9 RAZLIK med SKUPINO in delovno ekipo

Človek je družbeno bitje, za preživetje in razvoj potrebuje sočloveka. Toda v času skupnega življenja se oblikujejo skupine posameznikov in za razvoj produktivnih dejavnosti organizirane skupine, ki lahko postanejo skupine. Vendar pa obstaja več študij in resničnosti, ki vodijo do tega, da izjave opredelijo za resne, če se obrnemo na svoje izkušnje osebne, kot bomo poskušali pokazati spodaj v naši razlagi, skupaj z dinamičnimi procesi, ki jih doživljajo, ves čas evolucija.

Socialna psihologija razlaga družbene koncepte in pojave, na primer, kaj je socialna skupina, klasifikacija socialnih skupin in tipi družbenih skupin. V tem članku o psihologiji na spletu bomo med drugim videli definicijo socialne in delovne skupine, značilnosti družbene skupine in zlasti razlika med skupino in delovno skupino s primerjalno tabelo.

Kazalo

1. Značilnosti skupine
2. Značilnosti ekipe
3. Razlike med skupino in ekipo
4. Vrste socialnih in delovnih skupin
5. Moramo pripadati skupinam

Kaj je skupina? Posamezniki so razvrščeni glede na namen ciljev, ki jih skušajo dosečiTako, da se oblikujejo različne vrste skupin, odvisno od kolektivne dejavnosti, ki v vsakem primeru pridobijo različne in specifične profile (Roca, 1996; Poblete, 1998). Da bi lahko govorili o skupini v okolju družbenih odnosov, je v literaturi na splošno priznano, da vsaj šest značilnosti:

• Skupina mora biti skupek posameznikov.
• Glavna značilnost skupine je, da ima skupni cilj.
• Obstaja nekaj procesov oblikovanja in razvoja skupine.
• Skupina ima strukturo.
• Člani družbene skupine so med seboj odvisni zaradi zadovoljevanja individualnih potreb (Thibaut in Kelley 1959).
• Skupina deluje kot odprt sistem v interakciji z okoljem (Dunphy, 1972; González et al., 1996).
• Vse to pa po drugi strani v dinamičnem in spreminjajočem se kontekstu skozi čas, ko se posamezniki spreminjajo.

Nasprotno, kadar skupine niso zadovoljive za člane, ki jih sestavljajo, prenehajo delovati optimalno. Če želite hkrati doseči določeno stopnjo učinkovitosti in produktivnosti pri doseganju skupnega cilja čas mora povečati svojo organiziranost, zapletenost in notranjo dinamiko, ki se sčasoma razvija ekipa.

kaj je timsko delo? Po drugi strani je ekipa skupina, torej skupek ljudi, vendar gre dlje. Ekipa je a skupina, ki jo tvorijo ljudje, ki imajo različne profile in opravljajo različne funkcije za doseganje cilja skupineki je zapleteno in večopravilno.

Vsak človek v skupini opravlja svojo vlogo, ki je bistvenega pomena za izvajanje celotne funkcije in doseganje skupnih ciljev. To so ponavadi veliki in zapleteni cilji, ki zahtevajo, da različni člani obravnavajo različne naloge. Naloge nekaterih so tesno povezane z nalogami drugih.

Skupina ni isto kot ekipa. Nato bomo videli razlike med skupino in ekipo.

Skupina ljudi in delovna skupina niso enakovredni izrazi. Po mnenju avtorjev je med delovno skupino in delovno skupino več razlik. Poblete (2000) na primer povzema nianse, ki nam omogočajo, da na različen način upoštevamo zgolj skupino subjektov v skupini glede na različne dejavnike, ki jih bomo videli spodaj:

1. cilji

Prva razlika med ekipo in delovno skupino je glede ciljev:

• Skupina. Cilji odločila organizacija in člani skupine so najeti za dosego teh ciljev.
• Ekipa. V primeru opreme cilji so opredeljeni med vsemi, zato so v lasti ekipe. Zato obstaja občutek pripadnosti.

