Vad är analysen av miljön?

Genomförande av strategisk planering för affärsbeslut kräver genomförande av en kring analys för att förstå de möjliga komplikationerna i scenarierna som omger honom och därmed uppnå upptäcka möjligheter och hot före tävlingen, särskilt när man genomför strategier för marknadsföring.

Vad är analysen av ett företags miljö?

De kring analys består av ett förfarande där företaget kan identifiera de olika strategiska faktorer som finns i miljön klassificera de faktorer som kan påverka positivt och negativt, eftersom de tillsammans med den interna analysen är en del av diagnosen företag.

Denna typ av affärsanalys kretsar i princip kring

SWOT-analys för att ha en exakt kunskap om vilka möjligheter och hot som kan uppstå och i sin tur dra nytta av företagets utveckling.

Detta innebär att utföra en analys av företagets miljö, består direkt av en fördjupad utvärdering av den lagstadgade, tekniska, finansiella miljön, kulturella och sociala som på något sätt direkt eller indirekt kan påverka företag.

Nyckelfaktorer för att analysera miljön

För att underlätta denna typ av analys finns det fyra nyckelfaktorer med indikatorer som följande:

• Politiska faktorer: Tillämpad arbetslagstiftning och politiska beslut kan störa företagets verksamhet och utveckling.
• Ekonomiska faktorer: Det finns många ekonomiska faktorer som kan påverka miljön och påverka företagets aktiviteter. I den meningen måste företag försöka identifiera och analysera de faktorer som kan påverka dem.
• Statistiska och sociala faktorer: Det här är de lättaste faktorerna att förstå, dessa består av att observera de förändringar som uppstår i samhället såsom social etnisk sammansättning och ekonomisk status.
• Tekniska faktorer: Dessa faktorer är grundläggande för företagets utveckling, eftersom de är verktyg som hjälper till att främja innovation.

Miljöanalystekniker

För att utföra denna typ av analys kan olika tekniker användas som skiljer sig beroende på om miljön är allmän eller specifik. På samma sätt finns det andra tekniker som är gemensamma för båda miljöerna, som kan överväga analysen tillsammans för att identifiera möjligheter och hot. Dessa är:

• Allmänna miljötekniker: Kan köras med hjälp av PEST-analys.
• Konkurrenskraftiga miljötekniker: Denna teknik utförs direkt genom användning av konkurrensstyrkanalys.
• Miljötekniker tillsammans: Den använder två typer av tekniker för att genomföra en analys tillsammans med miljön, som baseras på scenarimetoden när företaget skapar olika framtidsscenarier och strategisk profil när företaget kan identifiera värdet av sina möjligheter och hot.

Steg för att utföra en analys av företagets miljö

För att utföra en analys av ett företags miljö, steg relaterade till resultaten av PERT-analys som används, för detta måste de mest lämpliga för företaget väljas, några av dessa steg är:

Implementera kritiska övervakningsfaktorer för varje undermiljö

Under utvecklingen av detta steg är det nödvändigt att välja de indikatorer som företaget vill mäta, vilket är ett svår uppgift på grund av kvaliteten på tillgänglig information och frekvensen uppdaterad för skapandet av varje indikator.

Ange och välj lämpliga källor

För att komma igång måste du granska de källor som oftast konsulteras. De är i allmänhet tillräckliga för att redogöra för och stärka kritiska övervakningsfaktorer.

Automatisera inhämtning och urval av information

Detta är det svåraste steget när det gäller göra miljöanalyseneftersom många företag inte kan automatisera utvecklingen av den process som krävs, vilket indikerar att de investerade ansträngningarna inte kompenserar kostnaderna.

När företaget kan automatisera utvecklingen av processen sparar det tid och pengar. Detta beror på att den ständigt kan uppdateras inför varje förändring och vara uppmärksam på de hot och möjligheter som uppstår i miljön.

Innehållsdistribution till interna och externa klienter

När processen har godkänts och börjar utvecklas är det viktigt att de insamlade faktorerna distribueras ordentligt till företagets interna och externa kunder. På samma sätt är det viktigt att nå detta mål och hålla kunderna nöjda.

För detta måste en förhandsanalys av miljön och marknaden som företaget vill ansluta sig till göras. Du kan också använda olika strategiska analysverktyg och skapa en handlingsplan som hjälper till att identifiera skillnaden med andra företag.

Fördelar med miljöanalys

De analys av affärsmiljön Det är viktigt att möta tävlingen och tack vare denna process kan företag få många fördelar som följande:

• Det låter dig veta allt du behöver om företagsmiljön.
• Den insamlade informationen kan användas till förmån för organisationen genom olika strategier som hjälper företaget att utvecklas i sin sektor.
• Det hjälper till att fatta rätt beslut som relaterar till alla typer av hot som kan uppstå i framtiden.
• Det inducerar en ökning av engagemanget i arbetsgruppen, eftersom det är viktigt att hela teamet arbetar tillsammans för att undersöka och skaffa lämplig information för att genomföra denna studie.
• Ett bra arbetsteam inom de olika områdena möjliggör ökningen av nya idéer, tillämpningen av adekvata strategier och lösningar som gynnar företaget i händelse av några svårighet.

Gör en miljöanalys Det är väsentligt för varje företags initiala situation och därmed att kunna definiera de strategier som är nödvändiga enligt dess utveckling. I allmänhet lyckas denna typ av analys identifiera tidigare, nuvarande och framtida situationer och också att identifiera svårigheterna att hitta ett sätt att lösa dem.