Kot tudi super specializacija operaterja, mikroskopska vizija človeka je bila ena izmed kritik Fredericka W. Taylor iz znanstvene uprave. To je sklop administrativnih znanj, tehnik in metod, ki se lahko uporabljajo pri usposabljanju strokovnjakov, podjetij in trgov.
Frederick W. Taylor je bil eden prvih teoretikov pri obravnavanju vodenja in izboljševanja procesov kot znanstvenega problema in je kot tak splošno znan kot oče znanstvenega upravljanja.
Oglasi
Predlagal je, da bi lahko izboljšali ekonomsko učinkovitost podjetja poenostavitev in optimizacija delovnih procesov, kar bi posledično povečalo produktivnost. Taylorism je bil kot filozofija plod vrste poskusov in opazovanj študije časovnega gibanja, namenjene določitvi najučinkovitejšega in najučinkovitejšega načina dokončanja Domača naloga. Njegova temeljna in med seboj povezana načela lahko povzamemo na naslednji način:
- Uporabite znanstveno metodo za izziv običajnim delovnim praksam in določite najučinkovitejši način za izvajanje določenih delovnih nalog.
- Zmogljivost in motivacijo delavcev prilagodite zahtevam naloge in jih nadzirajte v skladu z ustaljenimi pravili in postopki.
- Vzpostavite poštene ravni uspešnosti in razvijte plačilni sistem, ki nagrajuje in zato spodbuja pretirane dosežke.
- Ustrezna razdelitev odgovornosti, da se vodjem omogoči uporaba znanstvenih načel upravljanja za načrtovanje dela in zagotovitev učinkovitosti delavcev.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Kritike znanstvene uprave
Taylorjevo delo je vplivalo na več drugih sodobnih teoretikov, kot Frank in Lillian Gilbreth ter kasneje Henry Gantt, ki je bil tudi naklonjen empiričnim metodam za določanje najučinkovitejših postopkov. Pravzaprav je bil njegov novi znanstveni sistem organizacije v ZDA in Britaniji sprva deležen široke podpore med teoretiki, politiki in ekonomisti.
Vendar Taylorjevo znanstveno vodstvo ni bilo brez kritik, tako takrat kot kasneje. V tridesetih in štiridesetih letih je na splošno padel v nemilost. V naslednjem poglavju je kritična ocena znanstvenega upravljanja. Raziskuje argumente nasprotnikov tajlorizma in raziskuje njegovo zapuščino v današnjih priljubljenih načinih upravljanja.
Oglasi
Ena najbolj priljubljenih kritik na račun tajlorizma je zaznano pomanjkanje človekove hvaležnosti. V prizadevanju za povečanje telesne učinkovitosti delavca šteje za del proizvodnega procesa na ravni enako orodjem, ki jih uporabljate, in vam kot takim odvzame vse sposobnosti za razmišljanje in delovanje avtonomen.
Mikroskopski pogled na človeka
Ena izmed kritik znanstvenega menedžmenta je mikroskopska vizija človeka. Usmerjeno k zaposlenim posebej, razen človeškega in socialnega dejavnika znotraj organizacij. Za Taylorja lahko pospešitev dela dosežemo le s standardizacijo metod, sprejetjem instrumentov in delovnih pogojev. Glavna ideja je bila monokratska upravna struktura, ki se je odtujila pokorščini.
Oglasi
Uporaba delavcev je bila omejena na naloge in njihovo izvajanje, zajemale so le fiziološke spremenljivke in pozabljale na družbeni in človeški dejavnik (fiziološka teorija organizacije).
Druge večje kritike Taylorjevega znanstvenega upravljanja
Čeprav je sprejeto, da znanstveno vodstvo omogoča vodstvu, da vire uporablja na najboljši možen način, ni prihranjeno ostrim kritikam.
Oglasi
Stališče delavcev
- Brezposelnost: delavci menijo, da jim vodstvo zmanjšuje možnosti zaposlitve, tako da moške nadomešča s stroji Za povečanje človeške produktivnosti je za opravljanje dela potrebno manj delavcev, kar vodi do izgona z delovnih mest službo.
- Izkoriščanje: Delavci se počutijo izkoriščene, ker jim ne pripada njihov ustrezni delež v naraščajočem dobičku, kar je posledica njihove večje produktivnosti. Plače se ne povečajo sorazmerno s povečanjem proizvodnje. Izplačilo plač ustvarja negotovost in negotovost (nad standardno proizvodnjo stopnja plač ne narašča).
- Monotonost: Zaradi pretirane specializacije delavci ne morejo sami prevzeti pobude. Njegov status se zmanjša na zgolj zobnike v kolesu. Službe postanejo dolgočasne. Delavci izgubijo zanimanje za zaposlitev in nimajo veliko užitka pri delu.
- Oslabitev sindikatov: vse je določeno in vnaprej določeno z naslovom. Zato sindikatom ne pušča prostora za pogajanja, saj je vse standardizirano, standardna proizvodnja, standardni delovni pogoji, standardni čas itd. To še dodatno oslabi sindikate in ustvarja vrzel med uspešnimi in uspešnimi delavci glede na njihove plače.
- Hitrost- Znanstveni menedžment določa standardno proizvodnjo, čas, zato morajo pohiteti in delo končati pravočasno. Ti škodljivo vplivajo na zdravje delavcev. Delavci pospešijo do tega običajnega izhoda, zato znanstveno vodstvo spodbudi delavce, naj pohitijo z izhodom in končajo delo v običajnem času.
Stališče delodajalca
- Drage: znanstveno upravljanje je drag sistem in zahteva velike naložbe v ustanovo oddelka za načrtovanje, standardizacija, študij dela, usposabljanje delavcev. Morda je izven dosega malih podjetij. Velika naložba v hrano vodi do povečanih splošnih stroškov.
- ZamudnoZnanstveni management zahteva mentalni pregled in popolno reorganizacijo organizacije. Traja veliko časa za delo, študij, standardizacijo in specializacijo. Med tem organizacijskim pregledom delo trpi.
- Poslabšanje kakovosti.
