Тхе динамика за формирање радних тимова данас се много користе, посебно у компанијама које воле иновације. Организације користе развој ове динамике да би разумеле бриге и потребе својих запослених, уз продубљивање личности.
Ова динамика се користи као тест у организацијама како би се испунили стратешки циљеви за унапређење рада у тим, да повећа вођство, формира радне тимове, интегрише више запослених и створи забаву која ће помоћи у побољшању климе рад.
Огласи
У многим случајевима ови групне активности Користе се у одељењима за људске ресурсе како би се ојачало задржавање талената и потенцијалних кандидата који су потребни у компанији.
У овом чланку ћете пронаћи:
Стратегије за побољшање динамике радног тима
Огласи
Ова врста стратегије је обично мало сложена због вишеструких резултата који су у интеракцији због многих фактора. Да би се ови резултати побољшали у динамика тимског рада потребно је предузети следеће кораке:
Дијагностичка фаза
То подразумева идентификовање узрока смањених перформанси, ниско усклађивање стратегија и могући сукоби који се могу интерно појавити у радном тиму. Током ове дијагнозе требало би:
Огласи
- Наступите кроз тим професионалаца који су специјалисти за ову ствар.
- Структура око резултата анализе појединачних интервјуа који се поверљиво спроводе са сваким од учесника у тиму.
- Циљ ове фазе је да препозна главне факторе који су генерисани проблемима или недостатком учинка тима.
- Неопходно је да можете рачунати на учешће чланова тима, као и људи који не припадају, попут оних који представљају врховни менаџмент компаније.
Фаза одлучивања
То је фаза у којој се одлучује каква ће бити врста интервенције, што је можда најпогодније за ову врсту активности. Можете одабрати различите начине динамике тимског рада који пружају већу вредност између све опције које су на располагању и према резултатима добијеним са позорнице Претходна. Могу се применити:
Динамика тимског рада
- Група Динамика.
- Динамика развоја тима.
- Динамика улога.
- Динамика понашања компатибилности.
Радионице
- Групирајте радионице за развој са дизајном који се бави специфичним сукобима у перформансама.
- Радионице које управљају променама неопходним за суочавање са страховима и отпором да раде тимски.
- Радионице које раде на личности, како би помогле у повећању интерперсоналног знања.
Фаза интервенције
У овој фази начин који олакшава напредовање групе, да би се то спровело, неопходно је започети применом ефикасних решења као што су:
Огласи
- Започните са пружањем информација онима који су заинтересовани за поступак који ће се користити и такође под којим условима.
- Створите и примените програме културних промена који генеришу нове ставове и понашања према прописима компаније.
- Представите квалитете пројектима који пружају позитивне интеракције у поступцима и одаберите одговарајућу технологију и алате који олакшавају бољу комуникацију.
- Укључите промене у погледу структуре компаније, нове распоређивање особља и модификације у дизајну канцеларија.
Како изводити групну динамику?
Све динамике повезане са радним тимовима требају претходну анализу у односу на ситуацију коју је извесно представио компаније, све зависи од филозофије организације, да ли је група велика или мала и према њеној флексибилности, између осталог. Такође ће зависити од профила запослених који ће бити део ове динамике и потреба које компанија представља.
Када се анализирају све тачке потребне за развој ове врсте активности, треба их осмислити припремите или одаберите одговарајућу динамику за компанију како бисте повезали циљеве које желите постићи. Коначни изазов је постизање циља повољним путем.
Огласи
Динамика за мотивисање радног тима
Ако је циљ предузећа интегришите цео свој радни тимПрепоручује се спровођење ове врсте активности. То су игре за групну интеграцију које служе за пробијање леда, интеграцију запослених и побољшање радног окружења.
Извршење ових активности помаже у промовисању тимског рада, зато постоји велики број динамика којима радници морају тежити испуњавају одређени циљ, а такође могу бити у могућности да слушају, размењују идеје, буду учеснији и чак дају разне предлоге стратегије. Неке динамике формирања радних тимова су:
Собни пејзаж
Тимови ће бити у потпуно затвореној соби и моћи ће да напусте само ако прођу одређени број тестова, непознаница или загонетки у којима сви морају да раде и сарађују учесници.
Мистериозни купац
У овој игри превладава емпатија, јер се група мора ставити на место клијента који је узнемирен или иритиран. Поента је да покушате да убедите тог клијента да уклони бес и оде задовољан и срећан.
Кључ ове динамике биће емоционална интелигенција, проналажење начина да се клијент компензира производима или услугама компаније. Овај тест може помоћи у проналажењу различитих решења која су иновативна и креативна за примену у стварности.
Слагалица мртве линије
Односи се на кључни алат који се користи за промоцију тимског рада. Сатом се означава завршено време, победиће група која прва заврши. Овде радимо на комуникацији, интеграцији, сарадњи, координацији и целокупној визији, што су веома важне вредности када играмо као тим.
Миникомпанија
Сваки учесник у групи мора да представи животињу мимиком, а остали остали учесници морају то да погоде. По завршетку игре, закључиће се дискусијом и предложити како се могу побољшати изражавањем.
Мозгалица за 2 минута
Сви учесници ће имати само 2 минута да што брже створе идеје у односу на предложену тему. То је активност брзине мисли и сталне интеракције.
Најбољи тим
Свака од екипа мора на зелени картон уписати 3 снаге и 3 ствари које би партнер требао имати да би радио на свом тиму на црвеном картону. Тада се сви зелени и црвени картон помешају одвојено и тада морате погодити који би то био прави зелени тим, а који идеални црвени.
Бројеви
Група ће морати да се креће по целој соби. У игри ће бити одговорна особа која ће морати да назначи колико парова мора да се формира и људи који остану без партнера ће изгубити игру. То је врло динамична игра која интегрише све учеснике.
