Планирање људских ресурса и компаније

Подручје Људски ресурси, или једноставно ХР, то може бити најважније одељење предузећа. Једино је одељење које утиче на сваког појединачног запосленог од врха до дна и одговорно је управљања оним што је готово увек највећи трошак за трошкове а Запослени компаније. Неки стручњаци за ту тему сматрају да: «а свеобухватна стратегија људских ресурса игра виталну улогу у постизању циљеви глобалне стратегије организације “.

А. Сектор за људске ресурсе који је добро упућен и искусан у планирању може чине компанију много продуктивнијом и профитабилнијом. Такође може да направи стварну разлику у моралу запослених ако радници знају да одлуке на које утичу њихове каријере се обављају према рефлективној и проактивној анализи, а не према последњим реактивним радњама време.

Избегавајте вишак запослених и уложени капитал

Мало предузеће које такав задатак може извршити са девет људи, али ако има 10 запослених, ово је 10 посто

трошкови особља, вишак бисте могли користити негде другде. Иако ово може представљати губитак од 10.000 УСД за малу компанију, трошкови, по моделу од 10 посто, могу расипати милионе долара за веће компаније. Напротив, имати превише задатака за врло мало особља може да направи стрес гради се до критичног нивоа док се људи боре да заврше посао. Комбиновање броја људи потребних за извршавање задатака пресудно је за добробит било ког посла.

Предвиђање трошкова и потреба

Ситуације се мењају, па тако се и мењају потребе за људским ресурсима. Дугорочне прогнозе омогућавају компанији да прави тактички планови како би се задовољиле те потребе. На пример, проширење пословања за три године могло би пружити потребу за додатних 300 запослених. Међутим, ако заједница нема неопходне демографске податке, можда ће морати да се ангажују нова запошљавања са других локација, што може повећати трошкове а потребно је много више времена за постизање.

За сезонска предузећа, сваких шест месеци могу значајно утицати на пословање број потребног особља. Ово може постати стални проблем ако одељење за људске ресурсе није одговоран за планирање.

Ка продуктивности рада.

Неке компаније заказују више од једне радне смене, иако се ниво особља може разликовати међу њима. Управо је таква врста планирања када Производно одељење а људски ресурси морају да раде заједно. Ако је велико повећање поруџбина 1 месец, потреба за прековременим радом може бити очигледна производње, али не на време, временски период можете узети у обзир да би могао да се дозволи празници. Види још: 14 Фајолових принципа.

Запошљавање

Планови људских ресурса за замену радника услед губитка особља, кадровских ресурса који су доступни у заједници, како најбоље доћи до тих ресурса и шта им је потребно у облику надница и накнада да постану део посао.