Outsourcing (definition och egenskaper)

Outsourcing Det är en engelsk term, som ofta används i näringslivet på det spanska språket. Det är värt att notera att det inte ingår i ordlistan för Royal Spanish Academy. Dess liknande översättning är Outsourcing, och definieras som det kontrakt som företag gör med varandra för att utföra vissa jobb.

Det ansvarar för att mobilisera ett företags resurser mot ett annat externt genom ett kontrakt för vissa uppgifter och tid, på detta sätt uppnås det att företaget outsourcad kan utveckla vissa aktiviteter på uppdrag av den första.

Denna typ av praxis har varit involverad i kontroverser, kritiken hänvisar till underleverantörernas arbetskraft och minskningen av arbetstillfällen kvalitet, särskilt när den utförs från ett land till ett annat, det vill säga ett företag från ett visst land har underleverantörer till ett företag från ett annat land, som försummar den nationella arbetskraften.

För att göra ämnet tydligt utvecklar vi enkla frågor och svar.

Vad är outsourcing?

Det är tredje parts outsourcing att genomföra och ta hand om vissa aktiviteter som kompletterar ett annat företags huvudsakliga men relaterade verksamhet.

På detta sätt kan huvudföretaget fokusera och specialisera sig i vissa aktiviteter, vilket ökar effektiviteten och sparar tid.

Vad kännetecknar Outsourcing?

• Det finns ett brett utbud av aktiviteter som kan läggas ut.
• Det läggs aldrig ut ett annat företag för att utveckla en huvudaktivitet eller som identifierar det primära företaget.
• Det måste finnas god kommunikation och nödvändig information från båda parter för att uppnå ett mer rättvist och effektivt jobb.
• Det används ofta regelbundet i syfte att uppnå snabb tillväxt av företaget.

Vad bör beaktas vid outsourcing?

Det är möjligt att kontraktera nästan vilket arbete som helst under outsourcing, den grundläggande och elementära regeln är att göra en jämförelse av kostnaderna vid anställning med kostnaderna för att göra det själv.

Innan du gör detta eller outsourcing som du föredrar att kalla det bör olika aspekter analyseras noggrant, bland dem de viktigaste är:

• Jämförelse och analys av kostar (se dem typer av kostnader).
• Känn bakgrunden, upplevelsen och om det är möjligt att ha referenser till företaget som ska anställas.
• Var medveten om andra företags uppfattning att någon gång har genomfört denna process inom samma område.
• Vikten av det område eller den verksamhet som ska hyras måste fastställas, om det är eller anses vara ett viktigt område eller av stor betydelse för företaget, bör det inte anges i outsourcing, av två enkla skäl.
• Lagligheten i avtalet måste beaktas, tydligt fastställt och fastställt arbetsförhållandena och även sanktionerna vid avvikelse från entreprenören.

En annan grundläggande och mycket viktig regel är att inte avslöja för outsourcing av de funktioner eller områden som du anser vara viktiga i ditt företag enkla skäl: företagets namn eller bild kan skadas och det andra är att du skapar hög konkurrens utan att vilja samma företag.

Så att du har det här mycket tydligt, föreställ dig till exempel Microsoft outsourcing för programmering eller utveckling av deras programvara, försäkrar jag er att de inte skulle göra det, eftersom det är en av deras uppgifter grundläggande.

Outsourcing är bra, men om det görs lätt kan det få negativa konsekvenser för kostnadseffektivitet, utveckling och tillväxt av företaget, de vanligaste är höga kostnader och affärsimmobilisering.

Sett på ett bra sätt är det mycket mer än enkel outsourcing, det handlar om att etablera allianser med andra företag specialiserat på uppgifter som inte är grundläggande för oss, så att, baserat på samarbete, utvecklar större projekt mer effektivt.

Fördelar med outsourcing

• Genom att anställa ett företag som är specialiserat på en viss uppgift har du försäkran om att det utförs framgångsrikt och ger ett bra resultat.
• Arbetet effektiviseras eller automatiseras, vilket sparar kostnader.
• Uppgifter som kräver stora investeringar i kapital och mänskliga resurser kontrolleras lätt om de inte läggs ut.
• Kostnaderna sjunker och investeringarna i utrustning och anläggningar minskar.
• Det gör att företaget kan reagera snabbt på förändringar i miljön.
• Det möjliggör specialisering och tillväxt i företagets styrkor.
• Stöder konstruktionen av en delat värde.
• Hjälper till att omdefiniera företaget.
• Bygga en konkurrensfördel upprätthålls av en större räckvidd för företaget.
• Det gör det möjligt att förbättra leveranstiderna.
• Det gör det möjligt för företaget att ha operativ mångfald utan att behöva göra det tågpersonal.
• Tillämpning av talang och företagets egna resurser inom nyckelområden.
• Det hjälper till att möta förändringar i affärer.
• Utökar organisationens flexibilitet och minskar dess fasta kostnader.

Nackdelar med outsourcing

• Fördröjning när det gäller innovation.
• Otillbörlig konkurrens kan skapas.
• Den externa leverantören, som har kunskap om produkten eller processen i fråga, kan starta en egen bransch och bli en konkurrent.
• De sparade kostnaderna kanske ibland inte är som förväntat.
• Räntehöjningen gör det svårt att återinföra aktiviteterna på ett sätt som representerar en fördel som kan anses vara konkurrenskraftig för företaget.
• Förlust av kontroll över aktiviteten.
• Nackdelar med outsourcing.
• Operativa problem när det outsourcade företaget inte delar företagets kultur.
• Det utgör inte ett moraliskt åtagande att göra ett bra jobb, för i underleverantörer ingår inte personalen i företaget och identifierar sig inte etiskt eller känslomässigt med det.

När du behandlar ämnet hör du ofta termen outsourcing Det här är precis samma sak outsourcingprocessen som ger ett företag att öka sin kapacitet att utveckla aktiviteter, delegering sa arbetet i ett specialiserat företag, alltså att diversifiera eller utvidga verksamheten med detsamma.

Varje företag oavsett storlek kan lägga ut en tjänst, det är ofta svårt för traditionella företag att ta sig an denna utmaning, medan företag Nya företag använder sig enkelt av denna metod, eftersom de designar sina processer från början så att de utförs på ett så effektivt sätt som möjligt, vilket uppnår underleverantörer av mindre aktiviteter som inte är av grundläggande betydelse för företagets utveckling, men som är lika viktigt att bedrivas med största möjliga effektivitet.