Радно окружење То је врло трансценденталан елемент у свакодневном раду компаније, упркос чињеници да је тешко одредити или одредити карактеристике које га промовишу. Међутим, показало се да има значајан утицај на продуктивност и лични живот запослених.
Иако се показало да су плата и бенефиције мотив за њих запосленог, повољно окружење се сматра најодлучујућим фактором за боравак посао.
Огласи
Јасно је да радно окружење пресудан је у радним односима, али шта или ко дефинише радно окружење?
Са становишта запосленог, радно окружење је скуп контекста који доприносе постизању задовољства или удобности на послу. Са становишта предузећа, управо ти елементи чине радника продуктивнијим.
Огласи
Неповољно радно окружење може проузроковати лоше перформансе запослених, што је економски штетно за компанију. Напротив, добро радно окружење погодује расту компаније.
У овом чланку ћете пронаћи:
Фактори који утичу на радно окружење
Окружење које се формира у предузећу је сложена ствар на коју утичу елементи као што су:
Огласи
- Структурни: Односи се, између осталог, на формалну структуру предузећа, стил управљања и величину организације.
- Друштвено окружење: Тип односа створених између радника, дружења, сукоба и комуникације итд.
- Лично: Односи се на појединца, његове ставове, очекивања, потребе и мотивације итд.
- Организационо понашање: Бави се, на пример, продуктивношћу, флуктуацијом запослених, напетостима и задовољством послом итд.
Врсте радног окружења
Ауторитарна
То се манифестује у компанијама у којима управа нема довољно поверења у запослене, па да се већина одлука доноси на врху организације, а да се за то не чује радници. Карактерише га и мала интеракција шефова и подређених.
Патерналистички
Представљен је у компанији у којој постоји одређено поверење и срдачност између различитих хијерархијских нивоа компаније, али недостаје истинске комуникације између менаџмента, средњих линија и запослених.
Огласи
Карактерише га врло крута структура, са мало могућности за унапређење и недостатак идентификације запослених са мисија, филозофија и циљеви компаније.
Саветодавно
Налази се у компанијама у којима управа има довољно поверења у своје запослене, па делегирају одређено ниво аутономије у мањим стварима, иако важне одлуке доноси висока структура хијерархијски.
Огласи
Карактерише га постојање динамичности и проактивности у акцијама и прихватљив ниво комуникације у свим областима.
Партиципативни
Она се манифестује у компанијама у којима постоји пуно поверење у запослене, то је идеалан систем који би свака компанија требало да усвоји као модел. Већина одлука доноси се консензусом, комуникација је врло добра и запослени се складно идентификују са компанијом и њеним циљевима.
Карактерише га висока мотивација запослених, који имају прилику да напредују професионално и лично.
Савети за побољшање радног окружења
1. Знајте мишљење запосленог о радном окружењу компаније.
Направи анкета могу послужити за добијање драгоцених информација о неуспеху и снази радног окружења, такође омогућава мерење ефикасности вођевих поступака и степена задовољства сарадници.
Када већ имате те податке, неопходно је успоставити план побољшања и извршити га. У основи, мерење се мора поновити следеће године да би се знао напредак и ефикасност извршених промена.
2. Нека радни тим буде мотивисан.
Мотивација не треба увек бити новчана, важно јој је дати одговорност, аутономију, То ће им помоћи да се осете цењеним или важним у постизању циљева посао.
3. Избегавајте прекомерну контролу.
Контрола доводи до кашњења или чак парализе задатака због недостатка одобрења шефа, тако да Проблеми би могли настати у одсуству истих, узрокујући значајне губитке услед не донетих одлука временске прилике.
4. Одржавајте директну, јасну и асертивну комуникацију.
Потребно је користити средства за одржавање комуникације са различитим радним областима, водећи рачуна о циљевима које треба постићи, задацима које треба извршити и упутствима прати, настави.
Важно је избегавати употребу комуникација које делују агресивно, импозантно, а које одмах угрожавају хармонију у радном окружењу.
Приликом измена мора се о томе обавестити, одредити датум почетка и мора се оставити време за прилагођавање промени.
5. Избегавајте фаворизовање.
Бити вођа је помало сложен задатак, могуће је да се из одређених разлога осећате више идентификовано са неким радницима, али врло често. Упркос томе, важно је да фаворизовање никада не буде показано, сви радници се морају третирати под једнаким условима, поштовањем и толеранција.
Процена радника мора бити објективна и нормално се заснивати на резултатима пруженим у њиховом раду.
Фаворитирање је крајње негативан фактор у радном окружењу, они обесхрабрују здраву конкуренцију између њих радници организације, одметнути људи губе интересовање за посвећеност посао.
6. Обезбедите праве услове за рад.
Да би радници могли да раде и остваре свој пуни потенцијал, морају имати одговарајуће услове. Неопходно је да им се обезбеди потребна техничка обука и алати, пружају удобност у радном окружењу, вредност њихове перформансе и, пре свега, да су односи са њиховим шефовима и другим колегама срдачни и засновани на поверењу и поштовању узајамно.
7. Избегавајте дискриминацију.
Изузетно је важно да у радном окружењу нема дискриминације, не на основу пола, расе или боје коже, нити због верских или политичких уверења. Важан је једнак третман и поштовање карактеристика, особина или уверења сваког од радника. Задиркивање, узнемиравање могу се сматрати озбиљном маном у понашању било ког радника, а шефови би увек требали бити добар пример.
