagotovi, da projekt ostane na pravi poti.
5. Zaključek: To je zadnja faza projekta, kjer se podajajo rezultati, izvaja se tudi evalvacija le-teh in pripravi se poročilo, ki vključuje pridobljene izkušnje in priporočila za prihodnje projekte Podobno.

Vrste projektne metodologije:

Projektne metodologije se razlikujejo glede na naravo projekta, njegov obseg, kompleksnost in kontekst.. Nekatere pogostejše projektne metodologije vključujejo:

1. Metodologija kaskade ali slapa:

To je metodologija, ki Najpogosteje se uporablja pri velikih in kompleksnih projektih, to temelji na zaporednem in linearnem procesu; torej skozi faze v verigi, kjer je za začetek nove stopnje potrebno zaključiti prejšnjo.

Da bi to naredili, je na začetku določen splošni cilj, razdeljen na majhne specifične cilje, nato pa so potrebne dejavnosti razvrščene v stopnje do zaključka projekta.

Ta metodologija je zelo uporabna pri kompleksnih projektih, saj omogoča izpopolnjevanje podrobnosti na vsaki stopnji z optimizacijo dejavnosti.

Na splošno je kaskadna metodologija zajeta v naslednjih fazah:

• Opredelitev projekta in njegovih ciljev.
• Načrtovanje dejavnosti po stopnjah na zaporeden in urejen način.
• Izvajanje nalog.
• Spremljanje in nadzor stopenj.
• Zaključek projekta.

2. Agilna metodologija:

To je ena interaktivno in prilagodljivo metodologijo, ki se uporablja za dinamične in spreminjajoče se projekte, v katerem je projekt razdeljen na tapas sprinti in je razvit v sodelovanju z deležniki projekta.

Ta metodologija je zaradi svoje učinkovitosti in enostavnosti zelo praktična za uporabo, za razliko od prejšnje pa je ta mnogo bolj vsestranska. za obvladovanje morebitnih nepredvidenih dogodkov, ki se lahko pojavijo med izvajanjem projekta, brez ogrožanja rezultatov.

Ne obstaja pa enotna agilna metodologija, saj znotraj te metodologije obstajajo različice metode, kot je npr. Scrum in Kanban, ki ju lahko med seboj kombiniramo.

Ta agilna metodologija je na splošno zajeta na naslednji način:

• Opredelitev agilnega projekta in njegovih ciljev.
• Načrtovanje sprintov, njihovih procesov in orodij.
• Vodenje dnevnih sestankov med projektno skupino.
• Vzpostavite interakcije in sodelovanja v procesu izvedbe.
• Odziv na spremembe.
• Ocena sprinta.
• Zaključek projekta.

3. Verižna metodologija ali kritična pot:

The metodologija kritične poti projekta je metoda vodenja projekta, ki Uporablja se za načrtovanje in upravljanje časa projekta.

Ta metodologija temelji na opredelitev kritičnih projektnih nalog, torej tistih naloge, ki jih ni mogoče odložiti, ne da bi to vplivalo na skupni čas projekta; za to se išče boljše upravljanje virov in krajši čas čakanje med kritičnimi nalogami, da se projekt zaključi pravočasno.

Za implementacijo metodologije kritične poti ali verige v projekt je treba razviti naslednje faze:

• Opredelitev projekta in ciljev.
• Identifikacija naloge.
• Ocena časa.
• Identifikacija kritičnih aktivnosti (aktivnosti, ki jih ne smemo odlašati).
• Načrtovanje virov.
• Skrajšanje čakalnih dob.
• Spremljanje in nadzor.
• Zaključek projekta.

4. V-metodologija:

Metodologija projekta skozi model ali metodo v V, je metodologija, ki združuje strukturo slapa s povratno informacijo agilne metodologije; projekt Razdeljen je na faze in vsaka faza je testirana in potrjena, preden se preide na naslednjo.

Ta metodologija temelji na a sekvenčni in linearni model, razdeljen na dve fazi:

• padajoča faza kjer so opredeljene potrebe projekta.
• faza naraščanja kjer je navedeno preverjanje ali potrjevanje potreb.

5. Spiralna metodologija:

Spiralna metodologija je pristop vodenja projektov, ki ONuporablja za razvoj kompleksnih projektov, ki vključujejo veliko negotovosti in tveganja.

Spiralni pristop se uporablja v kompleksnih projektih, saj omogoča projektnim skupinam, da se prilagajajo, ko se projekt razvija; saj se lahko ekipe v vsakem življenjskem ciklu učijo iz napak v prejšnjem ciklu in prilagodijo svoj pristop za izboljšanje končnega rezultata.

Poleg tega spiralna metodologija spodbuja sodelovanje in komunikacijo med člani projektne skupine, kar lahko izboljša učinkovitost in uspešnost projekta kot celote.

Spiralna metodologija je razvita v štirih fazah, ki so:

• Načrtovanje.
• Analiza tveganja.
• Razvoj.
• Ocena učinkovitosti.