The organizacijske struktureV organizacijah igrajo zelo pomembno vlogo, saj delujejo kot vodilo pri dodeljevanju odgovornosti in sprejemanju odločitev skozi verigo poveljevanja, bistveno za izboljšanje upravljanja in koordinacije pri doseganju ciljev podjetja izogibanje podvajanju prizadevanj.
Oglasi
V današnjem poslovnem svetu obstaja veliko vrst organizacijskih struktur, izbira organizacijske strukture je odvisna od sposobnosti prilagajanja potrebam podjetja.
Pomembno je tudi omeniti, da mora izbira organizacijske strukture odražati strategija podjetja, njegovo okolje, njegova velikost, njegova tehnologija in spretnosti njegovih vodij in zaposlenih.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Kaj so organizacijske strukture?
The organizacijske strukture oriši kako si podjetja porazdelijo svoje vloge, odgovornosti in pristojnosti, ki delujejo kot sheme, ki opredeljujejo, kako so različni deli entitete med seboj povezani, kar olajša koordinacijo in komunikacijo.
Odvisno od svojih ciljev in kontekstov lahko organizacije med drugim sprejmejo hierarhične, delitvene in matrične strukture. Te konfiguracije Ne določajo le načina sprejemanja odločitev, temveč tudi pretok informacij in kako se podjetje prilagaja zunanjim spremembam.
Oglasi
Za Mario Brume (2019) je »Organizacijska struktura je bistvena v vseh organizacijah, opredeljuje elemente in značilnosti, kako bo organizira, ima glavno funkcijo vzpostavitve avtoritete, hierarhije, verige poveljevanja, organizacijskih shem in departmacij, med drugi." (str. 6)
V bistvu je organizacijska struktura okvir, ki usmerja pravilno delovanje in vedenje organizacije.
Oglasi
Vrste organizacijskih struktur
Nekatere najpogostejše organizacijske strukture so:
funkcionalna organizacijska struktura
Funkcionalna organizacijska struktura Temelji na združevanju zaposlenih in nalog glede na funkcijo ali specialnost, ki jo opravljajo znotraj organizacije, ki je ena najbolj tradicionalnih struktur v poslovnem svetu.
Oglasi
Zasnovan je za spodbujanje učinkovitosti pri upravljanju specializiranih dejavnosti, ki jih deli na oddelke, kot so finance, trženje, proizvodnja, kadri itd.; vsako vodi vodja, ki poroča višji hierarhični ravni.
Njegova velika uporabnost temelji na dejstvu, da zagotavlja jasnost vlog, odgovornosti in pristojnosti, olajšanje nadzora in odločanja.
Organizacijska struktura po delitvah
The organizacijska struktura po delitvahsegmentira podjetje v samostojne enote glede na izdelke, storitve, geografska območja ali tržne segmente, vsak oddelek deluje kot samostojna enota s svojimi viri, ekipami in cilji, kar omogoča bolj prilagojen pristop, prilagojen vašim posebnim potrebam.
Za razliko od funkcionalne strukture, kjer je organizacija razvrščena po specialnosti, se divizijska struktura osredotoča na izdelke ali trge. To pomeni, da ima lahko isto podjetje oddelke, namenjene različnim izdelkom ali regijam, od katerih ima vsak svojo strategijo in naslov.
Ta decentralizacija omogoča hitro odločanje in prilagodljivost spreminjajočim se tržnim razmeram; struktura po oddelkih je koristna za velike korporacije z različnimi izdelki ali prisotnostjo na več geografskih območjih, saj omogoča bližje upravljanje in usmerjenost v lokalni kontekst ali v specifičen izdelek, s čimer optimizira odziv na zahteve trgu.
Matrična organizacijska struktura
Matrična organizacijska struktura združuje elementi funkcionalnih in delitvenih struktur, poskuša izkoristiti najboljše iz obeh; Pri tej zasnovi imajo zaposleni dvojne vloge, to je poročanje tako funkcionalni liniji kot vodji določenega projekta ali produkta.
Ta dvojnost omogoča funkcionalno specializacijo, hkrati pa ohranja prilagodljivost za delo na transverzalnih projektih. Na primer, inženir lahko funkcionalno poroča direktorju inženiringa, pa tudi vodji projekta razvoja izdelka.
matrična struktura je bil zasnovan za odziv na potrebe organizacij, ki se soočajo z več zahtevami in zahtevajo visoko stopnjo koordinacije; Mnoga podjetja sprejmejo to strukturo za spodbujanje sodelovanja in hitro prilagajanje spremembam. spreminjanje poslovnih okolij, uspevanje uravnotežiti učinkovitost in prilagodljivost v organizacijskem okviru dinamično.
Organizacijska struktura po timih
Organizacijska struktura po timih temelji na združevanju posameznikov glede na posebne projekte ali naloge in ne na tradicionalne funkcije ali delitve, s to zasnovo se osredotočajo na multidisciplinarne ekipe, ki delajo skupaj za skupni cilj, pri čemer izkoriščajo sposobnosti in znanje vsakega člana.
