За све Посао они воле да расту и буду самодовољни, јер је главни циљ компанија профит, а свако пословање томе тежи, и велико Као мала, међутим, компанија не иде увек онако како би послодавац желео: смањење потражње, појава јаке конкуренције, ситуације национална или међународна економска, или једноставно лоша финансијска одлука, између осталог, могу натерати компанију да предузме мере до смањити трошкове.
У неким случајевима може доћи до смањења трошкова смањити особље радника, одлуку која компанији није лака, али коју ни послодавци неће лако прихватити.
Огласи
У овом чланку ћете пронаћи:
Како се носити са смањењем броја запослених?
Анализирајте компанију.
Пре свега, морате знати компаније и њихове стварне потребе у наредних неколико година, поред тога, морате узети у обзир вештине и време колико је сваки од радника био у предузећу, као и трошак који ће подразумевати њихово отпуштање.
Огласи
До смањити особљеНе могу се сва одељења сматрати истима и не могу се смањити сва одељења, на пример за 10%, осим ако тих 10% заиста није продуктивно. Одељења попут маркетинг или продаја имају високу вредност у добрим временима, али посебно у лошим временима, међутим, други као што је производња, ако компанија пролази кроз лоша времена, они су вероватно они који имају најмање посла и увек их могу унајмити у доба раста или сезоне високо.
Знати колики је проценат смањења радне снаге и колико ће их остати најбољи је начин да се искрено суочите са стварношћу отпуштања.
Огласи
- Једна фаза.
Смањивање радне снаге тешко је за раднике, али и за послодавце и оне који остају. Свако од групних смањења подрива дух компаније, управо из тог разлога је реално решење компаније да би се знале стварне потребе за отказом најбоље решење.
Боље је испалити 20% у првој фази него се задовољити са 10% како би се проблем умањио на минимум отпуштања, а затим ће бити принуђени да смање 20% више, јер компанија не може да преузме трошкови.
Огласи
Смањите особље: Директно, искрено и у групи.
Тешко је, али најбољи начин за решавање ситуације је бити искрен и директан. Разговор са радницима у групи и стварно објашњење ситуације олакшаће смањење радне снаге.
- Повратак на посао: што пре то боље.
Једном када се смањи смањење, важно је реорганизовати нову групу тако да производња започне што је пре могуће.
Огласи
