Linijska kadrovska organizacija: prednosti, slabosti in značilnosti

Linijska štabna organizacija je organizacijska struktura, ki temelji na kombinaciji dveh organizacijskih struktur oz linearna in funkcionalna struktura, linearna struktura zagotavlja enotno verigo poveljevanja prek linijskega upravljanja z vlogami izvršba; in funkcionalno strukturo, je odgovoren za osebje in je omejen na svetovanje linijskemu vodstvu.

Linijska štabna organizacija je vrsta mešane organizacije. produkt kombinacije linearne in funkcionalne organizacije, ustvarjena, da bi izkoristili oboje in zmanjšali njune slabosti.

Gre torej za tip organizacije, ki ima značilnosti linearnega tipa in funkcionalnega tipa, zaradi česar je bolj celovit organizacijski model, Pomoč podjetjem pri reševanju zapletenih težav ki jih je mogoče predstaviti na različnih področjih, na bolj urejen in sistematičen način.

Za to se izvaja linearna struktura po področjih izvajanja s strani vodstva, medtem ko funkcionalno strukturo upravljajo podporna in svetovalna področja, vzpostavljanje odnosov med obema.

Zato je to organizacijski model, ki ga danes široko uporabljajo številna podjetja. Vidimo, za kaj gre Line-Staff organizacija: prednosti, slabosti in značilnosti.

Kaj je organizacija Line-Staff?

Linijska štabna organizacija je a organizacijski model, ki temelji na kombinaciji dveh organizacijskih struktur, linearna struktura in funkcionalna struktura, za čim večjo uporabo prednosti in slabosti vsakega od teh, kar podjetjem omogoča razvoj popolnejše in kompleksnejše organizacijske strukture.

Na ta način, obe strukturi sobivata, Medtem ko je linearna struktura vzpostavlja a oblastlinije kjer nadrejeni nadzirajo podrejene po principu razporeditve, torej po hierarhičnem redu.

Sklicevanje na funkcionalna struktura, njihov prispevek omejeno na svetovanjeZa to mora osebje raziskati, poiskati alternative in zagotoviti svetovanje vodstvu prve linije.

Tako pri tej vrsti linijsko-štabne organizacije oblast prevladuje kot enotna linija poveljevanja; vendar vsako področje prejme nasvete in podporo osebja, delali skupaj obe organizacijski strukturi med seboj.

Prednosti Line-Staff organizacije

Prednosti te organizacijske strukture so:

• Zagotavlja specializirano svetovanje, ne da bi pri tem izgubil avtoriteto vodstvenih delavcev: Osebje nudi specializirane svetovalne storitve vodjem, vendar ne morejo posegati v njen organ odločanja, saj je njena funkcija omejena na svetovanje, svetovanje in podporo.
• Skupno in usklajeno delo med vodstvi ali resornimi organi in kadrovskimi organi: Na ta način, medtem ko so resorni organi zadolženi za izvajanje procesov vodenja razvoja dejavnosti družbe, osebno ali organsko osebje je odgovorno za zagotavljanje podpore njim prek specializiranih storitev, računovodstva, nabave, raziskav in razvoja, itd
• Sodelovanje in komunikacija se izboljšata: Pod linijsko-štabno organizacijo se ustvari proces sodelovanja in komunikacije za izmenjavo idej in znanja med linijskim vodstvom in osebjem osebja, kar izboljšuje učinkovitost in prispeva k procesu oz povratne informacije.

Slabosti linijsko-štabne organizacije

Slabosti te organizacijske strukture so:

• Konflikti se ponavadi ustvarjajo med linijskimi organi in organi osebja: Ti konflikti so na splošno posledica neskladij med obema stališčema; kajti medtem ko imajo linijski vodje znanje pridobljeno z izkušnjami, ga imajo osebje osebja znanje zaradi specializiranega akademskega usposabljanja, vendar z manj izkušnjami v praksi ali delovanju; Poleg tega lahko pomanjkanje avtoritete osebja pri odločitvah vodstva povzroči napetost v delovnem okolju.
• Nastali stroški so običajno višji: To je posledica dejstva, da specializirano svetovanje poleg stroškov linijskega vodstva vključuje tudi strošek plače v višini strokovnjakov ali honorarjev, s čimer se poveča proračun za stroške poslovanja, kar je pogosto zaskrbljujoče Uprava.
• Večje težave pri ohranjanju ravnotežja med linijskimi organi in osebjem: Ker imajo na eni strani vodje popolno pristojnost odločanja in zato niso vedno dovzetni za mnenje svetovalci, po drugi strani pa si bodo kadrovski svetovalci prizadevali pridobiti večjo avtoriteto, da se upošteva njihovo mnenje, kljub odločitvi upravljanje; Zato je vzpostavitev ravnotežja bistvenega pomena, da se izognemo neravnovesjem in izkrivljanju poveljevanja.

Značilnosti organizacije Line-Staff

Značilnosti, ki izstopajo pri tej vrsti organizacije, so:

• Ima organizacijsko strukturo, ki združuje linearno strukturo s funkcionalno, vendar prevladuje komandna avtoriteta linearne strukture.
• Formalne komunikacijske linije soobstajajo z neposrednimi komunikacijskimi linijami, medtem ko linearna struktura vzpostavlja formalno komunikacijo Preko nadrejenih in podrejenih se ustvarjajo tudi neposredni komunikacijski mehanizmi, ki povezujejo linijsko vodstvo z osebjem osebje.
• Med obema strukturama obstaja ločitev vlog, linearna struktura je sestavljena iz vodstvenih položajev in njihovih ustrezne vloge in funkcionalno strukturo specializiranega svetovalnega in podpornega osebja, njihove funkcije pa so omejene na to.