Ključ do uspešnega finančnega načrtovanjaje izbira ustrezne proračunske metode, in dejstvo je, da so se sčasoma razvili različni proračunski pristopi, vsak s svojimi posebnostmi, prednostmi in izzivi.
Oglasi
Te metode se poskušajo prilagoditi spreminjajoči se naravi in potrebam organizacij ter Z globokim razumevanjem teh metod, od tradicionalnega do proračuna, ki temelji na dejavnostih, lahko izberete najprimernejše orodje, s čimer optimiziramo finančno upravljanje in ga uskladimo s strateškimi cilji podjetja.
Spoznajmo se 10 vrst proračunskih metod.
V tem članku boste našli:
Kaj je proračun?
On proračun je orodje za strateško finančno upravljanje, ki načrtuje in načrtuje prihodke in odhodke subjekta,
Ta instrument, na podlagi predhodnih analiz in prihodnjih projekcij, omogoča organizacijam, da učinkovito razporedijo svoje vire, spremljajo svojo gospodarsko uspešnost in sprejemajo odločitve na podlagi informacij.
Proračunski proces presega preproste numerične izračune, vključuje vrednotenje ciljev, določanje prednosti pobud in uskladitev organizacijske strategije s finančnimi pričakovanji.
11 Vrste proračunskih metod
Obstajajo različne vrste proračunskih metodki se lahko uporablja samostojno ali v kombinaciji, odvisno od potreb in konteksta organizacije, so to:
1. Prirastni ali tradicionalni proračun
On inkrementalni ali tradicionalni proračun Je metoda finančnega načrtovanja pri čemer proračun prejšnjega leta služi kot osnova za tekoče leto.
za to, so izvedene prilagoditve, ne glede na to, ali se povečujejo ali zmanjšujejo, na podlagi zaznanih potreb ali pričakovanih sprememb je ta metoda pogosta v organizacijah, kjer poslovanje iz leta v leto ostaja relativno konstantno.
Čeprav je preprost in enostaven za izvedbo, lahko ohranja neučinkovitost, saj ne postavlja pod vprašaj stroškov prejšnji in se osredotoča predvsem na obrobne spremembe, ne pa na popolno prenovo potrebe.
2. Zero Base Budget (PBC)
On ničelni proračun (PBC) je metoda finančnega načrtovanja, ki zahteva, da vsak oddelek utemelji in prednostno razvrsti vse svoje stroške od začetka, brez upoštevanja proračuna za prejšnje leto; Namesto izhajanja iz prejšnjih številk je treba vsako odhodkovno postavko ovrednotiti in potrditi glede na njeno ustreznost in vrednost v tekočem obdobju.
PBC spodbuja učinkovitost in optimalno razporejanje virov, tako da sili organizacije, da kritično preučijo svoje poslovanje in stroške. Lahko pa je naporno in dolgotrajno, saj je treba vsako finančno podrobnost utemeljiti.
3. Proračun po dejavnostih (PBA)
On Proračun na podlagi dejavnosti (PBA) je pristop finančnega načrtovanja, ki se osredotoča na dejavnosti in procese, ki jih organizacija izvaja; Namesto dodeljevanja virov zgolj na podlagi oddelkov ali preteklih kategorij porabe, PBA razporeja sredstva glede na dejavnosti, ki ustvarjajo vrednost.
Ta metoda omogoča globlje razumevanje stroškov in njihove povezave z dejavnostmi. specifične, kar olajša prepoznavanje neučinkovitosti, presežkov in priložnosti za optimizacija; Tako PBA bolje usklajuje vire s strateškimi cilji ter izboljšuje odgovornost in preglednost pri dodeljevanju stroškov.
4. Prilagodljiv proračun
Onprilagodljiv proračun Je orodje za finančno načrtovanje, ki prilagaja prihodke in odhodke glede na različne stopnje dejavnosti ali obsega in za razliko od statičnega proračuna, ki temelji na eni sami projekciji, se fleksibilni proračun prilagaja glede na dejanske razlike v proizvodnji ali prodaji.
To organizacijam omogoča, da imajo a natančnejša primerjava med načrtovanimi in dejanskimi stroški, upoštevanje različnih stopenj aktivnosti; Zaradi svoje prilagodljivosti je še posebej uporaben za podjetja z velikimi nihanji v svojih operacije, kar omogoča boljše upravljanje in nadzor stroškov glede na spreminjajoče se razmere S trga.
5. Kapitalski proračun
On kapitalski proračun Gre za proces finančnega načrtovanja, ki se osredotoča na alokacijo sredstev za dolgoročne naložbe, kot so pridobitev osnovnih sredstev, projekti širitve ali raziskave in razvoj; Te odločitve imajo pomembne finančne posledice in trajne učinke na položaj in konkurenčnost podjetja.
