▷ 2 primera agilne metodologije SCRUM

  • Jun 03, 2023
click fraud protection

The agilno Scrum metodologijo je odlično orodje za vodenje projektov, ki je zelo koristen za učinkovito izvajanje kompleksnih nalog; ker projekt razdeli na sprinte, pristop k projektu po delih, z izvajanjem progresivnih nalog, ki omogočajo doseganje nenehnih izboljšav.

primeri agilne metodologije scrum.

Oglasi

Čeprav se na splošno bolj uporablja v projektih razvoja programske opreme, ta metodologija Uporabimo ga lahko pri kateri koli vrsti projekta, kar nam omogoča prilagajanje spremembam in izzivom ki nastanejo med njegovim razvojem.

Oglasi

Z vsakodnevnimi sestanki Scrum smo lahko na tekočem z napredkom projekta in hitro zaznamo težave. sprejemati učinkovite odločitve; na koncu vsakega sprinta ima ekipa možnost pregledati delo in pridobi povratno informacijo deležnikov, kar zagotavlja, da je naš končni izdelek usklajen s pričakovanji naših naročnikov.

Da bi razumeli, kako lahko uporabimo to metodologijo pri upravljanju naših projektov, si poglejmo naslednje 2 primera agilne metodologije Scrum, ne brez predhodnega poznavanja njegovega koncepta.

Oglasi

V tem članku boste našli:

Kaj je agilna metodologija SCRUM?

Scrum Je ena najbolj priljubljenih in uporabljanih agilnih metodologij za vodenje projektov, predvsem pri razvoju programske opreme; Je okvir, ki spodbuja a iterativni in progresivni pristop k dokončanju projektov.

V metodologiji Scrum, Projekt je razdeljen na enote dela, imenovane sprinti, Običajno trajajo dva do štiri tedne. Vsak sprint se začne z načrtovalnim sestankom, kjer se "Lastnik izdelka", ki je predstavnik deležnikiin določa prednostne naloge, ki jih je treba izvesti. Ta opravila, ki so zbrana na seznamu, se imenujejo "zaostanek", izbrani so za obdelavo med naslednjim sprintom.

Oglasi

Skozi vsak sprint, ekipa se dnevno sestaja poznan kot "Dnevni Scrum" bodisi “Stand-up”Na teh srečanjih vsak član ekipe zagotovi a hitro obveščanje o tem, kaj so storili, kaj nameravajo narediti in če obstajajo ovire na njihovi poti.

Na koncu vsakega sprinta ekipa izvede a Pregled sprinta pokazati in pregledati opravljeno delo in kasneje, a “Retrospektiva sprinta”, kje ekipa razmišlja o tem, kaj je dobro delovalo in kaj bi lahko izboljšali v naslednjem sprintu.

Oglasi

Scrum, zato spodbuja pristop k sodelovanju, zhitro odzivanje na spremembe in nenehne izboljšave na učinkovitost in kakovost dela.

2 Primera agilne metodologije SCRUM

Agilno metodologijo Scrum je mogoče implementirati v kateri koli projekt, kot so naslednji:

Primer agilne scrum metodologije za razvoj mobilne aplikacije

Korak 1: Ustvarite in dajte prednost zaostanku izdelka

Predstavljajte si, da razvijate novo mobilno aplikacijo za učenje jezikov, The Product Owner (PO) Začne se z ustvarjanjem zaostanka izdelka, ki je seznam vseh funkcij, ki bi jih aplikacija morala imeti imeti; To lahko vključuje interaktivne lekcije, teste, sledenje napredku itd. PO daje prednost tem funkcijam glede na njihovo vrednost za uporabnike in vizijo izdelka.

2. korak: Načrtovanje sprinta

Na sestanku za načrtovanje sprinta skupina pregleda funkcije z najvišjo prednostjo iz zaostanka izdelka. Ekipa oceni, koliko dela bo zahtevala posamezna funkcija, in se odloči, koliko funkcij lahko dokonča v naslednjem sprintu, ki lahko traja dva tedna.

Na primer, lahko se strinjajo, da bodo v naslednjem sprintu razvili funkcijo interaktivnih lekcij.

