Linearna organizacija je organizacijska struktura, ki temelji na prenosu avtoritete z nadrejenih na podrejeni kot del piramidalne strukture, ki je najstarejša in najpreprostejša oblika organizacije, ki obstaja; med njegovimi prednostmi je lažje dodeljevanje odgovornosti, glavna slabost pa je avtoritarnost v ročni verigi, ki otežuje komunikacijo.
Znotraj organizacij in podjetij mora vedno obstajati vrstni red, da se lahko dosežejo vsi cilji, ki so bili predlagani v koledarju pričakovanih dosežkov; V vsakem primeru morajo vsi cilji voditi k sodelovanju z neposrednim izpolnjevanjem poslanstvo in vizija družbe, bo to pomenilo, da ni nekaj zunanjega subjektu.
Ne glede na to, ali ko govorimo o redu, govorimo o proizvodnih procesih, usposabljanju, ukvarjanju z stranka ali kar tako, vse mora imeti red in ta red mora organ nadzorovati nadzornik; To velja na splošno za linearno organizacijo, razložili bomo, kako deluje, da se boste lahko odločili, ali je to najboljše za vaš delovni tim ali ne. Seveda, če gre za vrsto organizacije, ki se uporablja stoletja in generacije, bo zagotovo imela nekaj moči za doseganje svojih ciljev.
Oglasi
Koncept linearne organizacije
Oglasi
To je najstarejši organizacijski model, ki je sledil v zgodovini vojne in do danes, trenutno se po njem upravljajo vojaški poveljniki; skozi zgodovino način poveljevanja cerkev Na splošno, ne glede na veroizpoved, vsi vedno absolutno ubogajo nadrejenega kot glavnega šefa.
Ker je tako zasnovana, je omenjeni tip organiziranosti oblika piramide, biti na vrhu strukture šef in se postopoma spuščati na več podrejenih vsakokrat nižjega ranga in avtoritete; Komunikacija mora vedno potekati navzgor, da lahko rešimo vsako situacijo.
Oglasi
Prednosti tega modela
Ena od glavnih značilnosti te vrste organizacije je, da je ta struktura tako preprosto, da ga je mogoče razumeti s katerim koli elementom iz ekipe, ne glede na to, kako novi ste v podjetju; ne dopušča nobenega dvoma, zato so kontrole takoj jasne.
Oglasi
Druga stvar, zaradi katere se ta metoda vedno bolj uporablja, je, da gospodarstvo nenehno raste, torej način, kako se ljudje poskušajo podati v poslovno areno z novimi podjetji in tem modelom organizacija je idealno za mala podjetja.
Je tudi ena najboljših metod za organizacijo podjetja, ker odgovornost vseh je natančno opredeljena tisti, ki sodelujejo v podjetju; pri tej organizaciji ni možnosti, da bi prišlo do napake in da ne bi mogli sklepati o ustreznih odgovornostih.
Oglasi
Na splošno je ta organizacijski model zelo stabilen, nekaj, kar mora vsako podjetje znati izmeriti produktivnost, stroški in stroški posamezne operacije.
Slabosti
Ne tako dobre stvari, ki jih lahko vidimo pri teh modelih, so npr naslov je v nekem smislu neposredna in edinstvena, lahko to povzroči zaposlene, ki so do neke mere nad drugimi biti preveč šefovski vedno bolj postopoma.
Če podjetje hitro raste, kar si vedno želite, ta način organiziranja se rad razpade In če v tej rasti niste pripravljeni uvesti novega, lahko zaradi neorganiziranosti propade celotno podjetje.
Končno lahko kot pomanjkljivost vidimo formalnost komunikacija z nadrejenimi je preveč togaTo daje prevelik pomen tistim na vrhu drugih, je neprilagodljivo in ustvarja nezadovoljstvo med zaposlenimi na dnu organizacije. piramido, na tak način, da delajo, misleč, da jih višji gledajo slabo že zaradi dejstva, da ne komunicirajo neposredno z oni.
Model, ki je lahko zelo uporaben, če ga dobro uporabljate.
