12 Emersonova načela učinkovitosti

Emersonovih 12 načel učinkovitosti je bilo vključenih v njegovo klasično knjigo "Dvanajst načel učinkovitosti". Ta lik prispeval k osredotočenosti na učinkovitost sistemov industrijskega inženiringa kjer so razpravljali o teh načelih.

Močno se je zavzemal za norme in standardizacijo kot osnovo za učinkovitost. Skoraj dvesto podjetij je sprejelo različne značilnosti Emersonova učinkovitost, ki je vključeval postopke proizvodne poti, delovne pogoje in standardizirane naloge, študije časa in gibanja in bonusni načrt, ki povečane plače delavcev v skladu z večjo učinkovitostjo in produktivnostjo.

The tailorizem navdihnila nešteto privržencev po vsem svetu, ki so si prizadevali za optimizacijo dela v panogah, eden izmed njih je bil Harrington Emerson. Mnogi so Taylorjeve ideje izpopolnili glede na realnost njegovega časa in produkcije. Delo, ki ga je ustvarila, je spremenilo vodstveno razmišljanje po vsem svetu. Harrington Emerson je razvil načela organizacijske učinkovitosti, ki so bila objavljena v njegovi knjigi

Dvanajst načel učinkovitosti leta 1911, navdihnjen z idejami, ki jih je razvil Taylor.

V svojem delu Emerson med drugim obravnava teme, kot so: disciplina, pravila in urniki, standardizirane operacije.

Kdo je bil Harrington Emerson?

Harrington Emerson (1853-1931) je bil eden izmed ameriških pionirjev v industrijskem inženiringu ter teoriji upravljanja in organizacije. Njegov glavni prispevek je bil namestiti metode upravljanja v številna industrijska podjetja in promovirati ideje znanstvenega upravljanja in učinkovitosti množičnemu občinstvu.

Po uspešnem delu generalnega direktorja majhne steklarne v Pensilvaniji leta 1900 se je Emerson odločil, da se bo kot poklic lotil inženiringa učinkovitosti. Na sestankih Ameriškega združenja strojnih inženirjev se je osebno seznanil s pionirskim delom Fredericka W. Taylor, ustanovitelj znanstvenega menedžmenta, je usvojil večino metodologije za standardizacijo dela in plačevanje delavcev glede na produktivnost.

Med leti 1907 in 1910 se je podjetje Emerson posvetovalo z več kot 200 korporacijami in predložilo poročila, za katera so jim plačali 25 milijonov dolarjev. Emersonove metode učinkovitosti so bile uporabljene v veleblagovnicah, bolnišnicah, univerzah in mestnih upravah. Med letoma 1911 in 1920 je Emersonovo podjetje v povprečju letno dobivalo več kot 100.000,00 USD.

Če želite razlikovati svoje metode od Taylorjevih, Emerson je izdal tri knjige: Učinkovitost kot osnova za poslovanje in plače (1909); Dvanajst načel učinkovitosti (1912); in polkovnik Schoonmaker ter Pittsburgh in Lake Erie Railroad (1913).

Kaj je učinkovitost?

V tej objavi je toliko povedanega o učinkovitosti, vendar mnogi morda ne vedo resničnega pomena ali opredelitve v panogi. Verjetno je učinkovitost beseda, po kateri si prizadeva vsak lastnik podjetja. Ko podjetje deluje učinkovito, to pomeni dobro porabljen čas, minimalno zapravljanje, vsi vemo, kaj storiti in da stvari potekajo dobro.

Težko opravilo je lahko odvisno od velikosti podjetja ali od tega, kako dolgo ste zadolženi za njegovo vodenje. Učinkovitost se ne zgodi čez noč.

Kaj pomeni funkcionalna učinkovitost? Gre za vstop in izstop iz posla. Izmerite, kaj gre noter in kaj ven, da vidite, kje so stvari. Spremljanje operativne učinkovitosti vašega podjetja vam lahko dolgoročno koristi. To vam bo pomagalo ugotoviti, kje se morajo stvari spremeniti ali ostati enake. Vaš vstop bo določen z merjenjem vaših operativnih stroškov, kapitalskih izdatkov in števila zaposlenih s polnim delovnim časom.

Za določitev proizvodnje boste potrebovali izračune prihodkov, kakovosti, rasti in zadovoljstva kupcev. Vodenje podjetja učinkovito teče v družini.

12 Emersonova načela učinkovitosti

Za razliko od Fredericka W, Taylor, Harrington Emerson je organizacijo videl kot celoto. Na podlagi te vizije je menil, da je pomanjkanje opredelitve ciljev najbolj zaskrbljujoč vidik. Veljal je za vizionarskega učenjaka: leta 1912 je že obravnaval vidike upravljanja po ciljih (APO), pristop, ki bi ga razvil šele Peter Drucker leta 1954.

APO je sistematična tehnika upravljanja, osredotočena na načrtovanje in nadzor. Vaše izhodišče je določiti cilje vaše organizacije in navesti, kaj želite doseči.

Leta 1912 je izdal knjigo Načela organizacijske učinkovitosti (Dvanajst načel učinkovitosti), ki postala prava klasika, ki je še danes veljavna, pomembna in se uporablja v glavnih teorijah menedžmenta.

Teh 12 načel je naslednjih:

1. Imajo jasno opredeljene ideale.
2. Zdrava pamet.
3. Imeti usposobljen nasvet.
4. Disciplina.
5. Pošten dogovor.
6. Zanesljivi, takojšnji in ustrezni zapisi.
7. Pisarna.
8. Standardi in urniki.
9. Pogoji, ki so standardizirani.
10. Standardizirano delovanje.
11. Pisna navodila za standardne prakse.
12. Učinkovitost nagrajevanja.