Coca Cola organisationsschema

De Koks Det är den mest erkända produkten i världen, eftersom de flesta länder har en hög nivå av konsumtion av de produkter som produceras av detta därför kan man säga att det är ett företag som definitivt inte har några gränser eller ideologiska eller kulturella hinder, mycket väl representerade i sitt Organisationsschema.

Den ostoppbara tillväxten hos detta företag har stimulerat variationen i dess produktlinje och på samma sätt har den inducerat moderniseringen av hela produktivitet, vilket innebär att det med tiden har lett till att företaget har en hög rang i allmänhet, vilket ger oändliga förändringar till förmån för företaget.

För att kunna driva och underhålla ett företag av denna storlek är det nödvändigt att göra en större insats och uppnå höga nivåer av planera och organisation, särskilt idag där det finns så mycket kompetens och de obalanserade förändringar som sker runt om i världen.

Detta erkända varumärke har nått framgång tack vare sin goda organisation, på grund av detta

Coca Cola organisationsschema är ett exempel som är värt att studera som en pedagogisk metod och kan fungera som en guide att sätta in öva organisatoriska system som kan leda till framgångsrika mål var som helst på jorden jordnära.

Organisationsstruktur för Coca Cola

I detta bolag väljs styrelsen av dess aktieägare i avsikt att säkerställa deras långsiktiga intressen och institutionens övergripande och övergripande framgång, liksom dess välbefinnande finansiell.

Styrelsen har till uppgift att fatta olika beslut inom företaget, förutom de som är relaterade till vissa reserverade frågor som endast delas mellan aktieägarna. Du kan också välja och kontrollera ledningsmedlemmarna som har ansvaret för att bedriva verksamheten.

Styrelsen fastställer riktlinjer för bolagsstyrning för att uppnå effektiviteten i bolagets verksamhet. Dessa riktlinjer specificerar styrelsens uppdrag, kvalificerade kvaliteter och ansvar styrelseledamöter, VD: s prestationsbedömning, VD: s beslutsamma oberoende och kontinuitet i förvaltning.

Denna styrelse har kontinuerligt till uppgift att övervaka hur bolagsstyrning utvecklas för att uppdatera sina riktlinjer och andra frågor som den anser lämpliga.

Inom företagets dokumentation måste riktlinjerna för bolagsstyrning ingå, uppförandekoden och företagspolicy och metoderna för rapportering om olika frågor i förhållande till företaget.

Coca Cola typ av organisationsschema

De typ av schema som detta företag presenterar, är det micromanagement, eftersom det beror på en enda del av den institution där de arbetar. Dess syfte är helt informativt och dess mål är att göra det tillgängligt för allmänheten, det är därför begränsningen att publicera endast vissa delar av företaget, dess linjeförhållanden och vissa enheter av råd.

Det har ett allmänt omfång, eftersom organisationen i diagrammet representeras upp till ett visst hierarki nivå. Innehållet det har är omfattande, vilket grafiskt representerar alla administrativa områden i organisationen och deras hierarkiska relation.

Slutligen, presentation av systemet för detta globala företag är det vertikalt, eftersom det från hållaren presenterar alla sina enheter i en grenad form från topp till botten.

Specifikationer i organisationsschemat för Coca Colas dotterbolag

Var och en av grenarna i detta transnationellt företag, innehåller en organisationsstruktur som kan ha vissa variationer, men i allmänhet har den samma typ av organisationsschema. Därefter kommer det att observeras i detalj:

President

Han är den som har den högsta auktoriteten inom företaget, kan fatta beslut av yttersta vikt och har makten att styra organisationen fullt ut, trots detta måste de bibehålla originalitet företagsfilosofi och följa de regler och produktionsmål som krävs av moderbranschen i staden Atlanta.

Vice ordförandeskap

Generaldirektören ansvarar för att leda alla vice ordförande som finns inom olika områden såsom produktions-, marknadsförings- och finansdirektörer.

Marknadsföringsordförande

Ansvaret för detta vice ordförandeskap är att hantera marknadsföringen och marknadsföra produkter på den lokala marknaden. För att detta ska kunna genomföras framgångsrikt måste de aktiviteter som detta genererar delas in i tre grupper som ska genomföras, dessa är:

• Annonshanteringen.
• Försäljningsledning.
• Ledningen av marknadssegmentering.

Produktion Vice ordförandeskap

Det är den med den största komplexiteten och utsträckningen bland alla vice ordförandeskap, eftersom den har det fulla ansvaret för förvaltningen av de mänskliga resurserna och även för arbetet. Det klassificeras i tre viktiga ledningar som är:

• Ingenjörshantering: Detta ansvarar för att hantera resurs- och leveransriktningen, underhållsriktningen och laboratoriets tillsyn.
• Industriell ledning: Övervakar processövervakningsriktningen.
• Ledningen för kvalitetskontroll: Det ansvarar för övervakningen av de tekniska teamen och de anställda som måste testa produkterna.

Ekonomiskt vice ordförandeskap

Denna avdelning har det fulla ansvaret för företagets ekonomi och ansvarar för ledningen redovisning och finansförvaltning som ansvarar för att utföra de nödvändiga uppgifterna i nämnda finansiera.