Kapitalski proračun oceni upravičenost in donosnost predlaganih naložb, z uporabo orodij, kot je neto sedanja vrednost ali notranja stopnja donosa; S tem postopkom organizacije določijo, katere projekte naj se lotijo, pri čemer zagotovijo, da so v skladu z njihovimi strateškimi cilji in povečajo vrednost za delničarje.
6. Operativni proračun
On operativni proračun Je orodje za finančno načrtovanje, ki podrobno opisuje prihodke in odhodke, povezane z vsakodnevnim delovanjem organizacije za določeno obdobje, običajno eno leto; ki odraža glavne dejavnosti podjetja, kot so prodaja, proizvodnja, trženje in administracija.
Ta proračunska metoda se osredotoča na kratkoročno donosnost in pri zagotavljanju, da ima podjetje potrebna sredstva za učinkovito delovanje.
Z rednim spremljanjem proračuna poslovanja lahko podjetja prepoznajo odstopanja in sprejemajo premišljene odločitve in prilagodite strategije glede na spreminjajoče se tržne razmere ter tako zagotovite doseganje svojih finančnih ciljev in operativni.
7. Finančni proračun
On finančni proračun Je orodje za načrtovanje, ki načrtuje finančna pričakovanja organizacije za prihodnje obdobje, običajno eno leto, osredotočeno na splošno finančno stanje, ocene prihodkov, odhodkov, denarnih tokov in posledičnega stanja kapitala; Vključuje komponente, kot so predvideni izkaz poslovnega izida, proračun denarnega toka in predvidena bilanca stanja.
To orodje je bistvenega pomena za zagotovitev, da bo imelo podjetje potrebno likvidnost za delovanje, za oceno potreb po financiranju ali naložbah in za določitev ciljev dobičkonosnosti. S spremljanjem lahko organizacije prilagodijo strategije za doseganje finančnih ciljev.
8. Proračun denarnega toka
On proračun denarnega toka Je finančno orodje, ki projicira prilive in odlive denarja iz organizacije v danem obdobju, njen glavni cilj je zagotoviti potrebno likvidnost za kritje kratkoročnih obveznosti; s podrobnostmi, kdaj in od kod prihaja dohodek ter kdaj in za kaj bo denar porabljen.
S spremljanjem in primerjavo predvidenih z dejanskimi denarnimi tokovi, Podjetja lahko predvidijo likvidnostne izzive in sprejemajo premišljene odločitve o naložbah, financiranju in poslovanju ter zagotavljajo plačilno sposobnost in finančno stabilnost skozi čas. Bistvenega pomena je za učinkovito upravljanje obratnega kapitala.
9. Dolgoročni strateški proračun
Dolgoročni strateški proračun je orodje za načrtovanje, ki načrtuje finančne in operativne cilje organizacije v časovnem obdobju podaljšano, običajno tri do pet let; No, presega vsakodnevne operacije in se osredotoča na globalno vizijo in cilje strateško poslovanje, upoštevanje zunanjih dejavnikov, tržnih trendov in možnih scenarijev terminske pogodbe.
S tem proračunom si podjetja začrtajo pot do trajnostne rasti, širitve in prilagajanja spremembam v okolju. Bistveno je predvideti investicije, financiranje in potrebna sredstva ter uskladiti finančne odločitve z dolgoročno strategijo organizacije.
10. Glavni proračun
On glavni proračun Gre za obsežen finančni dokument, ki ga konsolidira vse posamezne proračune organizacije za dano obdobje, običajno eno leto; Deluje kot finančni zemljevid, ki združuje projekcije prihodkov, odhodkov, naložb in financiranja.
Ta proračun je sestavljen iz operativnega proračuna, ki podrobno opisuje dnevne operacije, in proračuna finančni proračun, ki odraža pričakovani denarni tok, izkaz poslovnega izida in bilanco stanja splošno.
To orodje omogoča višjemu vodstvu, da ima a globalno vizijo načrtovane uspešnosti podjetja, olajšanje sprejemanja strateških odločitev in zagotavljanje usklajenosti s cilji podjetja.
11. Participacijski proračun
On participativni proračun je demokratičen in sodelovalen proces v kateri so zaposleni, službe ali celo državljani aktivno vključeni v pripravo in odločanje o proračunu.
Namesto da bi ga narekovalo izključno višje vodstvo ali vlada, si ta pristop prizadeva zbrati mnenja, prednostne naloge in znanje širšega kroga udeležencev.. Ta vključitev omogoča večjo preglednost, razumevanje in predanost finančnim odločitvam. V občinskem kontekstu opolnomoči skupnost, da odloča o razporejanju sredstev v lokalnih projektih. V podjetjih spodbuja odgovornost in bolje usklajuje operativne cilje s finančnimi.
