Začetni cilj F. Cilj Taylorja je bil odpraviti odpadke v ameriški industriji, kar se je izkazalo za enega pomembnih elementov pri oblikovanju cen izdelkov. Tako je bil cilj doseči večjo produktivnost in z nižjimi stroški ter boljšo stopnjo dobička, soočajo se z naraščajočo konkurenco na vseh trgih.
Za Taylorja organizacijo in upravljanje podjetij je treba preučevati in obravnavati znanstveno in ne empirično. Improvizacija se mora umakniti načrtovanju, empirizem pa znanosti. Tako je Taylorjevo delo še posebej pomembno za uporabo sistematične metodologije pri analizi in reševanju organizacijskih problemov od spodaj navzgor.
Oglasi
Taylor je prvi naredil celovito analizo dela v tovarni, vključno s časi in gibi, ter določil vzorce izvrševanja. Usposabljala je delavce, jih specializirala glede na faze dela, vključno z nadzornim in vodstvenim osebjem; Vgradil je prostore za načrtovanje in organiziral vsako enoto znotraj kompleksa.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Znanstvena uprava
Medtem ko so Taylor in drugi ameriški inženirji v ZDA razvili tako imenovano znanstveno upravo, Leta 1916 se je v Franciji pojavila tako imenovana klasična teorija uprave (Henri Fayol), ki se je hitro razširila po Evropi.
Klasična teorija se je začela s preučevanjem organizacijskega sklopa in njegove strukture, da bi zagotovila učinkovitost vseh vpletene strani, ne glede na to, ali gre za organe (oddelke, oddelke itd.) ali ljudi (zasedbe položajev in izvršitelje v Domača naloga). Skrb za strukturo organizacije kot celote nedvomno pomeni bistveno razširitev predmeta proučevanja TGA (anatomski in strukturni pristop).
Oglasi
The koristi, ki izhajajo iz znanstvenega upravljanja lahko povzamemo na naslednji način:
- Izboljšane delovne metode so prinesle veliko povečanje produktivnosti.
- Njegov racionalen pristop k organizacijskemu delu omogoča natančno merjenje nalog in postopkov.
- Merjenje poti in procesov daje koristne informacije, na katerih temeljijo izboljšave delovnih metod, zasnove obrata itd.
- Omogočil je zaposlenim plačilo za rezultate in izkoriščanje spodbud.
- Spodbujeno vodstvo, naj sprejme bolj pozitivno vodilno vlogo na ravni obrata
- Prispeval je k pomembnim izboljšavam fizičnih delovnih pogojev zaposlenih.
- Zagotavljala je usposabljanje za sodobne delovne študije.
Pomanjkljivosti so bile predvsem za delavce:
- Vlogo delavca je zmanjšal na natančno spoštovanje metod in postopkov, glede katerih je imel malo presoje.
- Zaradi poudarka na divizijskem delu je privedlo do nadaljnje razdrobljenosti dela.
- Nastalo je na ekonomiji temelječ pristop k motivaciji zaposlenih s povezovanjem plače z rezultati.
- Načrtovanje in nadzor dejavnosti na delovnem mestu je dal izključno v roke menedžerjev.
- Izključil je kakršna koli realna pogajanja o stopnjah plač, saj so bila vsa delovna mesta "znanstveno" izmerjena in ocenjena.
Osnove Taylorja
The Štirje principi upravljanja Fredericka W. Taylor ki so osnova za znanstveno upravljanje, so opisani spodaj:
Oglasi
- Vsak element dela je treba analizirati znanstveno in ne kot splošno pravilo.
- Delavci so izbrani, usposobljeni in znanstveno razviti za delovna mesta, za katera so najbolj namesto da bi jim dovolili, da sami izberejo svoje delo in uporabijo svoje metode službe.
- Spodbuja se sodelovanje med vodji, ki delo načrtujejo, in tistimi, ki delo opravljajo zagotoviti, da se vsa dela izvajajo v skladu z znanstvenimi načeli razvit.
- Odgovornost za delo je deljena in primerno prevzeta med tistimi, ki načrtujejo delo, in tistimi, ki ga izvajajo.
Načelo izjeme
Še eno načelo upravljanja, na katerega je opozoril Frederick W. Taylor je naslednji: Načelo izjeme. Opisuje, da bi moral upravnik prejemati zgoščena, povzeta in primerjalna poročila, ki vključujejo tako dobre kot zlasti slabe izjeme.
To je informacijski sistem, kiopozarja na konkretne rezultate, ki se razlikujejo ali odstopajo od pričakovanih rezultatov. Načelo izjeme temelji na strnjenih in zbirnih poročilih, ki prikazujejo le odstopanja ali odstopanj, pri čemer se izpustijo običajni pojavi, zaradi česar so primerljivi in enostavni za uporabo in vizualizirajte.
Oglasi
Če povzamemo, torej, čeprav je bila tehnika znanstvenega upravljanja uporabljena za povečanje produktivnosti in Učinkovitost tako v javnih kot zasebnih storitvah je imela tudi slabost, ker je popustila mnogim človeškim vidikom zaposlitve. Taylorjeve ideje o vodstvu in delavcih dokazujejo pravičnost za obe strani (delodajalca in zaposlenega).
Tailorizem je prevladoval v tridesetih do zgodnjih šestdesetih letih in v mnogih organizacijah mnogo kasneje. Peters in Waterman v 70-ih / 80-ih in Senge v poznih 80-ih / zgodnjih 90-ih sta nas pripeljala do tega, kar danes imenujemo „Sistemsko razmišljanje“, kjer so bili poudarjeni širši potencialni prispevki in pravice zaposlenih znatno višji.
