У било којој компанији потребно је одржавати најпродуктивније запослене активним, за то је одговорно одређено подручје сваке компаније, али, Шта је заправо управљање талентима и ко брине о њима? У следећем чланку можете знати одговор на ово питање.
У овом чланку ћете пронаћи:
Шта је управљање талентима?
Познат је као управљање људским талентима, свим оним поступцима који су одговорни за мотивисање и подстицање свих запослених који чине продуктиван живот било кога компаније, који су главни људски капитал и који праве разлику у односу на друге раднике у компанија.
Огласи
Поред овога, управљање талентима такође брине о додавању или укључивању нових радника у ваш посао, подстичући их да се усавршавају и стварају нове таленте неопходне за компанију. Управљање талентима је тада та способност коју компаније или организације морају да привуку, развијати и одржавати посвећене и обучене раднике за компетентне активности које компанија потребан.
Огласи
Шта су људски таленти?
Тхе људски таленат, или такође на другим веб локацијама људски капитал, јесу ли сви они људи који јесу и имају одговарајуће услове за занимање и специфичан посао, то су углавном врло интелигентни људи, који од почетка добро раде свој посао. радити.
Ови људи имају боље разумевање и разумевање ствари које се односе на њихово окружење, поред тога, имају потребан капацитет да одговоре на тешке проблеме и ситуације, јер су за то развијене њихове способности, искуства и вештине крај.
Огласи
Зашто бисте управљали талентом?
Према поверљивим информацијама различитих компанија, економски је продуктивније развијати се или обучите постојеће таленте него што унајмите нове запослене, и то је познато по томе следећи:
- Потребно време да радник постане компетентан за посао је приближно 6 месеци.
- Ако имате уверење да сте посвећени компанији, то може бити изводљиво најмање 18 месеци.
- Коначно, да би ова новозапослена особа знала основну делатност компаније, морају проћи најмање 24 месеца.
То су три главна разлога зашто би управљање талентима или људским капиталом требало бити од кључне важности у свакој компанији, а то је стратегија који на крају доноси плодове, јер различите користи које доноси имају за исту компанију, јер на тај начин преузимају већу људску вредност и економски.
Огласи
Ко је задужен за управљање талентима?
Да би управљати људским талентомкомпаније, неопходно је да људи буду обучени за овај посао, то мора бити проучени тим, са визијом будуће, компетентне и вољне да квалитет предузећа подигну на други ниво путем својих радници. Менаџери талената имају следеће функције:
- На економском нивоу одговорни су за одговор на зараде радника који се обучавају или су главни људски капитал компаније.
- Група би се првенствено требала усредсредити на обуку и развој нових талената, било кроз уговоре или подстицаје који мотивишу особље.
- Радници се такође морају континуирано оцењивати, укључујући учинак, прилагођавање и запошљавање.
- Менаџери морају да обезбеде добро здравље свог талента, да обављају годишње физичке прегледе тамо где је наведена њихова физичка и ментална стабилност.
- Поред тога, морају обезбедити време које им припада за динамичне, рекреативне активности, између осталог.
Ове функције су дизајниране да одржавају људски таленат способним и у границама нормалности, способним и компетентним за своје функције.
Огласи
Како управљати људским талентом?
За неке компаније управљање талентима може бити нова тема, дајемо вам неке кључеве којих се морате придржавати како би област управљања вашом компанијом ефикасно радила на овом питању.
Планирати
Од почетка је неопходно ухватити планирање рада људског талента, на тај начин сваки ће имати одређену сврху.
Регрут
Компанија мора имати способност да освоји људе који сматрају људским капиталом за своју компанију, јер су на крају користи за њихов пројекат.
Уградити
Такође се морају осмислити стратегије које омогућавају радницима да буду укључени у активности организације, тако да себе виде као продуктивне и потребне у њој.
Проценити, оценити
Једном кад се особље обучи, свако од њих мора се непрестано процењивати, како не би било спусте ниво обуке коју већ имају, напротив, ово их приморава да се боље припреме за своје време дан.
Створите вође
Важно код управљања талентима је да обучи водеће раднике, тако да су они само оријентисани на повећање квалитета вештина које већ поседују.
Препознајте рад
Ефикасна метода за постизање изврсног људског капитала је процес препознавања дела запослени, било кроз активности или поступке који их мотивишу да постигну успех у свима тренутак.
Развити
Развити или обучити људе који обављају најважније задатке, кроз курсеве, истраживачки рад, између осталог који их чине интелектуалним растом.
Стража
Коначно, изузетно је неопходно задржати већ обучени људски таленат, створити радно окружење у којем се сваки од радника осећа поносно на свој посао.