3. korak: Razvoj med sprintom

Med šprintom člani ekipe razvijejo funkcijo interaktivnih lekcij. Ustvarjajo, testirajo in izpopolnjujejo kodo, potrebno za to funkcijo.

4. korak: Dnevni Scrum

Vsak dan se ekipa zbere na dnevnem sestanku Scrum; Na teh srečanjih vsak član ekipe razpravlja o tem, kaj je dosegel od zadnjega srečanja, kaj načrtujejo naslednje in če so naleteli na kakršne koli ovire, ki bi lahko odložile njihovo služba.

Na primer, razvijalec lahko poroča, da je našel težavo z uporabniškim vmesnikom in potrebuje pomoč pri njenem reševanju.

5. korak: Pregled sprinta

Na koncu sprinta ekipa predstavi interaktivne lekcije na sestanku za pregled sprinta, na katerem bodo prikazali, kako funkcija deluje, in zbrali povratne informacije zainteresiranih strani. Če so zainteresirane strani s funkcijo zadovoljne, se upošteva "donirati" in vključena v izdelek.

6. korak: Retrospektiva sprinta

Nazadnje ekipa izvede retrospektivo sprinta, pri čemer razmišlja o tem, kaj je delovalo dobro in kaj bi lahko izboljšali.

Lahko se na primer odločijo, da morajo izboljšati svoje sodelovanje, da bodo v prihodnosti hitreje reševali težave z uporabniškim vmesnikom.

Postopek se nato znova začne z načrtovanjem naslednjega sprinta. V vsakem sprintu se ekipa nekoliko približa viziji izdelka, hkrati pa se prilagaja novim spoznanjem in spremembam prednostnih nalog projekta.

Primer metodologije scrum za gradnjo stavbe

Čeprav se Scrum najpogosteje uporablja pri razvoju programske opreme, je načela mogoče uporabiti pri številnih vrstah projektov, vključno z gradnjo zgradbe. Tukaj je primer, kako bi ga lahko uporabili:

Korak 1: Ustvarite in dajte prednost zaostanku izdelka

On Lastnik izdelka (PO), ki predstavlja lastnike bodoče stavbe, ustvarja a zaostanek izdelka z vsemi značilnostmi, ki jih objekt mora imeti, kot so etažnost, notranja oprema, infrastruktura javnih služb itd. Te postavke imajo prednost glede na njihovo pomembnost in odnos z vizijo projekta.

2. korak: Načrtovanje sprinta

Na hitrem načrtovalnem sestanku gradbena ekipa (arhitekti, inženirji, vodje gradnje itd.) pregleda najpomembnejše postavke zaostanek izdelka. Odločijo se, koliko dela lahko opravijo v naslednjem sprintu, ki lahko traja dva tedna; Lahko se na primer zavežejo, da bodo dokončali podrobne arhitekturne načrte za stavbo v prvem šprintu.

3. korak: Razvoj med sprintom

Med sprintom se ekipa osredotoča na dokončanje arhitekturnih načrtov, če se pojavijo kakršne koli težave ali izzivi, jih takoj obravnavajo, da se izognejo zamudam.

4. korak: Dnevni Scrum

Ekipa se vsak dan sestane na sestanku Dnevni Scrum; Na tem sestanku vsak član ekipe razpravlja o tem, kaj je dosegel od zadnjega sestanka, kaj namerava storiti naprej in morebitnih težavah, s katerimi se je srečal.

5. korak: Pregled sprinta

Na koncu sprinta ekipa predstavi arhitekturne načrte PO in zainteresirane strani Na sestanku za pregled sprinta prejmejo povratne informacije in po potrebi prilagodijo načrte.

6. korak: Retrospektiva sprinta

Ekipa pripravi retrospektivo sprint razpravljati o tem, kaj je dobro delovalo in kaj bi lahko izboljšali; Na primer, lahko se odločijo, da potrebujejo boljša orodja za načrtovanje ali da morajo učinkoviteje komunicirati z dobavitelji.

Postopek se nato ponovi z naslednjim nizom predmetov v zaostanekizdelka, kot je pridobivanje gradbenega dovoljenja, postavitev temeljev itd.

Tako kot pri razvoju programske opreme uporaba Scruma pri gradnji omogoča ekipi, da se prilagodi spremembam in nenehno izboljšuje način dela.

instagram viewer