Genom åren har olika tillvägagångssätt, teorier och administrationsskolor dykt upp, det bör noteras att de har utvecklats genom åren. De senaste 100 åren till följd av miljön och omständigheterna vid den specifika tiden, mellanliggande ekonomiska, sociala och teknologiska faktorer epok. De har markerat riktningen för administrationen att bli som den är känd idag, många av dem är fortfarande i kraft. Känd vad är administrationens teorier viktigaste och vem som var slagverkare.
När man pratar om ledningsteorier Det är viktigt att känna till den befintliga situationen innan de dök upp, där de materiella förhållandena var osäkra, både i arbetet och i privatlivet.
Annonser
Under åren har förändringar sett: på jobbet, i jobb, i förhållanden av arbete, i utformningen av organisationen, i utvecklingen av människor, i hela systemet organisatoriska.
Studien av de olika teorierna ger oss möjlighet att förstå de olika förändringar och processer som organisationer har gått igenom, tills de blir organisationer framgångar som är kända idag, hur de lyckats planera och utveckla sina åtgärder för att lösa problem, fatta rätt beslut och dra nytta av Resurser.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Vilka är de viktigaste teorierna för ledning?
Bland dessa är ingen exklusiv, i praktiken har vissa av dem litat på de andra, i vissa fall ändrat formen men bevarat innehållet. Strävar alltid efter positiva förändringar till förmån för ekonomisk och social utveckling.
Annonser
Vetenskaplig teori
Det uppstod på grund av behovet av att öka produktiviteten och det enda sättet att göra det var genom att höja arbetarnas effektivitet, så här Taylor, Henry L. Gantt och Frank och William Gilbreth utvecklat en uppsättning principer som denna teori bygger på.
Frederick Taylor ansåg "Fadern för vetenskaplig ledning" försökte tillämpa vetenskapliga metoder såsom observation och mätning av ledningsproblem för att uppnå större effektivitet industriell. Han betonade uppgifter och organisatoriskt fokus. Metoden fokuserar på avdelning.
Annonser
Taylor baserade sin filosofi på fyra grundläggande principer som är:
- Princip för planera
- Beredningsprincip
- Kontrollprincip
- Verkställande princip
Syftet är affärseffektivitet genom att öka produktionen och tack vare arbetarnas incitament för deras effektivt utförda arbete.
Annonser
Klassisk teori
Den tidigare teorin hade begränsningar i sin uppskattning av den mänskliga resursen, detta motiverade att sociologer, psykologer, genomföra vissa studier som resulterade i viktiga administrativa bidrag till relationerna mänsklig.
Dess största representant var Henry fayoldelar upp den administrativa verksamheten i sex delar som är relaterade till varandra, vilka var:
- Teknik: Jag skulle ha ansvaret för produktionen
- Administrativt: Det skulle utföra förvaltningsfunktionerna
- Kommersiell: Han skulle ha ansvaret för inköp och försäljning
- Revisor: Ansvarig för den ekonomiska aspekten, det vill säga administrationen av kapital
- Säkerhet: Ansvarig för skyddet av anställda och företagets tillgångar
Tillsammans med ovanstående tog Fayol upp fjorton principer om administrationmånga förblir giltiga och används ofta av internationellt framgångsrika företag.
De principer som beskrivs var: arbetsfördelning, auktoritet, kommandoenhet, riktningsenhet, disciplin, centralisering, hierarki, ersättning, underordnande av egenintresse till gruppintressen, ordning, rättvisa, initiativ, laganda och stabilitet av personalen.
Humanistisk teori
Representerad av Elton kan, baseras på informell organisation, ur ett beteendeperspektiv och fokuserad på mänskliga relationer. Han hävdade att människans motiv var baserade på hans sociala behov, arbetaren bör betraktas som en social man. Mayo studerade organisationen som grupper av människor, främjade delegeringen av auktoritet arbetstagarnas autonomi, belöningar och sociala sanktioner som ett incitament att öka nivån på produktion.
Teori om beteende
Abraham Maslow ur ett beteendeperspektiv studerade han formell och informell organisation. Denna teori fokuserar på organisationspsykologi och begreppet organisation baserad på interpersonella relationer. Uppfattar människan som en individ och social varelse.
Byråkratisk teori
Hans representant var Max weber. Den bygger på den formella organisationsstrukturen. Det tänker organisationen på ett humant sätt men den måste baseras på rationalitet som kännetecknas av regler och regler, arbetsfördelning, myndighetshierarki, rutin och procedurer.
Structuralistisk teori
Utvecklad av James Burnham 1947. Det har ett flertal och globala synsätt. Betrakta organisationen som en komplex social enhet. Burnham delar upp organisationen i hierarkiska nivåer: teknisk nivå, ledningsnivå och institutionell nivå.
Neoklassisk teori
Tillverkad av Peter drucker 1954 ur ett metodologiskt perspektiv. Betrakta organisationen som ett socialt system med rationellt uppnåbara mål. Denna teori tilldelar dessutom hierarkin till begreppen struktur, auktoritet och ansvar innehåller gruppdynamik, interpersonell kommunikation och introducerar idén om en riktning demokratisk.
Systemteori
Ludwing von Bertalanffy hanterar administration ur ett integrerande perspektiv och definierar organisationen som ett öppet eller slutet system. Ludwing är inte begränsad till uppdelning och samordning mellan avdelningar, han införlivar globalism och definierar Entropy som "systemens förslitningstendens".
Matematisk teori
Deras företrädare är Von Neumann, Herbert Simon och Mongesntem. Har ett perspektiv som söker rätt beslutsfattande baserat på det kvantitativa tillvägagångssättet.
Denna teori uppfattar organisationen som en enhet där beslutsprocesser råder. Den bygger på två aspekter: den av processen och den för problemet, för att erhålla egenskaperna hos beslutsfattandet som kan delas in i programmerade och icke-programmerade beslut.
Beredskapsteori
Tillverkad av William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch och Tom Burns. Se organisationen som ett öppet system. Där det finns ett funktionellt samband mellan miljö och administrativa tekniker.
Denna teori belyser passningen mellan processerna och organisationens kännetecken, tvingar behovet av att anpassa strukturen till det möjliga anser att organisationens funktion beror på interaktionen med miljön och påverkas av miljö, teknik och beteende.
