Vad är produktivitetscykeln?

Samhället har förberett människor som en kulturell faktor att tro att ju mer tid ägnas åt en aktivitet eller ett arbete, desto bättre är det. För att bättre analysera detta är det nödvändigt att förstå produktivitetscykel.

Ibland spenderar vissa människor inte tillräckligt med tid på kärnaktiviteter istället De slösar bort en del av sin tid på trivialiteter eller uppgifter som är mycket löst relaterade till centrum affär.

De produktivitet innebär optimering av produktiv process, utöver den tid som spenderas i processen, ges denna optimering genom jämförelsen mellan mängden resurser som används och volymen på varor och tjänster produceras. Ofta förväxlas begreppet produktivitet med själva produktionen, det finns människor som tror att ju högre produktion, desto högre produktivitet.

Därför börjar vi med att klargöraVad är produktion? Vilket förstås som aktiviteten att producera en del varor eller tjänster. YVad är produktivitet?? Vad hänvisar till produktionen som utförs med hjälp av effektiv och effektiv av de resurser som finns tillgängliga i processen.

Produktivitetscykel

Uppfattningen av produktivitetscykel visar oss att optimeringen och förbättringen av den måste föregås av metoder för mätning, utvärdering och planera. Fyra steg som är mycket viktiga för att nå en adekvat nivå av produktivitet och utveckling.

Denna cykel fastställer också processens natur i produktivitet.

Vad är produktivitetscykeln? Med enkla ord kan man säga att det är administrativ process som uppfattar och uppnår produktivitet i fyra faser för att minska de totala produktkostnaderna per enhet och öka den totala produktiviteten.

Produktivitetsmätning

När ett produktivitetsprogram startas måste det mätas. Intresset för mäta produktivitet Det ges av behovet av att få en indikator om hur effektivt företaget har använt resurserna i processen och uppfyller de förväntade resultaten.

Nämnda mätning är baserad pådataregister, under vissa omständigheter och kan vara:

• Utility: Avspeglar vikten av beslutsfattande.
• Noggrannhet: Avspeglar dimensionen på händelsen som ska analyseras.
• Möjlighet: Det hänvisar till beslutsfattande, före en oönskad händelse eller avvikelse.
• Pålitlighet: Periodisk granskning av hela produktionsmätningssystemet i företaget.
• Ekonomi: Det ges av den befintliga proportionaliteten mellan de olika kostnaderna som uppstår i mätningen.

Produktivitetsbedömning

När de produktiva nivåerna har mätts fortsätter vi till utvärdera och jämföra med tidigare planerade värden.

Utvärderingsfasen utgör ett övergående steg för att nå planering, så dess betydelse inom företagen är uppenbart.

Efter att ha observerat och förstått vad som händer utvärderas det. Eventuella avvikelser från det beskrivna förfarandet blir osäkra och måste bedömas i detalj.

Produktivitetsplanering

Det är den fas där a handlingsplan för att uppnå vissa kortsiktiga och långsiktiga mål.

Denna planering tar hand om att införa nivåerna som ett mål, total och / eller partiell produktivitet, så att de kan användas som en jämförelsepunkt i andra steget (utvärdering av produktivitetscykeln) och på samma sätt tjäna som grund för att utarbeta förbättringsstrategier, i det sista steget (förbättring) av cykel.

Denna planering kan vara:

• På kort sikt: När tidsgränsen för att nå målet är mindre än ett år är sådan planering tillräcklig för att fastställa mål i produktivitetsnivåer för Till exempel när vissa produktivitetsindex fastställs, vare sig de är helt eller delvis, under perioder på en vecka, en månad, ett kvartal eller en termin.
• Långsiktig: När tidsgränsen för planering av produktivitetsnivåer överskrider ett år. Den vanliga tiden i dessa fall kan sträcka sig från 3 till 15 år. Det är perfekt som ett strategiskt planeringsverktyg. Den kan t.ex. användas integrerad i marknadspenetration, produktdiversifiering och i den operativa kapacitetsplanen.

För att utveckla en plan måste olika processer utvecklas kopplade till:

• Omfattning: Punkt där omfattningen av aktiviteterna och uppgifterna måste definieras för att projektet ska kunna avslutas och levereras enligt vad som anges.
• The Times: I denna fas schema med aktiviteter, sekvenser och framsteg för projektet.
• Kostnader: Här planeras resursanvändningen, ungefärliga kostnader uppskattas och en budget upprättas.
• Personal: Vid denna tidpunkt identifieras och tilldelas arbetare att delta i projektet och deras ansvar inom projektet.

Produktivitetsförbättring

Ständiga förbättringar genomförs med avsikt att målen uppnås. De produktivitetscykel det gör att vi kan uppnå sin förbättring.

En cykel är inte ett enda applikationsprojekt, det är ett kontinuerligt och konstant program.

Åtgärder upprättas som förutser en sannolik orsak och försöker eliminera den innan den existerar. Det vill säga i denna fas identifieras orsakerna till en eventuell avvikelse och vissa åtgärder föreslås korrigerande åtgärder, vilket är möjligt genom att övervaka de planerade åtgärderna under processen produktivitet.