【Specifika mål】 2 Exempel, vad de är och hur man gör dem

De mål specifik är en uppsättning mål som utvecklats för att uppfylla Generellt mål.

När en utredning genomförs eller ett visst projekt genomförs är det viktigt att veta varför det utförs, vad är det mål, dess syfte. Det är också viktigt att veta vilken information du vill få och vad omfattningen blir. Det är viktigt att veta vart du ska och hur du kommer dit, det är i detta dilemma där du använder specifika mål.

Det första vi borde veta är det sagt mål De utgår från ett allmänt mål som anger riktningen att följa, mot vart projektet ska riktas, härifrån börjar arbetet förgrena sig till prestationer specifik som måste uppnås i varje fas och hur man länkar dem för att uppnå de föreslagna resultaten och målen.

Vilka är de specifika målen?

De är de ambitioner eller syften som är avsedda att uppnås, de visar tydligt och exakt det önskade omfånget och resultaten få i de olika stadierna eller faserna av arbetet, oavsett om det utförs en utredning, ett projekt, i produktionen etc.

De specifika målen måste vara korrekt, mätbar och genomförbar, måste struktureras med infinitiva verb som kan verifieras, utvärderas och motbevisas vid ett visst ögonblick. För att starta ditt tillvägagångssätt är det nödvändigt att ha definierat problemen eller problemen, fältet som ska studeras, objektet för studien, ämnet och i ett projekt eller företag omfattningen som ska erhållas.

De svarar på frågor som vad vill jag göra? Vad letar jag efter? Vart vill jag åka? Vad jag behöver göra? Hur ska jag göra det, som gör det möjligt att bestämma gränserna och omfattningen för studien eller projektet och också ge vägledning om de slutliga resultaten som kan uppnås genom att fastställa etapper i processen.

11 Kännetecken för dessa mål

Genom att ställa in specifika mål bör övervägas att göra det inom följande egenskaper:

• De måste vara kvantifierbara eller mätbara.
• Deras räckvidd måste fastställas inom en viss tid, det vill säga definiera vid vilken tid de ska genomföras.
• De måste vara realistiska, det vill säga villiga att uppnås för att inte riskera att bli demotiverade och misslyckas.
• De måste föreslå vissa utmaningar. Det realistiska vill inte indikera att det förhindrar tillväxt.
• De måste vara tydliga, exakta för att undvika tvetydighet, uttryck som är vilseledande eller öppna för olika tolkningar bör undvikas.
• De måste vara strategiska, de måste länka och stödja det allmänna målet, förklara hur man i olika prestationer och faser kan uppnå den utmaningen, det vill säga de kan fungera som en väg framåt.
• Det bör vara en guide och sätta begränsningar för tillgängliga resurser.
• De måste ta itu med de grundläggande elementen i ett problem.
• De måste följa en ordning eller metodriktlinje som innebär konkreta resultat.
• De övervinns i olika steg och är på kort och medellång sikt.

När man specifikt hänvisar till en utredning, specifika mål ange vad som är tänkt att göras i vart och ett av utredningsstadierna, representera partiella prestationer som underlätta åtkomst och systematisk kontroll och när de uppnås tillsammans garanteras efterlevnad eller prestation av Generellt mål.

Å andra sidan, när man talar om ett företag är det viktigt att komma ihåg att för att sätta specifika mål måste verksamhetens natur vara känd. Vad vill du uppnå? Hur långt vill du gå? och därefter distribuera och anpassa dessa mål genom hela organisationen, se till att hela företaget är på samma väg och att det är rätt väg. Detta gör det möjligt för vart och ett av områdena att känna till sina mål och utveckla lämpliga strategier.

Specifika mål i projekt eller företag

Det är de som gör det möjligt för ett företag att uppnå resultat av sessioner eller avdelningar, vilket motsvarar det allmänna målet för detsamma.

Vad är dess betydelse?

• De ger en riktning att följa i handlingsplanen.
• De underlättar utvärderingen eftersom de visar kriterier som avgör graden av framgång för målen för planen eller projektet.
• De utvecklar metoder för prognoser för framtida händelser.
• De låter dig designa en struktur för projektplanen och bestämma olika aktiviteter för varje område.
• Uppmuntra kommunikation, deltagande och lagarbete.

Hur skriver jag specifika affärsmål?

• Identifiera och vara tydlig om ett allmänt mål.
• Identifiera kritiska punkter och problem som motiverar förbättringar och lösningar.
• Svara på frågor som Vad ska jag ändra? Vem eller vad för? Hur mycket att ändra? På vilket sätt? Relaterar det alltid till den kritiska punkt som hittats.

2 Exempel på specifika mål

# 1 Exempel i en marknadsundersökning

Generellt mål

Känn nivån på kundnöjdhet, vad gäller inköp och konsumtion av en viss produkt, för att bestämma de områden där kunden anser att deras förväntningar på produkten inte uppfylls eller service.

Specifika mål

• Tillämpa undersökningar på kunder eller konsumenter under en period av tre veckor.
• Genomför bedömningen av undersökningarna för att lokalisera de områden som kräver mer uppmärksamhet.
• Samla de områden som kräver förbättringar och enas om de åtgärder som ska vidtas, ändringar som ska göras, samt vem som kommer att genomföra dem inom varje avdelningen och den tid det tar att tillämpa dessa förbättringar på olika områden och genomföra en övervakning för att säkerställa att rätta vägen.
• Efter en viss rimlig tid, gör undersökningarna igen för att ta reda på om de använda strategierna har haft den önskade effekten.

# 2 Exempel på specifika mål i ett företag

Generellt mål

Producera en viss produkt till lägsta möjliga kostnad, uppnå en mellanliggande men konkurrenskraftig kvalitet och få stora fördelar med lönsamhet och vinst.

Specifika mål

• Öka produktivitet 45% totalt.
• Öka månadsförsäljningen med 30% under innevarande år.
• Expandera försäljningsställena, öppna nya filialer som gör att marknaden kan expandera.
• Distribution av outsourcing för att minska transport- och underhållskostnader.
• Håll en produktions- och kvalitetskontroll som möjliggör minimering av fel och därmed förlust av material och tid.
• Motivera medarbetaren att maximera användningen av arbetstiden.
• Hitta pålitliga leverantörer och skapa stabila relationer med dem för att säkerställa existensen, kvaliteten och bästa priset på råmaterial krävs för produktion.