Blue Ocean-strategi (vad det är, ursprung och grundläggande principer)

De blå havsstrategi presenteras som en lösning för alla företagare eller företagare som vill börja på en konkurrensutsatt marknad med tonvikt på innovation och utnyttjande av nya marknader som ger bättre möjligheter, sätter bort destruktiv konkurrens och letar efter rivalitet mindre.

Denna ledningsstrategi vidgar horisonterna så att ett varumärke kan hitta nya möjligheter och generera ytterligare värde så att konkurrenterna är irrelevanta.

Om du vill veta mer, fortsätt läsa.

Vad är strategin för blå havet?

Det skapades 2004, efter Renée Mauborgne och W. Chan Kim släpper en bok med samma namn. Publiceringen ansågs vara en paradigmskifte, där det uppmuntrar att se affärer från ett annat perspektiv och utforska utrymmen som kallas "blå havVilket område de som inte har utforskats.

Vad är det röda havet och det blå havet?

För dess skapare, röda havet Det är det mest trafikerade av alla företag idag, där de dag efter dag tävlar om ledarskap på marknaden. Ditt mål är att segra över dina rivaler som är väldefinierade.

Å andra sidan, blå Ocean de är hållbara och lönsamma idéer som ännu inte har förverkligats i nuläget. Det vill säga outforskade marknader. Innovation gör möjligheter helt nya, skapar en inre marknad och ny efterfrågan.

Principer för Blue Ocean-strategin

Det finns 6 grundläggande principer i strategin för blått hav:

1. Bredda marknaden: marknadsgränser kan byggas om så många gånger som nödvändigt. Du behöver inte resa samma väg, som om det vore det enda alternativet. Den första principen är att utvidga den nuvarande marknaden och analysera de affärsmöjligheter som kan erbjudas.
2. Definiera handlingsplanen: det är nödvändigt att definiera den strategi som ska följas när man hittar affärsmöjligheten. Varje företag kommer att utföra detta steg utifrån sin kreativa potential.
3. Markutforskning: att testa och bedöma de länder som ännu inte har undersökts, eller som just nu inte har utnyttjats fullt ut.
4. Skapa en strategiEfter att ha hittat den ideala marknaden måste du utforma en ny strategi som visar alla egenskaper hos produkten eller tjänsten. Alltid enligt konsumenternas behov.
5. Stå inför hinder: det är nödvändigt att avsätta nödvändiga resurser för att lösa och möta de hinder som kan uppstå under genomförandet av planen.
6. Implementera strategin: det återstår bara att genomföra strategin och alltid utvärdera de erhållna resultaten.

Viktiga aspekter i Blue Ocean-strategin

Utan tvekan erbjuder den här boken en mycket intressant strategi, men dess risk är också stor eftersom navigering i ett okänt hav kan få oss att sluta skeppsbrott.

Å andra sidan måste det också tas med i beräkningen att ett blått hav kan bli rött med tiden sedan som inför en attraktiv affärsidé började få konkurrenter som lockas av det nya möjligheter.

Naturligtvis kommer de första att förnya sig mycket starkare, men somna inte bara för att du har skapat affärsidén.

Exempel på blå havsstrategi

Skaparna ger ett exempel på Cirque du Soleil, som skapade en ny formel genom att göra sina konkurrenter irrelevanta. De eliminerade den traditionella stilen i en cirkus, med djur, många shower, traditionella kampanjer och stjärnartister. De skapade en elegant miljö med musik, teman och koreografi, vilket ökade det konstnärliga värdet och minskade andra mindre viktiga aspekter.

Det finns också andra tydliga exempel, till exempel:

• Nintendo Wii: Efter flera års försök att hålla jämna steg med sina konkurrenter beslutade företaget att förnya sina produkter och se till en mindre rest marknad med yngre sektorer. Med denna förändring designade jag en konsol där familjen kunde spela tillsammans, inklusive alla medlemmar.
• Lilla Cesars Pizza: Denna snabbmatskedja var stillastående på grund av hög konkurrens på marknaden. Så han bestämde sig för att möta behoven hos de människor som bestämde sig för att inte välja kedjan för de gånger de var tvungna att vänta på beställningen och skapa ett nytt koncept med "Hot Pizzas at omedelbar". På detta sätt började det föröka sig internationellt.

Med dessa två exempel kan vi se kraften i den blåa havsstrategin, med resultat som kan vara saftigt nog för att börja betrakta det som en möjlighet i marknadsföra.

Det är nödvändigt att ta hänsyn till de konsekvenser och risker som det kan ha, men om det genomförs på ett organiserat sätt och följer de grundläggande principerna kan det vara en viktig del i ett företags framgång.

Följ oss och ta reda på allt kvalitetsinnehåll!