Процена учинка и њен значај у компанији

Људи признају готово све, осим што их се вреднује. Мало је ствари које више демотивишу и због којих осећамо да оно што радимо нема смисла. Желимо да нас цене, чак иако то понекад значи да смо вредновани негативно.

Поступак за проценити људске ресурсе обично се назива процена учинка, и углавном се припрема из формалних програма евалуације, на основу разумне количине информација у вези са запосленима и њиховим запосленима наступ у канцеларији.

Сврха система процена учинка То је усмеравање професионалних перформанси како би се постигла најбоља могућа адаптација људи на њиховим пословима, као средство за постизање њихових оптималних перформанси и задовољства. Већина запослених тражи повратне информације о томе како се спроводе њихове активности и људе који су задужени за усмеравање осталих запослених морају да процене појединачне учинке да би одлучили које радње да предузму. пиће. Неформалне процене засноване на свакодневном раду су неопходне, али недовољне.

Циљеви дефинисани у Стратешки план

појединачни циљеви су трансформисани у еволуција перформансама кроз структурирани процес комуникације који олакшава транспарентност на свим нивоима компаније. Процес процена учинка Обично траје вежба на почетку постављају се циљеви које треба постићи и на крају године се мере добијени резултати. Током целе године одржавају се редовни пратећи састанци. Стручњаци препоручују да састанци трају између 30 и 60 минута и одржавају се на месту где могу да се прекидају.

Међу предностима процена учинка:

1. Побољшајте перформансе за повратна информација

2. Помозите да одредите ко заслужује да прими надокнаде

3. Помаже у анализирању онога ко се може унапредити или унапредити, прорачунати, одвојити или пренети

4. Потребе се могу открити обука И. раст

5. Служи за планирање професионалног развоја са становишта запосленог