22 Exempel på tidshantering

De tidsplanering ledningen anpassar sig till adekvat samordning av organisationens personal, därför är det viktigt att använda egenskaperna hos arbetare individuellt, försök att inte upprepa aktiviteterna och se till att det finns korrekt kommunikation mellan institutionerna företag.

Att hantera tiden korrekt är relaterad till produktiva medarbetare, eftersom de flesta av dem försöker utföra sina aktiviteter under den föreslagna tiden. På grund av detta, tidsplanering anpassar verksamheten och planeringen i företaget som en garanti för dess produktivitet.

Exempel på tidshantering i ett företag

Denna typ av administration definierar målen och studien av ett företags aktiviteter och ansvarsområden som gör det möjligt att nå målen. För att känna till dessa mål visas följande nedan exempel på tidshantering företag:

1. Hantera tiden att köra möten som bara är nödvändiga och därmed inte missbruka resurser.
2. När du använder denna typ av hantering så att effektiviteten bibehålls på arbetsplatsen, samtidigt som du använder samma resurser.
3. Lista upp ett företags verksamhet efter nivån på betydelsen och undvik sålunda att huvudaktiviteterna inte fullföljs på grund av genomförandet av en som inte är av större betydelse.
4. Hantera tid för att planera produktionen av en organisation.
5. Att hålla en adekvat kontroll av aktiviteterna i ett projekt som hjälper till att förbättra ett företags drift genom verifiering av att uppgifterna är uppfyllda.
6. Inom underhållsavdelningen används denna typ av administration för att planera ett förebyggande underhåll som måste ges till företagets maskiner.
7. När en balans görs mellan riktlinjerna som möjliggör mänskliga besparingar och i sin tur minskar avfallet.
8. Hantera tid i försäljningsområdet, gör att lämpliga timmar kan användas för kundservice.
9. När en händelse genomförs måste planeraren organisera programmet efter nivån på betydelsen och den tid som tilldelats varje aktivitet.
10. De lagerstyrning som finns i lager för att planera när nästa råvarubeställning kommer att äga rum.
11. Företag som tillverkar flygplan bör använda denna typ av ledning för att gradvis planera den tid det tar att tillverka flygplanet.
12. Inom utvecklingsområdet används tid för att klassificera dem efter den prioritetsnivå de har.
13. Vissa företag använder tiden för att betjäna en kund beroende på vilken betydelse den har och hur mycket inkomst det kan generera för företaget.

Andra exempel på tidshantering i förhållande till dess principer

Det finns andra exempel på tidsplanering med hög effektivitet som är relaterade till dess grundläggande principer, några av dem är:

1. En effektiv strategi för bättre tidshantering för att planera arbetsdagen för nästa dag är att använda de senaste 20 minuterna av arbetstiden.
2. Att fastställa ett datum och en tidsgräns för att uppfylla de åtaganden som planeras av företagets chefer förhindrar att andra ledande deltagare faller i brist på beslut.
3. Det hjälper till att hindra dem från att ignorera de förväntade målen eller resultaten och möjliggör koncentration och ansträngning i var och en av aktiviteterna.
4. Det är svårt för chefen att använda tiden som motsvarar vad som planerades, men det är viktigt att göra så mycket som möjligt så att åtaganden och aktiviteter redan respekteras Etablerade.
5. Effektiviteten för alla resultat kan uppnås när målen och scheman för aktiviteterna är väl programmerade.
6. Att avbryta eller skjuta upp beslut kan få dig att vana att slösa bort tid, som skulle orsaka förlorade möjligheter och generera större tryck på tidsfrister som är Etablerade.
7. Det är viktigt att aktiviteter som är lika eller liknande grupperas ihop och därmed undviker att upprepa handlingar och generera avbrott under deras utveckling.
8. De aktiviteter som inte är så viktiga för att uppnå målen bör delegeras eller elimineras och sparar därmed mer tid.
9. När du håller din dags schema i sikte är det mycket lättare att hantera din tid ordentligt.

Allt detta exempel på tidshantering är nyckeln till att hjälpa företag att förbättra, vilket indikerar att det är ett viktigt system när tid att kontrollera riktningsläget och ledarskapaciteten hos dem som styr företag.