Te ekipe so lahko začasne, oblikovane za posebne projekte, ali stalne, ki ohranjajo svojo kohezijo na dolgi rok; Ena glavnih prednosti te strukture je fleksibilnost, saj ekipe se lahko hitro prilagajajo spremembam, uvajajo inovacije in sprejemajo odločitve, ne da bi morali iti skozi več hierarhičnih ravni.
Poleg tega se s spodbujanjem sodelovanja spodbuja komunikacija in krepi ustvarjalnost. Te vrste struktur so močno orodje v okoljih, ki zahtevajo hitrost in inovativnost, kar omogoča maksimiranje potenciala in učinkovitosti človeškega talenta.
Organizacijska struktura omrežja
Mrežna organizacijska struktura, znana tudi kot "redarchy", predstavlja radikalno spremembo tradicionalne organizacijske zasnove, saj je namesto toge hierarhije netarhija. spominja na medsebojno povezano omrežje vozlišč, kjer je vsako vozlišče lahko posameznik, ekipa ali zunanji subjekt; entitetni pristop temelji na sodelovanju, povezljivosti in tekoči komunikaciji, pri čemer daje prednost prilagodljivosti pred fiksno strukturo.
Znotraj mreže odločitve ne prihajajo nujno z vrha, ampak se pojavijo skozi interakcijo in sodelovanje med vozlišči, to spodbuja inovativnost in agilnost, saj lahko rešitve in strategije izhajajo iz katerega koli omrežna točka.
Organizacije, ki sprejmejo ta model, so pogosto odprte za spremembe, zelo digitalne in usmerjene v učenje. saj zagotavlja dinamičen okvir za organizacije, ki želijo izstopiti iz tradicionalnih kalupov in se razvijati hitro.
krožno organizacijsko strukturo
The krožno organizacijsko strukturo predstavlja inovativno alternativo tradicionalnim hierarhičnim strukturam, ki namesto piramide z jasno definiranimi nivoji oblasti, Krožna struktura postavlja vodjo ali osrednjo vizijo organizacije v jedro, obdano s koncentričnimi krogi, ki predstavljajo različne vloge ali funkcije.
V tem modelu komunikacija ne teče od zgoraj navzdol kot v tipični hierarhiji mesto, informacije in ideje krožijo od središča do zunanjih krogov in obratno, spodbujanje bolj pravične in demokratične izmenjave, kar odraža bolj sodelovalen in manj avtoritaren pristop k upravljanju.
Ena od glavnih prednosti te strukture je odprava komunikacijskih ovir, saj imajo vsi člani bližjo bližino centra odločanja, kar lahko pospeši procese in spodbudi inovativnost.
Horizontalna organizacijska struktura
The horizontalna organizacijska strukturaza katero je značilno malo ali nič hierarhičnih ravni med vodstvom in osebjemKer ta struktura temelji na ideji opolnomočenja zaposlenih, jim daje večjo avtonomijo in odgovornost pri njihovih vlogah in odločitvah.
V horizontalni organizaciji, komunikacija je ponavadi neposredna in odprta, odpravljanje tradicionalnih ovir, ki obstajajo med različnimi ravnmi podjetja; poudarek je na sodelovanju, timskem delu in aktivni udeležbi vseh članov pri odločanju.
Te organizacije so ponavadi bolj agilne in prilagodljive, sposoben hitrega prilagajanja spremembam na trgu ali v panogi. Poleg tega se z zmanjševanjem birokracije in stalnim nadzorom spodbujata inovativnost in kreativnost zaposlenih.
Linijska in štabna organizacijska struktura
The organizacijska struktura linije in osebjazdružuje jasno verigo poveljevanja linearnih struktur s prednostmi strokovnjakov ali svetovalcev v vlogah osebja, pri tem modelu položaji vrstic predstavljajo glavno hierarhično strukturo in nosijo pooblastilo za sprejemanje operativnih odločitev, pri čemer je neposredno odgovoren za doseganje ciljev organizacija.
Po drugi strani pa kadrovska delovna mesta, čeprav ne sodelujejo pri neposrednem odločanju, nudijo podporo, nasvete in specializirana znanja za linijske vloge; Te vloge lahko zajemajo področja, kot so človeški viri, finance, strateško načrtovanje ali odnosi z javnostmi.
Moč te strukture je v sposobnost združevanja neposrednega odločanja s specializiranim strokovnim znanjem, optimiziranje upravljanja in olajšanje izvajanja strategij.
Linearna organizacijska struktura
The linearna organizacijska struktura, znana tudi kot navpična struktura, je ena od Za starejše, preprostejše modele organizacije je značilna jasna linija oblasti, ki teče od zgoraj navzdol., kjer ima vsak posameznik neposredno nadrejenega in ima lahko podrejene podrejene.
V tem modelu komunikacija in odločitve potekajo po eni liniji poveljevanja, kjer sta avtoriteta in odgovornost jasno opredeljeni, kar olajša sprejemanje odločitev in zmanjša zmedo glede vlog in odgovornosti; Vodja ali menedžer na vrhu ima najvišjo avtoriteto in je odgovoren za vodenje in nadzor nad celotno organizacijo.
Bibliografska referenca
Mario Javier Brume González. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA. Uredniški pečat: Univerzitetna ustanova Itsa (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.