2. Organizacija nalog

• Skupina. Dejavnosti so razdeljenena in člani imajo določene naloge.
• Ekipa. Naloge so razporejene, vendar v a prilagodljiv ali zamenljiv.

3. Učinkovitost

• Skupina. Druga razlika med skupino in delovno skupino je povezana z učinkovitostjo. V primeru skupine se meri z rezultati organizacije.
• Ekipa. Vendar pa v ekipi učinkovitost se meri z rezultati kolektivnega dela. Iz tega razloga so pomembni vidiki, kot so odmev ali socialno vrednotenje.

4. Odnosi

• Skupina. Za odnose v skupini so značilni trajnost, skladnost in skladnost pravil.
• Ekipa. Odnosi v timu temeljijo na samozavest. Prednostna naloga ekipe je doseganje skupnih rezultatov in dobra klima.

5. ID

• Skupina. Člani skupine se počutijo istovetne z organizacijo in so pogosto ponosni, da ji pripadajo.
• Ekipa. Obstaja najprej identifikacija z ekipo, poleg organizacije.

6. Vrednote

• Skupina. Vrednote, ki jim sledijo člani skupine so tiste same organizacije. V tem članku govorimo o vrste vrednosti s primeri.
• Ekipa. obstajajo skupne vrednote, značilne za ekipo, združljiv s tistimi v organizaciji.

7. Vodenje

Ena glavnih razlik med skupino in delovno skupino je v vodenju.

• Skupina. V skupini je ena oseba običajno vsiljeni vodja.
• Ekipa. Vodenje je vloga strukture ekipe.

8. Informacije

• Skupina. Druga razlika med ekipo in skupino je ta, da so v skupini informacije upravlja vodja.
• Ekipa. Medtem ko ste v ekipi, informacije so na voljo skupini odkrito in pošteno.

9. Pravila

• Skupina. Vodja izrecno zahteva skladnost z organizacijska pravila.
• Ekipa. Pravila so pravila igre sprejeli in zahtevali vsi tiho ali izrecno in pod vodstvom vodje.

Ne da bi se spuščali v veliko zapletenost in izčrpnost, ki bi jo povzročila analiza takšnih razlik, je minimalna da mora skupina zahtevati, da je produktivna, na primer v organizaciji dela, Navarro et als. (2011) zbira prejšnje prispevke (Meneses et al., (2008)) in navaja naslednje:

• Medsebojna povezanost med člani.
• Identifikacija s kolektivom.
• Usklajevanje vedenj, virov in tehnologij.
• Usmerjenost članov k doseganju ciljev ekipe.

Čeprav pri opravljanju dela ni enoznačne in soglasne taksonomije ali razvrstitve skupin bodisi zaradi raznolikosti skupin, kultur, držav in nalog, ena izmed najbolj sprejetih je tista, ki jo omenja Hackman (1987) in se nanaša na stopnjo moči in avtonomije, podeljene skupini (García-Salmones, 2008). Tako razlikuje več vrst skupin:

• Ciljne skupine: z zunanjim nadzorom ali brez avtonomije, na primer posadke ladij ali letal).
• Skupine, ki se sami usmerjajo: Pooblaščeni organ je namenjen uresničevanju taktičnih vprašanj, kot so določanje ciljev, urnik, organizacija dela, stiki s strankami in dobavitelji. Organizacija določi poslanstvo, obseg operacij in proračun za vsako skupino. Krogi kakovosti so dober primer.
• Samoopredeljene skupine: Ta vrsta skupine se obravnava kot neodvisno podjetje od nadrejene organizacije in skupina je pooblaščena za sprejemanje odločitev, kot da gre za majhno neodvisno podjetje. To formulo običajno najdemo v zadružnih podjetjih, občinah ali družabnih klubih.
• Samoupravne skupine: to so skupine z najvišjo stopnjo avtonomije, zgled je dinamika, ki jo opažajo ekipe na visoki ravni. upravljanje: članski vodstveni delavci sodelujejo in so skupaj odgovorni za notranje poslovanje organizacija.

