Divizijska struktura: prednosti, slabosti in značilnosti

Divizijska struktura je organizacijski model, za katerega je značilna delitev dela na avtonomne enote, v katerih vsaka delitev je neodvisen pri upravljanju in uporabi lastnega proračuna, osebja in postopkov za doseganje ciljev, ki jih določi vodstvo splošno.

Divizijska struktura je model organizacijska struktura, za katero je značilna delitev dela različnih področjih, ki imeti nekaj avtonomije, tako da ni bolj odvisna od hierarhične strukture kot splošne usmeritve.

Čeprav ne gre za organizacijsko strukturo, ki bi jo široko uporabljala podjetja, je uporabna v tistih podjetjih, katerih oddelki so osredotočeni na izdelke, različnih storitev ali trgov, ima vsak oddelek specializirano osebje in svoj proračun, ki znotraj njega deluje neodvisno podjetje.

Da bi bolje razumeli, za kaj gre pri tem modelu oziroma organizacijskem pristopu, opredelimo, kaj je divizijska struktura, prednosti, slabosti, značilnosti in primeri.

Kakšna je divizijska struktura?

The divizijsko strukturo je organizacijski model, ki temelji na kriterijih delitve delovnih področij kot samostojnih enot, kjer ima vsak od oddelkov ali območij avtonomijo za uporabo lastnih politik, postopkov ali metod, za doseganje ciljev, ki jih je postavilo splošno vodstvo.

Kljub temu, da so avtonomni, so pod vodstvom splošnega vodstva, ki določa politike in cilje za nadaljuje dolgoročno za celotno skupino, ki zastopa družbo, vzpostavlja tudi politiko nadzora vodenja in rešitev konflikti.

Na enak način v tej vrsti strukture prevladuje centralno osebje, ki je zadolženo za vrednotenje dolgoročnih projektov in izboljšati metode nadzora upravljanja na podlagi informacij, zbranih od centralnega vodstva in oddelkov služba.

Prednosti divizijske strukture

Divizijska struktura ima vrsto prednosti, ki koristijo podjetjem, ki se odločijo, da jo bodo uvedla kot svoj organizacijski model, te prednosti so:

• Pomaga pri osredotočanju prizadevanj na zadovoljevanje vsake vrste strank in trga: No, to vrsto strukture izvajajo podjetja, ki ponujajo različne vrste izdelkov ali storitev na trgu, pri čemer se vsak oddelek osredotoča na izdelek ali storitev za izboljšanje zadovoljstva strank, čeprav ga uporabljajo tudi podjetja, ki ponujajo enake izdelke in storitve, vendar na različnih trgih, kjer vsaka podružnica deluje kot oddelek, pri čemer svoja prizadevanja osredotoča na izkoriščanje tržnih razmer, v katerih sodeluje.
• Okrepljena je stopnja predanosti, produktivnosti in učinkovitosti delovnih skupin: Člani vsakega oddelka domnevajo, da gre za strukturo, ki zagotavlja avtonomijo vsakemu oddelku dela večjo mero odgovornosti in zavzetosti, saj dobljeni rezultati odvisni od njihovih odločitev in Dejanja.
• Notranji procesi so bolj dinamični: S to strukturo oddelkov so različni notranji procesi veliko bolj agilni in učinkoviti, na primer sposobnost odločanja in odzivanja; ker je samostojen in ni odvisen od verige poveljevanja ali druge delitve dela, temveč le od splošnih smernic, ki jih določita generalno vodstvo in osrednje osebje.
• Podjetja lahko delujejo na različnih trgih, ne da bi izgubila svojo konkurenčnost: V tem primeru podjetja vzpostavijo divizijsko strukturo za vsako podružnico, kjer se nahajate, imajo svojo avtonomijo in lahko vzpostavijo lastne strategije. ki mu omogočajo prilagajanje realnosti trga, na katerem deluje, zaradi česar so bolj konkurenčni, v skladu z usmeritvami upravljanja. splošno.

Slabosti divizijske strukture

Čeprav lahko divizijska struktura zagotovi velike prednosti, ima tudi slabosti, ki mnogim podjetjem preprečujejo uporabo te strukture, te pomanjkljivosti so:

• Izvedba je dražja od drugih organizacijskih struktur: To je zato, ker ima vsaka delitev dela več vlog in odgovornosti; zato zahteva večje število zaposlenih kot druge vrste organizacijskih struktur, kar pomeni višje stroške poslovanja.
• Splošno vodstvo težje uporablja upravljavski nadzor: No, zahteva večji nadzor in vrednotenje metod in postopkov, ki jih vsaka delitev dela uporablja kot del svojega avtonomnost, da bi lahko vedeli, ali je vsak oddelek pravilno usmerjen k doseganju postavljenih ciljev vodstva splošno.
• Rivalstva med divizijami se lahko ustvarijo: Ker oddelki niso odvisni drug od drugega, niso motivirani za sodelovanje in timsko delo za doseganje ciljev organizacije; kar lahko privede do rivalstva in nepoštenih praks za spodkopavanje drugih delitev in s tem pridobivanje prednosti, kot je višji proračun.
• Ustvarjajo se ovire, ki preprečujejo prenos veščin in znanja: Vsaka delitev dela uživa avtonomijo pri uporabi in upravljanju lastnih postopkov znotraj se ustvarjajo ovire med delitvami, ki onemogočajo prenos znanja in spretnosti.

Značilnosti divizijske strukture

Značilnosti, ki izstopajo v divizijski strukturi, so:

• Organizacijska struktura, ki temelji na delitvi dela na avtonomne enote, ki lahko vzpostavijo lastne metode za doseganje dolgoročnih ciljev, ki si jih zastavi vodstvo splošno.
• Ni odvisno od drugih delitev dela, odvisno je le od usmeritev, ki jih postavljata generalno vodstvo in generalštab.
• Gre za strukturo, ki jo večinoma izvajajo podjetja, ki komercialno poslujejo prek podružnic na različnih trgih. geografsko oddaljeni drug od drugega ali po podjetjih, ki ponujajo različne produkte in storitve različnim vrstam strank oz industrije.
• Za osredotočanje oddelkov na cilje in interese splošnega vodstva je potrebna večja koordinacija in nadzor upravljanja.

Primeri divizijske strukture

Nekaj ​​praktičnih primerov, v katerih je ta divizijska struktura uporabna za podjetja, je:

• V tistih podjetjih, katerih izdelki in storitve so drugačni, ponujajo specializirano ekipo za vsako vrsto kupca, kot so svetovalna podjetja, ki ponujajo svetovalne storitve (pravne, računovodske, delovne, oglaševalske in marketinške, itd
• Podjetja, katerih tovarne ali trgovine so geografsko oddaljene druga od druge, delujejo na različnih trgih, ki jim avtonomija omogoča prilagajanje razmeram na trgu, na katerem sodelujejo.