Kot vsakemu pionirju na tem področju so tudi Taylorja kritizirali, njegove študije pa so imenovali mehanični in odgovorni za mikroskopski vid delavca. Druga od teh kritik je nadpecializacija operaterja.
Frederick Taylor, ustanovitelj podjetja Znanstveni menedžment, se je rodil v Philadelphiji v ZDA. Odraščal je z močno disciplino in predanostjo delu. Taylor je svojo kariero začel kot modri ovratnik v podjetju Midvale Steel, kjer se je istočasno, ko je diplomiral na Stevensovem inštitutu, dvignil v inženirski čin.
Takrat je še vedno veljal plačilni sistem za kos ali opravilo, ki je bil napajalni kabel med delodajalci. in delavci, pri katerih je ena stran skušala maksimirati dobiček, druga pa protiutež z nizko stopnjo proizvodnjo. Ravno ta situacija je Taylorja vodila k proučevanju proizvodnega problema, da bi našla rešitev, ki bi služila obema stranema.
Taylorjeva naloga je bila znanstvena uprava, kjer glavni cilj je bil poudariti naloge in dejavnosti. Ta študija je bila razdeljena na dve obdobji:
V tem članku boste našli:
Prvo obdobje
Nanaša se na čas izida knjige Taylor Shop Management. S študijo je Taylor ugotovil, da povprečni delavec proizvede veliko manj, kot je zmožen.
Druga prepričljiva logika študije je bila, da če je najbolj produktivni delavec ugotovil, da prejema enako plačate kot manj produktivni kolega, na koncu bi izgubili zanimanje, se naselili in ne bi uspeli predložiti vseh svojih sposobnost. Zato je treba ustvariti boljše plačilne pogoje (glede na produktivnost) za delavca, ki je največ proizvedel.
Oglasi
Za Taylorja bi bil cilj uprave boljše plače in znižanje stroškov. Toda za to je treba pri izbiri in usposabljanju zaposlenih uporabiti znanstvene metode.
Drugo obdobje
To je obdobje, ki ustreza objavi druge knjige Taylorja Načela znanstvenega menedžmenta, kar kaže, da mora racionalizacijo dela spremljati struktura v skladu z uporabo njenih načel kot celote.
Oglasi
Iz tega je razvil študij splošne administracije, ki jo je kasneje opredelil kot znanstveno administracijo, ne da bi ob tem pomisleke glede naloge delavca pustil ob strani. Za avtorja so organizacije in panoge njegovega časa trpele tri hudobnosti: da so bile lenobe sistematično delo delavcev, nepoznavanje delovne rutine in neenotnost v metode.
Sprememba
Velika in glavna sprememba, ki je prišla z gibanjem znanstvenega menedžmenta, je bila natančno nadomestitev empiričnega mišljenja, ki je temeljilo zgolj na izkušnjah, z znanstvenim razmišljanjem.
Oglasi
Za Taylorja bi bilo treba organizacije, industrijo in poslovno upravo obravnavati z manj improvizacije, odstopiti mesto načrtovanju in znanosti. Taylorjeva ideja je bila, da bi se morale organizacije sistematično ukvarjati z analizo celotno delo, njegovi časi in gibi, vzorci, usposabljanje, specializacije, med drugim vidikov.
Prav tako bi moral biti obstoj izključnega sektorja načrtovanja celo obvezen. Administracija mora potekati metodično, organizirati in strukturirati delovno enoto. Prvi elementi, ki so se uporabili v znanstveni administraciji, so bili standardizacija strojev in orodij, metod in rutin nalog ter nagrad, namenjenih spodbujanju produktivnost.
Oglasi
Glavni cilj uprave je zagotoviti največjo blaginjo tako šefa kot zaposlenega ter zagotoviti interes interesov delodajalcev in zaposlenih.
Kaj je superpecializacija operaterja?
Ena izmed kritik študije krojačev, ki pravi, da delavec nima več pobude za izvedbo naloge in naloga je že natančno preučila posebna pravila in standarde. Delavec preneha sodelovati v celoti, da bi bil večkrat odgovoren za del procesa.
Oglasi
Na poti do največje učinkovitosti je Taylorjevo znanstveno upravljanje zagovarjal specializacijo delavca z operativno delitvijo na sestavne elemente. Najenostavnejših nalog (rezultat delitve) je bilo mogoče enostavno naučiti in s tem se je veliko pridobilo v sposobnostih delavca. Drugi doseženi dejavnik je bila standardizacija delavca, saj je delitev naloge olajšala standard njenega izvajanja.
Lahko rečemo, da smo se z znanstvenim menedžmentom začeli neumorno boriti za produktivnost, ki je predstavljal skupno število proizvodov, dobljenih v postopku, in količino vložkov, potrebnih za ulovi jih.
Najpomembnejši dejavnik je, da je gibanje znanstvenega upravljanja z zmanjšanjem odpadkov (bodisi čas, napor ali proizvodnja), je pokazal nov način za povečanje donosnosti podjetij v tem trenutek. Kljub ogromni količini kritik (omenjenih zgoraj) je znanstveni menedžment ustvaril močan trend, zaradi katerega je Frederick Taylor postal eno vodilnih imen 20. stoletja.
