De värdekedja Det är en del av intern analys som genomför studien av ett företags viktiga aktiviteter, detta verktyget avgör vilka aktiviteter som ger konkurrenskraftigt värde eller nytta för produkten slutlig.
Inom värdekedjan var och en av företagets aktiviteter studeras och klassificeras för sin rätta utveckling, detta för att öka värdeskapandet och i sin tur minska kostnaderna, eftersom varje aktivitet genererar en procentandel av värde och kosta.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Exempel på värdekedja
Här är några värdekedjeexempel för att bättre förstå denna typ av analys:
Annonser
Exempel 1
Coca Cola-företagets värdekedja.
Primära aktiviteter
Inom detta exempel på säljjätten finns följande huvudaktiviteter:
Annonser
-
Produktion: Detta företag gör sin produktion perfekt genom ett system med tappningsfabriker. Det gör dryckskoncentrat och den slutliga produkten tillverkas i tappningsanläggningarna. Coca Cola säljer 68% av sina koncentrat till tappare.
- Extern logistik: Tappningsfabrikerna är de som distribuerar produkterna genom de anställda som ansvarar för distributionen. Vissa produkter distribueras inte i alla länder, detta bestäms av företaget beroende på efterfrågan och tillgänglighet.
- Försäljning och marknadsföring: Detta företag är en av de största föregångarna till storskalig reklam, eftersom dess produkt är känd och har en hög andel av försäljningen i alla delar av världen.
Sekundära aktiviteter
I dessa aktiviteter sticker Coca Cola-företaget ut i innovation och decentralisering:
- Infrastruktur: Coca Cola har en infrastruktur som möjliggör en multidomestic strategi, baserad på decentraliserade beslut och därmed lyckas möta kulturella och marknadsskillnader i EU olika länder.
- Användning av teknik: Det är en drink med unika egenskaper som skiljer den från resten av läskedrycken, till exempel produktlinjen ljus som fick en hög marknadsnivå och många olika produkter förutom den traditionella som fortfarande saknas.
- Personalavdelning: Coca Cola är ett företag som är fullt engagerat i att utbilda sina anställda så att de har förmågan att utveckla en kvalitetsprodukt som lyckas tillfredsställa den konkurrensutsatta marknaden och strävar efter att det inte finns någon typ av inom företaget diskriminering.
Slutresultat
Det höga styrkaindexet som detta stora företag omfattar identifieras genom alla fördelar det har framför allt konkurrenterna, som har gynnat det när det gäller dess framgångsrika utveckling genom tillämpning av dess effektiva strategier.
Annonser
Exempel 2
Detta andra exempel är baserat på en restaurang som ligger i det bästa området i en stad.
Primära aktiviteter
- Intern logistik: Det handlar om anskaffning av råvaran, såsom ingredienser, proteiner och grönsaker som behövs för att laga mat.
- Extern logistik: Denna aktivitet utförs inte eftersom den inte distribuerar sina produkter externt från restaurangen utan marknadsförs för att konsumeras inom försäljningsstället.
- Operativ aktivitet: Den utförs av personalen som förvandlar alla ingredienser till den sista skålen.
- Service: Detta är restaurangens huvudaktivitet, eftersom mottagningen, servitörerna och den goda uppmärksamheten är den service som middagarna kommer att få.
- Marknadsföring: Det är reklam på sociala nätverk som hjälper till att publicera restaurangen.
Sekundära aktiviteter
- Infrastruktur: Det är platsen eller lokalen där restaurangen är verksam.
- Användning av teknik: Det är alla maskiner som är nödvändiga i köket för att kunna utföra de slutliga rätterna.
- Personalavdelning: Det är avdelningen som ansvarar för valet av all personal som ska utföra arbetet i restaurangen och ser till att de utbildas.
- Handla: Det är aktiviteten relaterad till inköp av andra grundläggande material såsom drycker och rengöringsmedel, bland andra.
Analys av värdepoängen
Dessa poäng baseras på aktiviteter som kan ge restaurangen fördelar och samtidigt låta den skilja sig från tävlingen.
Annonser
Bland de aktiviteter som kan skapa konkurrensfördelar är infrastrukturen som utmärker sig för att vara en attraktiv plats och den effektiva service som servitörerna tillhandahåller middagarna.
Slutresultat
Egenskaperna som gör att vi kan se vilka styrkor denna restaurang förstår jämfört med sina andra konkurrenter, har gjort det möjligt för dem att genomföra innovativa strategier och veta vad deras styrkor är att lyfta fram som ett företag.
Efter att ha sett dessa värdekedjeexempel, kan du bestämma analysen av fördelarna med kompetens som ett företag kan ha framför ett annat, Därför är det ett verktyg som gör det möjligt att känna styrkan i ett företag i sin process av produktion.
