Тхе системорганизациони развој, односи се на ефикасно функционисање људских односа који постоје у предузећу. Значај се даје људским ресурсима кроз процесе, технике и објективан приступ.
То указује на то да је то алат који анализом успева да добије информације које се користе за развој стратегије које омогућавају промене које су неопходне и на тај начин постижу највећу ефикасност и успех у циљевима владао.
Огласи
Овај систем теорије организационог развоја пословног управљања захтева да компанија буде способна и да разуме алати потребни за такмичење на данашњем тржишту и постану потреба.
Огласи
Да би се користили алати, мора се користити важан процес учења, а то је средство за приступ вештинама које генеришу промене које утичу на перформансе предузећа.
У овом чланку ћете пронаћи:
Карактеристике организационог развоја
Карактеристике теорије организационог развоја класификоване су на следећи начин:
Огласи
- Фокус компаније уопште: Овај систем углавном укључује компанију да би промена била ефикасна, јер сви њени делови Заједно раде на решавању проблема и тако искоришћавају било које шанса.
- Промените агента: Ово су учесници који помажу у променама компаније. Генерално, овај агент је саветник изван компаније који може самостално да ради без повезивања са политикама организације.
- Оријентација система: Овај систем је у директној интеракцији са компанијом, па је стога повезан и са радном снагом са учесницима да то са организационим процесима указује на важност свих страна које раде што ефикасније могуће.
- Учите из искуства: У окружењу за учење учите из искуства, као што то уче и учесници решава проблеме радног окружења и може разговарати о питањима везаним за искуства и из тога учити они.
- Развој тима: Фокусира се на изградњу радних тимова у којима се интеграција и интеграција спроводе у пракси. сарадња како би се научило превазилазити разлике између учесника и тиме постићи крај заједнички.
- Решавање проблема: Заснован је на стварним и површним проблемима коришћењем истраживања и деловања у компанији.
- Повратна информација: Генерише се тако да учесници имају потребне информације путем одређених података на којима се заснивају одлуке, на овај начин се олакшава поштовање, добро понашање и разумевање сваке ситуације која се појави. Поклон.
- Интерактивни приступ: Комуникација и интеракција су веома важни у овом систему, тако да се могу постићи промене.
- Ситуациона оријентација: Унутар овог система фиксни процеси се не користе, већ се прилагођавају различитим ситуације и потешкоће које се у предузећу јављају на флексибилне начине и усредсређене на своје потребе.
- Тимски процеси: У тимским процесима дефинишу се сукоби, дискусије и поступци који се односе на сарадњу како би се побољшала комуникација, одговорност и поверење.
Процес организационог развоја
Технологија теорије организационог развоја пословног управљања, потекла је из наука о понашањуСтога он садржи процес који се може постићи у следећим фазама:
- Прикупљање података: Прикупљање и анализа података једна је од техника која се користи за описивање организационог система начине за идентификовање проблема, односа између подсистема и свих важних аспеката пословања.
- Организациона анализа: То је углавном процес решавања проблема, он присуствује развоју и верификацији нових приступа који могу решити потешкоће и припрема компанију за промене.
- Стратешко планирање: Када се утврди дијагноза, тим одређује акције, ресурсе, потребе, технике и време потребно за увођење промена које компанија захтева.
- Интервенција: Ова акција је фаза процеса ове врсте развоја која се изводи од фазе анализе ради дијагнозе интервенције у систему и континуираног олакшавања процеса.
Технике организационог развоја
Да би се постигао циљ организационог развоја, неопходно је применити одређене технике у пракси, који ће зависити од врсте предузећа, ресурса и утврђених циљева, међу највише примењиваним су:
Огласи
Усмеравање према циљевима
Више од технике, то је модел који помаже у оптимизацији постизања циљева, адекватном праћењу учинка и бољој процени.
Транснационална анализа
Ова техника нам омогућава да боље разумемо све околности које се појаве и различите ставове други, јер је врло корисно применити га на обуци, комуникацији, савету иу динамици група.
Огласи
Анкете
Ова метода је најпогоднија за прикупљање информација и података. Део усвајања знања од стране менаџмента где се одлуке доносе након што се сазнају услови и квалитет рада у оквиру предузећа. На тај начин је лакше знати потешкоће које треба побољшати и тражити могућа решења.
Тимска оптимизација
Ова техника је специјално створена да би оптимизовала капацитете радника и подстакла их да раде у а групе и да би се ово успешно постигло неопходна је добра формација тима која доводи до ефикасности посао.
Кругови квалитета
У оквиру ове технике предлажу се недељни састанци група, где ће се разговарати о проблемима и могућим решењима за добро управљање. Препоручује се да тимови нису толико велики или тако мали да би постојала равнотежа мишљења.
Тхе теорија организационог развоја данас примењује се континуирано, јер је од велике помоћи да се промене у предузећу, оне се морају припремити у случају презентације било која могућност која омогућава позитивне или негативне промене у њиховим перформансама директно повезане са управљањем, купцима или апликацијама иновативан.
