Taylor velja za enega najvplivnejših mislecev na področju upravljanja, promotorja znanstvene organizacije dela in se šteje za očeta znanstvene uprave. V svojem delu "Načela znanstvenega upravljanja" opozarja na prve korake upravnega mišljenja in danes velja za temeljno referenco vsakega vodje. Načela uprave Taylor še vedno so aktualni in jih uporabljajo številna uspešna podjetja po vsem svetu.
Prva opažanja je opravil pri delu v jeklarski industriji. Nato je sledilo nekaj analitičnih študij o nagrajevanju dela, njegovih glavnih točkah naj bi znanstveno določili standardno delo, ustvarili miselno revolucijo in delavca delujoč.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Kaj je bila Taylorjeva vodilna misel?
Taylor je iskal dejavnike, ki bi zagotovili blaginjo, zato je želel z znanstveno metodo odpraviti izgubo časa in denarja.
Oglasi
Glavni upravni cilj bi moral biti zagotoviti največjo blaginjo delodajalca in tudi zaposlenega.
Maksimalna blaginja za delodajalca ni pridobivanje velikih ekonomskih koristi, temveč razvoj podjetja v vseh pogledih za doseganje stopnje blaginje. Po drugi strani pa za zaposlenega največja blaginja ni visoka plača, temveč doseganje osebnega razvoja, ki mu omogoča učinkovito delo.
Oglasi
Prav tako razlikuje med proizvodnjo in produktivnostjo, največja blaginja je rezultat največje produktivnosti.
The velik prispevek Taylorja to je bil njegov predlog za razvoj delujoče znanosti in znanstvene uprave.
Oglasi
Cilj znanstvene organizacije dela (OCT) je odpraviti delovne ovire in odkriti učinkovite metode za izvajanje katere koli naloge in usmeritve delavcev s tesnim osebnim sodelovanjem med upravo in delavcev.
Delavci iščejo dobre plače, delodajalci pa želijo nizke proizvodne stroške, ti elementi kažejo na dobro ali slabo vodenje.
Oglasi
Znanstveno upravljanje in njegova 4 načela
Znanstveni management nastane zaradi zanimanja za uporabo znanstvenih metod (opazovanje in meditacija) do problemov upravljanja, da bi dosegli visoko učinkovitost industrijski.
V tej novi tehniki občudovanja je vodstvo pridobilo nove lastnosti in odgovornosti, opisane v Štirje principi Taylorjevega upravljanja predstavljeno spodaj:
1. Znanstvena organizacija dela
To merilo se nanaša na nekatere dejavnosti, ki jih administratorji uporabljajo za nadomestitev neučinkovitih delovnih metod in izogibanje simulaciji dela. Upoštevanje časov, zamud, odgovornih operacij in orodij. To mora opraviti strokovna skupina, kar bo privedlo do ustanovitve službe za delovne metode.
Opredeljeni so najbolj ekonomični procesi in določena količina dela, ki ga delavec uporabi optimalne pogoje za dosego določene proizvodnje in kaj delavec pridobi, če doseže cilj.
2. Izbira in usposabljanje delavca
Ideja je razporediti osebje glede na njegove zmogljivosti, na ta način je zagotovljen najboljši zaposleni na navedenem delovnem mestu, kar spodbuja tudi izboljšanje njegovega dobrega počutja.
Ko se delo analizira metodično, uprava določi minimalne zahteve za dobro in učinkovito opravljanje položaja, pri čemer vedno izberemo najbolj usposobljeno osebje za objava.
Na podlagi Taylorjevega sistematičnega izbora, ki temelji na spretnostih in spoštovanju, se izkaže, da je vsak delavec lahko zelo dober delavec vsaj za eno službo.
3. Sodelovanje med menedžerji in operaterji
Del koncepta "delo in delovne odgovornosti so enakomerno razdeljeni med vodje in delavce." Bistveno je, da so interesi zaposlenega enaki delodajalčevemu, to dosežemo s predlogom plačila učinkovitosti, tako da se delavec počuti motiviranega za večjo proizvodnjo, več zaslužka in izogibanje simulaciji službo.
Mehanizmi za doseganje takšnega sodelovanja:
- Plačilo na enoto dela.
- Struktura šefov z večjim znanjem, kot je zmožnost usklajevanja dela podjetja ter sodelovanja in poučevanja svojih podrejenih. Po besedah Taylorja bi morale biti posebne naloge za različne šefe: šef stroškov, vodja programov, vodja časa, vzdrževanja, materiala, proizvodnje, nadzora kakovosti in odnosov s strankami osebno.
- Pravična delitev dela med menedžerji in operaterji.
4. Odgovornost in specializacija menedžerjev pri načrtovanju dela
Vodstvo je odgovorno za načrtovanje dela in izvajalce ročnega dela, kar ustvarja delitev dela, ki je poudarjena v zmogljivostih in večji učinkovitosti. Odgovornosti in naloge razdeli drugače, tako da je izvajanje dela disciplinirano in uspešno.
Druga implicitna načela znanstvenega upravljanja
Poleg štirih zgoraj je Taylor v svojem delu redko oglaševal še druga načela:
- Preučite delo delavcev, da zmanjšate ali odpravite neuporabna dejanja in izboljšate uporabna.
- Vsako delo preučite, da določite, kako ga je treba opraviti.
- Opravite znanstveni izbor delavcev v skladu z nalogami, ki so jim dodeljene.
- Pravilno usposobite delavce, dajte navodila, kako delati.
- Ločite funkcije načrtovanja od izvršilnih funkcij.
- Usposobiti in specializirati delavce za pripravo, nadzor in izvajanje del.
- Izvedite načrtovanje proizvodnje in določite spodbude in nagrade za doseganje določenih parametrov in druge še boljše za preseganje teh parametrov.
- Prilagodite instrumente, stroje, materiale, opremo, metode in delovne procese, ki se bodo uporabljali v proizvodnji in upravljanju.
- Koristi, ki jih prinaša povečana proizvodnja zaradi racionalizacije, je treba sorazmerno razdeliti med podjetje, delničarje, zaposlene in potrošnike.
- Nadzirajte uspešnost dela, da ostane na želeni ravni.
- Na praktičen način razvrstite opremo, postopke in materiale, ki bodo uporabljeni na način, ki olajša njihovo ravnanje in uporabo v proizvodnji.
Ta teorija je bila ostro kritizirana, vendar te kritike niso zmanjšale zaslug in nagrade in so zato še vedno veljavne.
