Многе од следећих препорука које делимо са вама мотивисати раднике у предузећу То се може чинити здравим разумом или врло очигледним, међутим, постоје многе организације које их једноставно не узимају у обзир. Реалност је таква да се њиховим спровођењем у пракси може значајно побољшати продуктивност, а радници бити задовољни. С тим у вези, ево 5 савета како бисте били мотивисани и посвећен запосленима у предузећу.
У овом чланку ћете пронаћи:
1. Јасно дефинишите визију компаније
Ово је једна од првих ствари коју треба размотрити и требало би да буде представљена као путоказ за запослене да знају и са чим се идентификују.
Огласи
2. Пружите запосленима оно што желе и требају
Погрешно је претпоставити да сваки запослени има све потребне алате, обуку и надзорну подршку. Неопходно је лично сазнати шта је потребно за правилно обављање посла.
3. Честа комуникација
У овом случају, препоручује се коришћење тренинга, белешки, билтена, често постављаних питања и редовних састанака како би се запосленицима представила визија компаније. Такође је важно постављати питања и у случају забуне редизајнирати начин на који информације стижу до њих.
Огласи
4. Обавезно учествујте
То значи да се мора наћи начин на који сви запослени на неки начин учествују у планирању и доношењу одлука. На тај начин, општи пројекат компаније на крају постаје свачија „беба“, нешто за шта ће сви бити спремни да се боре.
5. Правда, поштовање и поверење
Да би запослени били мотивисани и ангажовани, неопходно је поступати коректно, поштовати и изградити поверење. Стога би просуђивање, мудрост и искуство требало користити за стварање подстицајног окружења тако да када представља проблем, у могућности смо да испитамо околности, разумемо контекст онога што се догодило и тек након овог издања а пресуда. Овим ћете зарадити не само поштовање својих запослених, већ и њихово поверење.
Огласи
Уз ове савете које смо поменули, добра је идеја потражити програме подстицаја, јер су се показали веома успешним ефекти на мотивацију запослених. Такође, важна предност овога је што се трошкови могу заснивати на стварном учинку и платити тек након што запослени постигне жељени циљ.