Če se odmaknemo od organiziranih skupin, osredotočenih na produktivne dejavnosti, je resnica taka vsak človek je skozi svoje življenje del skupine podobnih da bi dosegli skupen cilj, ki bi bil sicer veliko bolj zapleten. Pridružujemo se drugim, da zadostimo nekaterim individualnim potrebam, bodisi po pripadnosti (zagotavlja varnost, zaščito, fizično obrambo, čustveno podporo) ali preprosto zato, ker nam je všeč vrsta dejavnosti, ki jo izvajate, ali ker delimo vaše cilje (ali celo zaradi individualne nezmožnosti soočanja z izzivi, ki jih brez podpore drugih ne bi mogli premagati predmeti).

Toda pri oblikovanju skupin opazimo določene dinamične procese, kot je razloženo v naslednjem članku o skupin in odnos med skupinami iz socialne psihologije.

Vsi smo nedvomno del skupine. Preživetje človeških posameznikov bi bilo vprašljivo, če ne bi imeli podpore drugih strokovnjakov. (družina, klan čustvenih in zaščitnih vezi), vsaj v zgodnjih evolucijskih fazah človeškega bitja. Ko rastemo, postanemo del drugih skupin (šolski, delovni, športni ali rekreacijski klubi, skupnosti lastnikov, verske, politične in družbene dejavnosti). družbene organizacije), naraščajočih težav glede vzpostavljenih odnosov - delovanja, organizacije, komunikacije, prispevka - in v fazi odraslih, ko se pridružimo v delovnem okolju, najprej prostovoljno, nato pa smo izpostavljeni dinamični - v tem primeru bolj prisilni - izkušnji različnih podskupin, v katerih imamo sodelovati.

Vsekakor pa dinamični krog Worchela, čeprav ne pojasnjuje v celoti procesov, ki jih doživljamo V vseh skupinah je natančno opisano nekaj faz, ki smo jih preživeli pri sodelovanju nekaj skupin, katerih del smo, prostovoljno ali nehote.

Ta članek je zgolj informativnega značaja, v Psychology-Online pa nimamo moči postaviti diagnoze ali priporočiti zdravljenja. Vabimo vas, da obiščete psihologa, ki bo obravnaval vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Razlike med skupino in delovno skupino, priporočamo, da vnesete našo kategorijo Socialna psihologija.

• Dunphy, D. C. (1972). Primarna skupina; London: Appleton Century Croft.
• García-Salmones, L. (2008). Zadovoljstvo in učinkovitost. Študija z delovnimi skupinami v produktivnem okolju. Doktorska naloga UNED (Nacionalna univerza za izobraževanje na daljavo). Fakulteta za psihologijo. Oddelek za socialno in organizacijsko psihologijo. Madrid.
• González, M. P., Silva, M. in Cornejo, J.M. (devetindevetdeset šestindevetdeset). Učinkovite delovne skupine. EUB, Barcelona.
• Hackman, R. (1987). Zasnova delovnih skupin. V J. Lorsch (ur.) Priročnik organizacijskega vedenja, str. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
• Jiménez Burillo, F. (1981). Socialna psihologijal, Madrid. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. in Quijano, S. D. (2008). Merila za ocenjevanje stopnje razvitosti skupin (LGD) delovnih skupin. Skupnost, entitativnost in skupnost kot teoretične perspektive. Raziskave majhnih skupin, 39 (4), 492-514.
• Navarro, José; Quijano, Santiago D. od; Berger, Rita; Meneses, Rocío. (2011). Skupine v organizacijah: osnovno orodje za obvladovanje naraščajoče negotovosti in dvoumnosti. Vloge psihologa, zv. 32, št. 1, januar-april 2011, str. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Vrednotenje podnebja v delovnih skupinah. IV. Nacionalni kongres psihologije dela in organizacij. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Posebne značilnosti ekipe kot družbene skupine. Prispevki za opredelitev ekipe. Sporočilo predstavljeno VII. Kongresu socialne psihologije. Oviedo.
• Psychology-online (2018): Oblikovanje skupin: Worchelov ciklični model. .